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公司简介

首家国内研发管理咨询及培训机构
12年的研发咨询实践
30余名专业顾问
160多个成功咨询案例
4000多家咨询及培训客户
10大专业品牌暨研发管理领导品牌

(第二界中国品牌节-中国咨询与培训业<1978-2008>总评榜)
2010-2011年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜中,在研发和产品开发领域中排第3位,在国内咨询机构中列第1位。
《经理人》杂志、经理人网、新浪财经等媒体评选)
影响中国管理实践十大咨询公司
2011(第五届)中国CEO年会”上,汉捷咨询与美世、埃森哲等国际咨询巨头一道被评为“影响中国管理实践十大咨询公司)

使命推动产品创新,帮助企业大幅度提升研发绩效!
愿景:成为国际一流的研发管理咨询及培训机构。

  深圳市汉捷研发管理咨询有限公司于2004年在原华为高级副总裁胡红卫先生的带领下,整合了国内研发管理咨询领域的先行者——世捷管理咨询(成立于1999年,http://www.sjd.com.cn)等多家咨询企业的研发管理业务和咨询团队,专注于企业研发管理咨询及培训业务。
   汉捷咨询融合国际先进的研发管理理念、方法和多年中国企业的实践经验,协助企业建立高效的研发管理体系,推动企业持续创新和发展能力的提升。
   汉捷咨询拥有高素质的专业顾问团队。现有顾问30余名,均具有硕士以上学历和平均达10年以上的研发工作和企业中高层管理经验。专业顾问来自华为、中兴通迅、IBM、APPLE、PHILIPS、金蝶等著名企业。
   截至目前,汉捷咨询已经帮助160余家企业成功的实施了研发管理体系,并为4000余家企业提供了咨询和培训,获得了客户的广泛好评,同时积累了丰富的实战经验。
   汉捷咨询将为推动中国企业研发管理水平的持续提升而不断努力!


汉捷研发咨询优势
更专注的咨询方向
更深厚的咨询功底和实施能力
更全面系统的研发解决方案
更多的行业实施经验
跨行业的专业团队,融会贯通,各取所长
更多的研究成果
更务实的服务精神

 
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《电子期刊》  

《研发管理》第一百零一期
《研发管理》第一百期
《研发管理》第九十九期
《研发管理》第九十八期
《研发管理》第九十七期
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典型案例  
研发管理咨询服务,为国内4000多家企业提供了研发管理培训服务。
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