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TEL: 0755-26528355     FAX: 0755-26528348
Email:office@higet.com.cn
 

 

研发项目管理

 

 
主办单位:  
  深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
地点:  
    深圳(2008年12月5-6日),北京(2008年12月26-27日)
课程背景:  

  21世纪研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的供应商、认证机构等;在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本;在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。

  课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

培训收益:  

  提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的

   提高、项目进度与预算的可控;

  了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。

  系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等。

  掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术

  掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;

  掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);

  掌握项目风险管理方法,如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监

   控;

  了解产品质量、成本的基本概念,建立质量成本意识,理解保证质量和降低成本的方法

   等。

讲师介绍:  

  刘 铭:汉捷董事,资深顾问,高级讲师,清华大学MBA

  专业背景:长期从事信息系统和产品开发项目的开发与管理工作,先后担任过系统工程

师、项目经理、开发部经理、事业部经理等职位,积累了丰富的技术和管理经验。五年的

IBM工作经历,4年华为智能网业务开发管理经验,具有非常丰富的产品开发流程和项目管理专

业知识及实践经验。对产品开发流程及其管理方法具有深刻体会,并成功指导电信、银行、零

售和政务等多个领域的项目实施。曾负责历时两年、投资过千万的开发项目。对产品开发流程

、项目管理、项目估算、产品测试管理、质量保证的工具和方法有深入研究。

  咨询背景:作为咨询项目经理负责了多家高科技企业的研发体系建设,取得了良好的效果。

  山特电子(深圳)有限公司:集成产品开发流程辅导与推行、研发绩效管理、项目管理

   SW/SE-CMMI L3咨询,共四期

  中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司:集成产品开发流程、研发项目管理、研发

   人员素质模型、技术管理及产品平台建设,共两期

  西安爱邦电气有限公司:产品开发流程、市场管理及产品规划、研发绩效管理、研发人

   员薪酬激励机制

  上海格尔软件股份有限公司:IPD-CMMI 三级+四级咨询与评估

  浙江新杰克缝纫机有限公司:IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构

  百富计算机技术(深圳)有限公司:IPD流程、研发绩效管理、知识库建设

  培训背景:在各地多次举办研发项目管理、产品质量管理、产品测试管理等公开课;为

青岛海信(家电)、美的电器(家电)、清华同方威视(机电)、东软飞利浦(医疗电子)、

东软集团(软件)、山特电子(电子电器)、比亚迪(液晶、汽车)、西门子威迪欧(汽车软

件)、步步高视听电子(消费电子)、步步高通信(通信产品)、四方继保(电子电力)、宇

龙通信(手机)、四方车辆(机车装备)、华大智宝(IC、软件)、中国电子集团成都电子

29所(电子、软件)、中集集团新会研发中心(机械)、上海格尔软件(金融软件)、天源迪

科(电信软件)、欧普照明(灯具)、普析通用(分析仪器)等多家企业进行过集成产品开发

管理、研发项目管理、产品测试管理等方面的内训课程。

培训对象:  

  ◆企业CEO/总经理

  ◆研发总经理/副总

  ◆公司总工/技术总监

  ◆研发项目经理/产品经理

  ◆PMO(项目管理办公室)成员

  ◆研发骨干

  ◆QA或流程优化人员

  ◆跨部门负责人(市场、采购、制造)等

培训特色:  

  系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等

  简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论

  课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解

  丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作

  讲师13年产品开发、技术管理、人员管理的实践经验

  讲师在业界优秀企业(IBM、华为等)工作时的切身实践体会

  课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入PMI-9大知识领域的理论

   介绍

课程内容:  

  第一单元:项目和项目管理的概念

  第二单元:产品开发的结构化流程

  第三单元:研发项目过程

  第四单元:研发项目团队

  第五单元:研发项目估计

  第六单元:项目风险管理

  第七单元:研发质量管理

培训课时:  
  14小时
培训时间:  
      深圳(2008年12月5-6日),北京(2008年12月26-27日)
  
报名联系:  

  咨询电话:0755-26528355

  传真:0755-26528348

  Email:office@higet.com.cn

  报名方式:请在培训之前五个工作日内将报名表回传或Email至汉捷咨询,本地客户可培训当天现场交费,外地客户请提前转账。

     
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