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首页/汉捷文丛

研发流程/质量管理/知识管理
浅析量化管理的误区	2008/06	汉捷咨询/文
浅谈流程及流程优化	2008/06	汉捷咨询/文
企业如何设计出卓越的业务流程	2008/06	汉捷咨询/文
质量成本管理对企业的意义	2008/04	汉捷咨询/文
采购质量、产品质量与损失	2008/02	汉捷咨询/文
某跨国企业产品研发的过程主体模型介绍	2007/10	汉捷咨询/文
某企业产品质量维护体系建立	2007/10	汉捷咨询/文
避免产品设计质量的低级错误	2007/08	汉捷咨询/文
简化产品设计的途径	2007/08	汉捷咨询/文
物料信息库管理杂谈	2007/08	汉捷咨询/文
CMMI V1.2的新特性	2007/08	汉捷咨询/文
不可小视的物料编码	2007/06	汉捷咨询/文
某企业原型样机验证评审纪实	2007/06	汉捷咨询/文
企业流程制度执行之痛	2007/06	汉捷咨询/文
硬件项目质量关注要点浅谈	2007/02	汉捷咨询/文
研发项目开发效率的影响因素浅析	2007/02	汉捷咨询/文
建立全流程意识	2006/12	汉捷咨询/文
《PDM：原理、方法与实践》介绍	2006/10	汉捷咨询/文
如何进行项目有效的财务评估	2006/08	汉捷咨询/文
决策分析和决议（DAR）过程在产品开发过程中的应用	2006/08	汉捷咨询/文
服务产品与服务流程设计不可缺“技术”	2006/08	汉捷咨询/文
技术评审会议“纪实”	2006/08	汉捷咨询/文
如何进行研发过程裁剪	2006/06	汉捷咨询/文
服务也需要开发	2006/06	汉捷咨询/文
IPD体系促进产品质量管理	2006/04	汉捷咨询/文
双剑合璧，方能游刃有余	2005/12	汉捷咨询/文
技术评审	2005/12	汉捷咨询/文
在软件开发中平衡规范与敏捷	2005/12	汉捷咨询/文
快速改进产品开发链的效能	2005/08	汉捷咨询/文
建立软件度量体系的方法	2005/08	汉捷咨询/文
建立度量体系	2005/08	汉捷咨询/文
产品开发的疑难杂症系列之二——“以客户为导向”在产品设计中的体现	2005/08	汉捷咨询/文
顾问手记：用CMMI进行企业研发过程改进问题实录	2005/08	汉捷咨询/文
规范化与灵活性之间的平衡——产品开发流程管理的一项原则	2005/07	汉捷咨询/文
CMMI项目工作手记	2005/07	汉捷咨询/文
你方唱罢我登场——从CMM到CMMI变迁	2005/07	汉捷咨询/文
产品线与资源线，孰轻孰重？	2004/11	汉捷咨询/文
如何进行CBB(公共构件模块)的管理	2004/10	汉捷咨询/文
CMM面临挑战（三）	2003/04	汉捷咨询/文
CMMI简介	2003/03	汉捷咨询/文
CMM面临挑战（二）	2003/02	汉捷咨询/文
CMM 面临挑战（一）	2002/10	汉捷咨询/文
中国如何引进CMM评估，促进软件产业发展	2002/05	汉捷咨询/文
CMM-软件产业发展的必由之路	2001/12	汉捷咨询/文
企业流程再造	2001/07	汉捷咨询/文
把质量建立在流程中	2001/06	汉捷咨询/文
新产品开发管理问题剖析	2001/05	汉捷咨询/文