1. 汉捷咨询为客户提供CMMI相关培训、咨询/评估服务，包括：

　　　● 单独的CMMI培训、咨询和评估服务

　　　● IPD-CMMI的培训、咨询和评估服务

　　2. 服务内容

　　　● 单独的CMMI培训、咨询和评估服务

　　　　　根据差距分析结果，帮助企业快速建立符合CMMI要求的过程体系，进行试点实
　　　施和全面推广实施，最终达成企业期望的成熟度等级目标。

　　　● IPD-CMMI的培训、咨询和评估服务

　　　　　将IPD的关键要素融入CMMI体系建立和实施中，建立结构化的并行开发流程、
　　　跨部门的产品开发团队和高效的决策机制，保障跨部门的协同，从而提高产品开发
　　　成功率、缩短开发周期、提高产品质量、加快市场反应速度。不但帮助企业达到期
　　　望的成熟等级目标，同时也促进企业商业目标的实现。

　　3. 项目实施周期：根据企业的现状和期望达到的不同成熟度等级目标，约6-18个月。

　　4. 项目实施主要包括四大阶段，各个阶段的主要工作如下：

　　　1）差距分析阶段

　　　　● 诊断企业目前过程情况

　　　　● 制定实施路标规划

　　　　● CMMI概述培训

　　　2）过程定义阶段

　　　　● 提供专题培训和研讨

　　　　● 推动企业过程定义

　　　　● 评审过程体系

　　　3）过程部署与实施阶段

　　　　● 推进过程实施

　　　　● 定期进行外部审计，发现弱项并跟踪解决

　　　　● Intro to CMMI培训

　　　　● CMMI预评估

　　　4）正式评估阶段

　　　　● ATM培训

　　　　● 文件评审

　　　　● 现场评估

　　　　● 报告最终发现结果

　　　　● 下一步过程改进建议

　　1. 能够为企业提供系统化、针对性强、可操作性强的解决方案。

　　2. 不仅帮助客户达到预期的CMMI等级目标，还能将IPD实践经验与CMMI体系有机结合，帮助客户实现降低成本、减少产品缺陷、提高产品交付及时性等商业目标。

　　3. 顾问均来自于国内外知名IT公司，具有丰富的大型软件/系统产品的开发、项目/产品管理经验，具备系统化的丰富的过程改进实践经验。

　　4. 主任评估师有15年以上的IT行业实践经验，为国内外几十家企业提供了咨询和评估服务。