PDT是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从立项，到产品开发，到将产品推向市场，再到量产进行管理。PDT的主要目标是根据产IPMT下发的项目任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。
　　PDT的基本特征是其成员来自不同的部门，包括财务、制造、市场、采购、研发、质量和用户服务。各位成员代表自己的功能部门，承诺在PDT经理的领导下共同工作，完成业务目标。
PDT的典型结构如下图：
　　　　　　　　　　

　　PDT经理及PDT核心组成员的基本角色与职责
　　在IPD体系中对PDT经理以及代表各功能领域的代表的角色进行了定义。并对每个角色的具体职责和所期望的表现都进行了定义。把承担角色的人与角色本身区分开是极其重要的。一个角色可以由任何合格的（内部或外部）个人来扮演，一个角色（任务与活动比较复杂，要求综合技能较高）可能会由多个人履行。 该个人的主要全职角色是PDT代表，他/她可能会履行多个PDT的角色。

　　PDT中的各角色职责如下：