- 主管研发副总

　　- 研发总经理

　　- 人力资源管理人员

　　- 研发部职能经理

　　- 项目经理

　　- 技术部门主管

　　- 研发骨干

　　- 项目组核心成员

　　在对绩效管理的基本概念和研发绩效管理的独特性做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于研发管理者围绕企业价值链、研发组织架构、跨部门团队运作与管理方法、研发部门评价与考核、研发任职资格及职位评估、薪酬等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，并介绍研发主要的绩效管理方法论及流程、研发主管的实用工作方法和技巧，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效考核结果运用以及绩效考核指标体系设计。

　　◆ 单元一、研发绩效管理概述

　　◆ 单元二、研发绩效考核指标体系设计

　　◆ 单元三、研发绩效计划

　　◆ 单元四、研发绩效辅导

　　◆ 单元五、研发绩效考核

　　◆ 单元六、研发绩效反馈

　　◆ 单元七、绩效考核结果运用

　　◆ 单元八、如何解决贵公司研发绩效管理方面的问题