企业的发展就像人的成长一样也要经历不同的阶段，各阶段有其独特的特点，公司的一把手作为企业的总舵手引领着企业的健康发展，为企业的发展指明方向。在企业发展的初期，公司一把手以敏锐的嗅觉，不怕艰苦的拼搏精神，带领着一批拥护自己的敢死队，研发出一批市场上欢迎的产品，并在市场上取得巨大的成功。

随着业务的迅速增长，企业规模迅速扩大。那么如何让企业平稳进入稳健发展阶段，是企业领导人不得不考虑的问题。由于在创业初期企业的主要精力放在如何让自己的产品快速抢占市场，在市场上占得一席之地，所以在企业管理方面就考虑的不是那么多。而在企业发展初期由于规模小，这种主要通过个人魅力管理企业的模式是比较合适的，但当企业业务和规模壮大后，这种管理模式便显示出了它的局限性。比如：产品开发缺乏规划，跨部门问题日益严重，研发人员忙于救火，员工积极性不高等。我们汉捷之前帮助过的很多客户都出现了这样的问题，有些企业严重到凡事都需要一把手去推动，搞得企业领导无法集中精力去专心研究企业的战略方向，而手下的员工也感到做事无章可循，事情的推动困难，工作效率低下。部门之间沟通甚少，有时研发产品已经投产而市场部门尽然还不知道公司已研发了此产品。这个时候企业意识到公司必须通过管理变革才可以稳健快速发展，于是很多企业找我们汉捷帮忙启动IPD咨询项目，以实现企业的平稳过渡。

引入IPD咨询项目可以为企业带来的价值是不言而喻的，不仅可以帮助企业解决以上所涉及的各种问题，而且可以在项目过程中帮助企业培养一批优秀的管理人才。通过世界著名管理咨询公司PRTM公司的统计结果，可以更加直观的看到实施IPD咨询项目给企业带来的好处：产品投入市场时间缩短40%~60%；产品开发浪费减少50%~80%；产品开发生产率提高25%~30%；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100%。

然而面对实施IPD咨询项目带来的好处，企业在变革初期也是需要付出一定代价的。因为变革涉及到企业新旧思想和工作方式的转变，所以在变革结果过渡的时候，企业的项目开发进度可能会降低。同时，需要考虑变革对企业的冲击力，如果一旦决定要进行企业变革，就一定要确保其成功，否则企业以后如果再想进行其它变革都会很困难，所以企业在准备变革前一定要确保自己已做好准备。

根据我们汉捷多年的咨询经验，企业一把手是否完全准备好变革，对企业实施IPD变革成功与否起着决定性的作用。 所以在您决定对企业实施IPD变革时，首先确认公司的一把手是否已经做好变革的准备。

公司一把手的变革决心有多大？能否在变革过程中对变革项目给与最大的支持？在变革过程中遇到各种困难时，是否可以坚定不移地将IPD变革项目执行下去？如果IPD提倡的工作理念与您之前的工作习惯冲突时，您是否已做好改变自己工作习惯的准备？如果您身上的某些特质以前一直是让您骄傲和辉煌的特质，可能在此时成了阻碍企业发展的因素，而需要被彻底拔掉，您是否已准备好接受这一切，并身体力行做出表率，以坚定公司全员的变革决心？

如果您的公司已准备好，请实施IPD咨询项目，它会让你的企业稳健、快速发展。如果您的公司还未做好准备，请您赶快做好准备，否则您的企业就会被其他企业超越。