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技术管理：保持技术敏感性

平台管理：基于平台的软件开发（一）

IPD实施：我和IPD第一次亲密接触

创新管理：创新，不为利润？

专著连载：新产品开发流程和组织因素——新产品开发流程的6个阶段

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版本管理：版本规划与管理（下）

软件测试管理：软件自动化测试实施难点分析

IPD实践：BETA、ESS、ESP的区别

客户心得：是什么导致“泰坦尼克”船毁人亡

专著连载：新产品开发流程和组织因素——“标准的”新产品开发流程

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版本管理：版本规划与管理（上）

新产品开发：都是研发惹的祸？

IPD实践：如何做好IPD DRY RUN?

战略管理：“转型升级”的美国案例 

创新管理：日本的创新机器为何失灵

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研发理念：中国企业的研发理念问题

研发团队管理：跨部门沟通与跨部门团队运作

绩效管理：绩效管理的真正意义

专著连载：产品创新的战略逻辑——新产品开发的形势分析

创新管理：节省式创新

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IPD实践：IPD如何才能落地（二）？

测试管理：单元测试给软件开发加速

研发组织架构：绩论IPD模式下的研发组织结构演进

专著连载：产品创新的战略逻辑——新产品开发的一般战略

创新管理：艰难环境下的创新途径

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IPD实践：IPD如何才能落地（一）？

新产品开发：按“价格牵引成本法”设计新产品

绩效管理：绩效考核主义该缓行了

专著连载：产品创新的战略逻辑——战略管理系统:产品开发视角

创新管理：哪种协作模式适合你

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