汉捷咨询应用BEM，帮助企业建立一套战略执行运营流程、工具、路标与模板

从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）

DSTE，或称SP/BP战略管理体系，形成与“战略与运营流”，是企业的领导价值流

【注】EPM（企业绩效管理）是支撑战略执行的一系列管理过程与管理软件

◆ IPD实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，而“战略管理流”是管理的“IPD”流程，其把各职能部门（战略、HR、财经、经营、质量等）的管理活动实现了有机的集成与协同

◆ 企业管理体系的集成，是通过“DSTE战略和运营管理流”来实现的！

为何需要企业绩效管理（EPM）?

企业采取了不少战略执行管理手段，如绩效管理、运营管理或经营计划执行监控管理、预算管理、人员评价与激励、经营分析等，而且也设立了相应的职能管理部门，如HR部门、运营或经营管理部管、财务部、企业管理部等。

但在实际运行中，发现这些管理举措相互割裂或脱节，存在“多张皮”现象，如绩效管理的过程游离在运营过程之外，预算管理往往是孤立地运行等，另一方面，相关数据与信息也是散落在各个地方，存在十几个统计报告系统，”信息孤岛“现象突出，经理和领导们很难掌握实际的执行情况，只见树木不见森林，更不要说获得辅助决策的信息。

面对这种情况，的确很有必要构建一个集成化的战略执行运营管理系统，并通过IT系统支撑，所以企业绩效管理（EPM）应运而生，从而为企业战略执行而建立一系列管理过程和管理软件。

什么是EPM?

EPM标准化组织给企业绩效管理（EPM）作了如下定义：

Ø  是一组集成和闭环的管理和分析流程，这些流程由信息技术支持，以满足财务和运营活动的需要；

Ø  是设定战略目标和经营目标，然后衡量和管理绩效以达成目标的业务使能器（Enabler）；

Ø  核心的EPM流程包括财务及运营计划、组织绩效计划、合并报表及报告、建立模型、分析、KPIs监控。

EPM是支撑战略执行的一系列管理过程与管理软件

EPM使绩效管理与计划管理、预算管理有机结合

企业绩效管理（EPM)整合了经营计划管理、组织绩效管理、预算管理，避免了“三张皮”现象，从而形成强大合力！

汉捷EPM战略执行运营解决方案

导入BEM战略解码模型与方法

 BEM（Business strategy Execution Model）战略执行模型是三星电子与华为公司总结形成的、支撑中长期战略的自顶向下的系统性战略解码模型，由战略路径衡量体系、战略目标支撑体系、战略执行运营体系构成。汉捷咨询应用BEM，帮助企业建立一套完整的战略解码流程、工具、路标与模板。

【注】原版BEM战略执行运营体系包括组织、流程、IT系统三个部分，上图更改为企业绩效管理（EPM）框架

BEM战略解码与EPM战略执行运营管理的框架