IPD本质上是ITM(从机会到商业变现)——对任总在华为蓝血十杰暨优秀XDT的颁奖大会发言的解读

发布日期:
2021-02-05

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IPD到底是什么?很多人对此的印象就是集成产品开发,有八大核心思想,例如要注重投资收益、以市场为导向、跨部门协同、结构化的并行开发流程、技术开发与产品开发相分离等,看起来并不是太复杂,但是学习华为真正在内部成功实施IPD的企业并不多,看起来容易实际推行却是困难重重。这也导致很多企业、特别是一些非ICT类型企业质疑IPD给企业带来的价值。


2016年,任总在华为公司IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT的颁奖大会上,为我们重新阐述了IPD的核心理念和本质内容,那就是IPD的本质是从机会到商业变现(ITM,IdeaTo market),并且有效的实现对整个过程的流程化管理。同时对于在新形势下华为公司是否继续适用IPD,任总旗帜鲜明地表明了态度:“IPD就像修万里长城一样,非常重要,不要因为互联网公司总是攻击我们,就对IPD失去信心”,“我们的IPD怎么会没有用呢?IPD、IFS、ISC、LTC……所有流程构建了我们做到行业领导者的地位,全世界没有第二家公司能做到十七万人一条心、一股劲、一个平台。我们把“万里长城”的基础建扎实,面对未来海量的浪潮,会比互联网公司有更坚实的基础”。


通过任总的讲话,可以清晰地理清IPD的整个体系脉络。这次讲话也明确了华为后续持续深度推行IPD的三大重点:战略规划、产品开发以及人才队伍的建设


首先是战略规划,明确主航道,识别并规划Idea的实现路径。华为构建的是一个大的系统、大的平台,没有规划就不能建立一个万里长城。战略规划要基于客户的视角出发、要紧紧抓住消费行为的改变趋势,但同时必须要有战略集中度,要有所为、有所不为,不是客户所有的需求都要满足。战略规划要瞄准价值目标,大带宽、高实时流量就是华为的价值目标。


其次是产品开发,做好Idea的商业变现。任总重点提到两点:一是产品开发是一个特殊的确定性项目,要有整体计划和财务管控。二是对于产品开发,成功的标志是优质的客户体验,以及产品的竞争力。客户购买的不是产品,而是产品的使用,客户需要的是体验,而不是设备的指标。因此华为的产品开发结构要考虑面向客户、面向功能、面向使用。


最后是人才队伍的建设,做好从Idea到商业变现的组织和人才保障。华为公司的IPD已经奠定一个基石、一个能发挥能力的舞台,同时要继续加快优秀人才的培养和选拔,“让青春早些放射光芒”,让所有优秀人才都可以在这个舞台上跳舞,想怎么跳舞都可以。任总特别强调要在人才循环过程中选拔出优秀人才,主航道加强战略循环,让优秀人才走上战场, “否则研发就会封闭起来做指标,无法正确理解客户需求。”让研发优秀人才进入战略预备队轮训后分流, 以此改变整个公司的人才结构。


从任总的讲话,可以看到华为在之前的推行过程以及在之后的推行重点都是紧紧围绕ITM(从机会到商业变现)这个核心本质内容来建设的。技术只是手段,IPD本质上是要对准客户需求,紧紧追随客户体验与服务,有效的实现商业变现,为客户、为企业以及为员工带来价值。


汉捷咨询从创立到现在的20年期间,紧紧抓住ITM这个IPD的本质和国内企业的实情,经过大量的理论研究和400多个咨询项目的咨询实践,国内首创且系统的提出从机会到商业变现的IPD体系实施框架,分为3大领域、13个模块,涵盖从需求与规划,到产品开发、生命周期管理,以及组织/人力资源保障等方面,帮助企业实现从机会到商业变现的全过程流程管理。汉捷咨询提出的IPD体系实施框架,作为一个系统的体系,不仅包括开发(将知识转换成金钱的过程),也包括预研(是将金钱变成知识的过程)。


具体的IPD体系实施框架如下图所示:


IPD本质上是ITM(从机会到商业变现)——对任总在华为蓝血十杰暨优秀XDT的颁奖大会发言的解读


在过去的20年间汉捷咨询帮助中国200多家企业有效导入和推行IPD,如方太、Vivo、迈瑞、中集集团、宁德时代、阳光电源、英威腾科技、埃斯顿等企业,这些企业在推行IPD后均取得跨越式的发展。汉捷咨询也致力于坚持不懈的在国内推广IPD,帮助更多的企业成为类似华为的卓越企业!


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