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从技术走向管理实战班

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市场管理及产品规划

主办单位：

深圳市汉捷研发管理咨询有限公司

地点：

深圳（2008年12月26-27日）

课程背景：

企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（Market Management）就是解决之道。　　产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。中国企业在产品开发管理方面还有些招式，但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。　　要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。

培训收益：

☆ 掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法　　☆ 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点　　☆ 了解产品经理的定位、角色及职责　　☆ 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验　　☆ 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合　　☆ 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具

讲师介绍：

胡红卫：资深讲师，资深顾问　　☆ 国内著名研发管理专家、人力资源管理专家；　　☆ 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理；　　☆ 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司董事长；　　☆ 深圳市管理咨询协会副会长；　　☆ 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”；2005年中国咨询业“最具影　　　响力的咨询专家”之一。　　专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。　　咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、TCL电脑、国人通信、宇龙通信、朗科科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。　　培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。

培训对象：

◆ 企业CEO/总经理　　◆ 市场副总　　◆ 市场总监　　◆ 产品总监　　◆ 产品经理　　◆ 研发总监　　◆ 研发经理　　◆ 项目经理等

培训特色：

　　☆系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整

　　　套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正

　　　的“组合拳”。

　　☆全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学

　　　员实际体会市场管理方法的应用。

　　☆全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌

　　　握相应的概念和方法。

　　☆模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。

　　☆丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展

　　　学员视野和思路。


课程内容：

第一单元：市场管理概述　　第二单元：产品经理的角色及职责　　第三单元：理解市场　　第四单元：市场细分　　第五单元：组合分析　　第六单元：制定细分市场的业务计划　　第七单元：制定产品线的业务计划及产品规划　　第八单元：管理业务计划并评估表现

培训课时：

14小时

培训时间：

深圳（2008年12月26-27日）

报名联系：

咨询电话：0755-26528355 　　传真：0755-26528348 　　Email：office@higet.com.cn 　　报名方式：请在培训之前五个工作日内将报名表回传或Email至汉捷咨询，本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转账。