企业产品开发流程往往结构化程度明显不足：

　　1. 开发产品没有一个“统一方法”；

　　2. 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程；

　　3. 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程；

　　4. 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分；

　　5. 职责界定不清晰，理解不统一；

　　6. 术语和定义不一致。

　　当面临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程：

　　1. 建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期；

　　2. 串行开发流程转变为并行开发流程；

　　3. 有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制，保证产品开发质量；

　　4. 有助于制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，并采取纠正措；

　　5. 有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。