2月24-25日《基于BLM与MM的SP/BP战略管理》公开课在深圳成功举办，来自格力、中集、一汽、凯邦、中拓等知名企业高管和战略/经营主管参与了培训演练交流。

课程应用国内首创的“基于BLM与MM的战略规划七步法”；在课程中研讨演练SP流程、BP流程，并探讨如何通过IT平台支撑。 

培训采用“课前预习资料发送、课中电子模板演练、课后模板参考应用”三部曲的形式，课程所讲授内容及相应的流程、方法、工具、模板、样例，让学员学了就可以在企业落地应用。企业根据课程内容和研讨结果，可以建立针对自身实际的SP/BP战略管理体系。

此次培训由汉捷董事长、原华为高级副总裁胡红卫老师主讲，胡老师早年参与华为创业，先后经历研发、中试、制造、规划、管理工程、财务等岗位，曾任规划总监、总裁办主任、管理工程部总监，并担任公司副总裁达5年之久，亲身经历了华为从几千万销售额发展到数百亿的历程。在担任总裁办主任及规划总监三年期间，胡红卫先生曾主持了华为战略规划及经营计划工作，担任管理工程部总监期间，参与导入IPD体系，并开始学习和研究IPD体系中的市场管理（MM）方法论。

随着MM方法论升级为BLM模型，胡老师后期应用BLM模型，结合MM方法论，为企业导入SP/BP战略管理体系或者业务单位战略管理体系。胡老师借鉴华为实践，更结合十多年的战略管理咨询经验，开发了本课程，使企业根据课程内容和学习成果，可以建立自己的、系统的、实操的SP/BP战略管理体系。

课程从战略理论、战略思维高度出发，系统涵盖了战略管理的组织保障体系、战略规划和经营计划的完整流程、业界领先的战略管理方法论、一系列经典并实用的战略规划和经营计划方面的方法及工具。

课后学员对于胡老师授课给予了高度评价，为企业做SP解决了很多困惑，也分享了很多系统专业的工具，受益匪浅，有部分学员恋恋不舍，约定下次再参课。