自主研发已成为新时代的潮流，许多企业都在努力开发新产品。但是，很多企业都面临这样的困境：新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或停滞。到底是什么问题呢？既可以找到设计问题，也可以看到原材料质量问题，还可以发现生产工艺问题。在产品质量问题之外，甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题。解决每个问题都有很大难度，而且这些问题互相联系，纠缠不清。千头万绪，如何解决？
这些问题往往与产品技术和工艺有关。有没有一种综合性的解决方案，能够全面系统地解决这些产品技术和工艺问题？有。答案是：建设新产品中试体系。
中试体系是研发体系的组成部分，要在研发过程中，做好产品质量、制造系统、销售和售后服务的技术和工艺准备。简而言之，就是要将开发样机，转化为适于规模生产的产品，进而转化为企业赖以获得利润的商品。中试工作的核心目标，就是要加速实现开发成果的商品化。
中试工作的基本思路，就是把包括测试、可靠性、工艺、原材料品质、产品数据等等各方面工作系统组织起来，与产品研发流程有机结合起来，在新产品研发过程中进行验证和完善。
- 为什么产品量产和销售之后，还常常存在质量问题？甚至耗巨资进行产品“召回”？
- 为什么做了大量测试的新产品，批量生产后质量不稳定、不一致？
- 为什么工艺设备很先进，但是生产合格率不高？
- 选用的零部件质量很好，但是还是有很多零部件失效？
- 为什么开发工程师常常要为顾客特殊需求进行产品配置，耽误开发工作？
- 如何协调新产品试制与量产的冲突？
- 为什么在产品最终稳定花费的时间很长？
- 开发、测试常常为测试发现的缺陷是否需要解决、该何时解决而争吵，为什么？
本课程完整介绍新产品中试体系，以及中试各业务领域的基本职责、方法。 |
