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如何打造高效的研发体系（总裁班）

主办单位：

深圳市汉捷研发管理咨询有限公司

地点：

深圳，2009年1月6日

课程背景：

面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；对产品成功片面强调技术和人才的重要性，而忽视研发管理的长期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划；只关注最终产品的开发，不重视甚至不了解产品平台开发；技术开发与产品开发混为一谈，两者没有实现分离；等等。　　当然，绝大多数的老总长期在商场上打拼，积累了丰富的商战经验，对产品的行业和市场环境具有深入的了解，尤其很多老总是搞研发出身，对产品和技术也是了如指掌。然而，时过景迁，过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化，企业如何建立适应现代商业环境的研发模式，如何建立团队化、流程化的研发管理体系，无疑是总裁们面临的巨大挑战。　　所以，如何打造高效的研发体系，要从一把手开始。

培训收益：

☆ 在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际　接轨 ☆ 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路 ☆ 树立正确、系统的研发理念和原则 ☆ 学习国际上先进、成熟的研发管理模式 ☆ 学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作 ☆ 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 ☆ 学习国内外企业在研发方面的经验和教训 ☆ 了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道

讲师介绍：

胡红卫：资深讲师，资深顾问　　☆ 国内著名研发管理专家、人力资源管理专家；　　☆ 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理；　　☆ 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司董事长；　　☆ 深圳市管理咨询协会副会长；　　☆ 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”；2005年中国咨询业“最具影　　　响力的咨询专家”之一。　　专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。　　咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、TCL电脑、国人通信、宇龙通信、朗科科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。　　培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。

培训对象：

◆企业CEO/总经理　　◆研发副总　　◆研发总监　　◆总工/技术总监

培训特色：

　　☆ 系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程

　　　　、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行

　　　　系统的阐述和探讨。

　　☆ 思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如

　　　何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课

　　　程可谓是一场思想的盛宴。

　　☆ 针对性：专门针对总裁们学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点

　　　问题重点剖析。

　　☆ 整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。

　　☆ 实践性：以讲师18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践

　　　经验为依托，结合国内外先进企业的研发经验，课程具有突出的现实性和实战性。


课程内容：

第一单元：产品研发面临的挑战和问题　　第二单元：产品研发需要系统性的解决方案　　第三单元：产品战略规划体系　　第四单元：业务决策评审　　第五单元：产品研发组织平台　　第六单元：产品研发流程体系　　第七单元：绩效及薪酬激励体系　　第八单元：如何实施研发管理体系

培训课时：

7小时

培训时间：

深圳，2009年1月6日

报名联系：

咨询电话：0755-26528355 　　传真：0755-26528348 　　Email：office@higet.com.cn 　　报名方式：请在培训之前五个工作日内将报名表回传或Email至汉捷咨询，本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转账。