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首页/汉捷文丛

研发组织架构
PDT组织形式及各角色职责	2008/04	汉捷咨询/文
浅探研发的组织形式	2008/04	汉捷咨询/文
研发采购组何处去	2007/12	汉捷咨询/文
IPMT与 PDT如何有效互动	2007/12	汉捷咨询/文
IPD实施过程中的IPMT运作	2007/12	汉捷咨询/文
中兴通讯转向矩阵式管理	2007/08	汉捷咨询/文
集团公司研发管理部职责	2006/12	汉捷咨询/文
国有企业研发组织建设	2006/10	汉捷咨询/文
中试管理的变迁（二）	2006/10	汉捷咨询/文
打造高绩效研发组织，提高新烟研发实力	2006/08	汉捷咨询/文
中试管理的变迁（之一）	2006/08	汉捷咨询/文
由巴西队刹羽而归谈项目团队建设	2006/06	汉捷咨询/文
从项目组长到项目经理	2006/06	汉捷咨询/文
挑战复杂性——如何有效运作矩阵结构	2006/04	汉捷咨询/文
从新产品成功的角度来看产品开发组织设计	2006/04	汉捷咨询/文
浅谈软件产品线及其管理	2006/02	汉捷咨询/文
如何建立有效的QA组织	2006/02	汉捷咨询/文
产品开发的疑难杂症系列之一——开发团队常见的几个主要缺陷	2005/07	汉捷咨询/文
中试的使命	2001/12	汉捷咨询/文