汉捷咨询为企业提供系统性、针对性、可操作性的IPD研发及产品管理解决方案

中国企业研发管理方面的10大典型问题：

1. 缺乏系统、正确的研发理念

2. 缺乏前瞻性、有效的产品规划

3. 在开发过程中缺乏业务决策评审 

4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 

5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 

6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 

7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 

8. 缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 

9. 缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10. 缺乏有效的研发考评与激励机制

IPD咨询：打造一流的研发及产品管理体系

IPD总体框架 

汉捷在传统IPD整体框架的基础上，根据企业实施IPD体系的要求，将IPD体系划分为13个模块，并总结提出了IPD实施框架。

IPD研发及产品管理体系建设的参考路标