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目 录
技术管理：保持技术敏感性
平台管理：基于平台的软件开发（一）
IPD实施：我和IPD第一次亲密接触
创新管理：创新，不为利润？
专著连载：新产品开发流程和组织因素——新产品开发流程的6个阶段
课程介绍
汉捷讲师团队介绍
汉捷动态
版本管理：版本规划与管理（下）
软件测试管理：软件自动化测试实施难点分析
IPD实践：BETA、ESS、ESP的区别
客户心得：是什么导致“泰坦尼克”船毁人亡
专著连载：新产品开发流程和组织因素——“标准的”新产品开发流程
版本管理：版本规划与管理（上）
新产品开发：都是研发惹的祸？
IPD实践：如何做好IPD DRY RUN?
战略管理：“转型升级”的美国案例
创新管理：日本的创新机器为何失灵
研发理念：中国企业的研发理念问题
研发团队管理：跨部门沟通与跨部门团队运作
绩效管理：绩效管理的真正意义
专著连载：产品创新的战略逻辑——新产品开发的形势分析
创新管理：节省式创新
IPD实践：IPD如何才能落地（二）？
测试管理：单元测试给软件开发加速
研发组织架构：绩论IPD模式下的研发组织结构演进
专著连载：产品创新的战略逻辑——新产品开发的一般战略
创新管理：艰难环境下的创新途径
IPD实践：IPD如何才能落地（一）？
新产品开发：按“价格牵引成本法”设计新产品
绩效管理：绩效考核主义该缓行了
专著连载：产品创新的战略逻辑——战略管理系统:产品开发视角
创新管理：哪种协作模式适合你