一、 项目背景

　　杭州士兰微电子股份有限公司是（以下简称杭州士兰，网址www.silan.com.cn）专业从事集成电路以及半导体微电子相关产品的设计、生产与销售的高新技术企业，主要产品包括以消费类数字音视频应用领域为目标的集成电路产品、消费类集成电路产品和基于杭州士兰投资的芯片生产线的特种半导体分立器件。持之以恒地专注于技术的提升、团队的建设、管理的完善、市场的开拓、运作模式的创新，使得杭州士兰在中国的集成电路芯片设计业已取得了显著的成功：经过几年持续快速的发展，其技术水平、营业规模、盈利能力等各项指标在国内同行中均名列前茅。

　　中国电子产业的飞速发展为芯片行业提供了前所未有的发展契机，如何把握瞬息万变的市场变化、在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，是杭州士兰当前面临的关键问题。通过与汉捷咨询公司的充分沟通，杭州士兰决定与汉捷咨询进行合作，打造一流的产品研发管理平台，提高产品研发的市场成功率，缩短产品投放市场的周期，为公司的持续高速发展提供强劲动力。

二、宇龙计算机通信科技研发管理体系存在的问题

　　杭州士兰研发管理咨询项目涉及到产品规划、产品开发流程、项目管理体系、研发组织结构优化、研发人力资源管理等方面内容，系统解决研发管理方面面临的问题。

　　1.没有专门的规划部门，目前由公司高层和产品经理来做，产品经理陷于日常的产品开发和旧产品维护、过多的协调沟通工作，没有时间和精力来做产品规划。没有产品开发的优先级定义，同时开展的产品过多且超出资源的范围，以至于多数产品无法得到充分的研发资源而延期。

　　2.没有从产品立项直到生命周期管理完整的研发流程，没有人对整个过程和产品的最终市场成功负责。

　　3.项目经验教训总结不够，不能达到共享的价值。

三、解决方案

　　针对杭州士兰研发管理方面面临的问题，汉捷顾问组建议杭州士兰引入业界大获成功的集成产品开发（IPD）思想模式，设计及实施规范的研发管理体系：建立可复制的开发行为模式，通过一致的流程规范引导高中基层员工在产品开发过程中的行为，以提高产品开发的目的性、正确性。

1.在产品线中成立专门的团队负责产品规划活动，明确产品经理的工作职责，明确其与各相关部门的工作接口；建立市场管理和产品规划流程，提供适当的分析评估工具；建立业务决策机制和项目管道管理机制，明确决策要素。

2.建立端到端的产品开发流程，明确各个角色参与研发的阶段和任务；建立跨部门的产品开发团队，明确研发项目经理的职责和工作目标。

3.建立经验教训总结制度，避免产品开发团队犯类似的错误；建立平台化开发模式和CBB管理机制，提高研发效率。

四、项目效果

1.产品规划和决策能力明显提高

　　每条产品线的产品规划工作均由专门的产品经理负责，整个过程中突出了市场/竞争信息的收集、销售数据、财务数据的分析和评估、整体的业务设计、项目优先级的划分，公司高层在进行决策时拥有充分的信息依据，改变了以往规划缺乏依据、立项随意、产品变更频繁等问题，产品规划工作的效率和效果大为提高；
　　在某产品开发过程中，公司决策团队根据产品开发团队提交的《产品业务计划书》中的市场、财务、项目进度等数据，认为该产品发布后无法达到预期的市场收益，在前期中止了该研发项目，从而减少了研发浪费。
2.产品开发过程更加规范、高效

　　改变了产品开发只是研发部门的内部事情，销售、方案设计、测试、生产等相关部门在适当阶段有计划的参与到产品开发中来，许多原来后期出现的问题在早期得到解决，整个研发过程更为流畅高效；

　　实现了技术开发与产品开发相分离，由专门团队负责技术攻关、共享模块的开发，有效降低了产品开发过程中的技术风险；

　　建立了质量管理机制，一批具有业务实践和管理能力的人员承担了QA工作，为研发管理体系的建立和持续优化、研发活动的规范化作出了突出的贡献。

3.研发人员技能和意识的提高

　　建立了经验教训总结制度，研发人员在管理、技术方面能力逐步提升；

　　研发人员市场意识和研发相关各部门合作意识明显增强。

杭州士兰微电子股份有限公司
深圳市汉捷研发管理咨询公司