高效团队之四: IPD中TR节点的逻辑关系

发布日期:
2017-09-22

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在IPD流程中,为保证产品的质量,设有TR(technology review)节点。在笔者给企业咨询过程中,发现很多企业不明白设几个TR点?在哪些地方设置TR点?为什么在这些地方设置TR点?TR点之间的逻辑关系又是什么?

甚至有的咨询顾问也弄不清楚这些关系,在和企业咨询过程中,或者生搬硬套华为IPD流程TR节点的设置,或者“完全满足”企业要求,企业要求在哪个地方设置TR节点,就在哪里设置TR节点。结果在该设置TR点的时候的没有设置,没有起到过程质量控制的作用,而不该放置TR点的地方放置TR点,形成重复评审,浪费公司资源。

汉捷张翱翔见到一家公司的IPD流程TR节点的设置,在概念阶段没有技术设TR点,在计划阶段设置了一个TR点,对HLD进行评审。而在设计阶段设置了5个TR点!用这个企业研发副总的话来说就是为了加强质量,所以在设计阶段设置了更多的TR点。但因为在概念阶段没有通过TR点对需求的评审,需求的质量始终无法保证,计划阶段设计规格书不明确,在进行HLD,LLD的时候总是不停的修改确认,由于设计规格书不明确,在产品验证时导致反复扯皮,返工,争论。如在“外观美观,缝隙均匀”上,研发,质检,市场,理解各不相同,这个争论一直贯穿于从设计、验证到上市的整个过程中,每次出货,最忙的是项目经理,因为出货前都会要求项目经理签字确认是否符合“美观,均匀的标准”,这时项目经理就会召集研发,市场,质量等人员一起签字确认。项目经理是不胜其扰,泪流满面啊!

汉捷顾问张翱翔同时发现那些生搬硬套华为IPD TR点也是不足取的,原因有两点:一是每个公司的产品不一样,有的公司的产品和华为的想差甚远;即使产品一致,各个企业的边界条件也不一样,很难套用;二是只知其然,不知其所以然。不知为什么设置这个TR点,这个TR点对这个企业意味着什么,企业应该准备什么,过了这个TR点意味着什么。所以很多企业只是做到了形似,而在实际操作中却相差甚远。

汉捷咨询张翱翔认为,产品开发是一项端到端的活动,即根据客户端的需求开发产品交付给客户端,以使客户满意的一个过程,也就是毛泽东所说的从群众中来,到群众中去的概念。后来华为的任正非在华为讲话时改成了产品开发要从客户中来,到客户中去。

汉捷顾问张翱翔认为,作为企业,你的产品只有满足客户的需求了,客户才会愿意从兜里掏钱购买你的产品,然后你的企业才会产生现金流和利润,才能给员工发工资,才能是企业存活下来。所  以整个产品开发过程是个需求实现的过程。如下图(1):

高效团队之四: IPD中TR节点的逻辑关系

 

在整个研发过程中,所要关注的就是如何实现更快,更好,更准确的实现整个需求,将它变成客户想要的产品,从市场需求到产品实现无衰减,无递延,无遗漏的传递,确保在整个开发过程中需求实现的质量和效率, 强调一次性把事情做好,结合资源能力,设置相应的TR点。如下图(2):

高效团队之四: IPD中TR节点的逻辑关系

 

所以汉捷张翱翔研究的IPD中的TR点中的逻辑关系为:TR1包需求和概念选择,TR1后需求基线化,开始受控;TR2产品规格评审,之后规格基线化;TR3HLD评审,TR4LLD评审,属于需求实现的评审,TR5初始样品评审,TR6 BETA、制造系统验证、认证和标杆测试结果评审,属于验证需求的评审。如图3

高效团队之四: IPD中TR节点的逻辑关系

注:以上为汉捷顾问张翱翔的观点,欢迎引述,但请注明来源。更多观点请关注汉捷咨询高级咨询顾问、高级讲师张翱翔根据其华为管理实践和民营企业高管经验,十年铸一剑精心打造的《高效研发团队的建设和管理》,课程将摒弃现有市场上头痛医头脚痛医脚的模式,系统的讲解如何打造高绩效研发团队的建设和管理,为您揭开高效研发团队建设的面纱。翱翔出品,必属精品!

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