产品线组织模式与运作管理-01
发布日期:
2019-09-24

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产品线/产品事业部(BU/PL)模式是企业发展壮大过程中的必由选择。汉捷根据三种典型的BU/PL组织模式,帮助企业建立高效的产品线运作管理体系,发挥优势,克服弱点,尤其帮助企业解决推行产品事业部制过程中存在的短期行为明显、研发创新弱化、部门壁垒重重、协同效应下降等突出问题。 

产品线组织模式与运作管理

 企业实施产品线组织调整或变革后,需要从公司战略指导、管控与支持、产品线实体组织运作、跨部门组织运作、全生命周期流程运作、与平台/部门协同6个方面强化运作管理,以实现产品线横向打通!

产品线组织模式与运作管理

    从实施层面,还需要以产品为单位,建立产品生命周期管理体系,实现产品生命周期的价值最大化。

产品线组织模式与运作管理


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