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目 录
技术管理:保持技术敏感性
平台管理:基于平台的软件开发(一)
IPD实施:我和IPD第一次亲密接触
创新管理:创新,不为利润?
专著连载:新产品开发流程和组织因素——新产品开发流程的6个阶段
课程介绍
汉捷讲师团队介绍
汉捷动态
版本管理:版本规划与管理(下)
软件测试管理:软件自动化测试实施难点分析
IPD实践:BETA、ESS、ESP的区别
客户心得:是什么导致“泰坦尼克”船毁人亡
专著连载:新产品开发流程和组织因素——“标准的”新产品开发流程
版本管理:版本规划与管理(上)
新产品开发:都是研发惹的祸?
IPD实践:如何做好IPD DRY RUN?
战略管理:“转型升级”的美国案例
创新管理:日本的创新机器为何失灵
研发理念:中国企业的研发理念问题
研发团队管理:跨部门沟通与跨部门团队运作
绩效管理:绩效管理的真正意义
专著连载:产品创新的战略逻辑——新产品开发的形势分析
创新管理:节省式创新
IPD实践:IPD如何才能落地(二)?
测试管理:单元测试给软件开发加速
研发组织架构:绩论IPD模式下的研发组织结构演进
专著连载:产品创新的战略逻辑——新产品开发的一般战略
创新管理:艰难环境下的创新途径
IPD实践:IPD如何才能落地(一)?
新产品开发:按“价格牵引成本法”设计新产品
绩效管理:绩效考核主义该缓行了
专著连载:产品创新的战略逻辑——战略管理系统:产品开发视角
创新管理:哪种协作模式适合你