一、问题引出：不同行业的研发，是不是都要严格执行IPD之TR1~TR6七个技术评审点呢？

在研发过程中，要对设计成果进行技术评审，尽可能在研发前期发现设计缺陷，这样就可以减少后期的返工，以至于降低研发费用、缩短研发周期、提高上市产品质量。目前，越来越多的企业已经接受了这个研发观念。

在IPD（集成研发）体系中，技术评审分为三级，分别是同行评审（专业同行）、研发项目团队评审、公司级评审，其中最高级别的评审为公司级评审，它是由PQA（产品质量保证）组织公司级技术专家对设计成果评审，以对在该时刻的技术成熟度和技术风险评估分析。

公司级的技术评审点，是研发过程中重要里程碑点，控制得好，上市产品质量就有保证，因为极其重要，所以，在研发过程中技术评审结论也是IPMT（集成组合管理团队）在业务决策时的重要输入内容。

但是，在研发过程中，应该设置哪些一级技术评审点？特别是，不同行业的研发，如化工行业、食品行业、仪器行业、大型设备行业，产品特点千差万别，是不是各行各业的研发都要严格采用华为公司IPD之TR1—TR6七个技术评审点呢？

二、不同行业的产品研发过程分类

为了回答以上问题，汉捷通过多年IPD研发管理和战略管理咨询经验总结，先将不同行业的产品研发进行分类：

按照产品复杂程度分：复杂产品、简单产品。

复杂产品，是指所包含的专业领域多，设计实现层次多，如手机产品、交换机产品、家用投影仪产品，这些产品包括机械、电子、软件等专业领域，并且一般来说要分三层设计，分为总体技术方案设计、概要设计、详细设计。

简单产品，如化工产品，或者食醋产品、酱油产品、试剂产品，这些产品专业领域单一，设计层次少，设计配方方案后，后面是实验室原型产品。

按照是否标准化批量交付分：批量产品、单台定制

批量化生产的产品，一般的研发过程为技术方案设计后，后面是实验室原型产品、小批量试生产、中批量试生产、贝塔测试。

而针对大型设备，由于单台价值较高，一般的研发过程为总体技术方案设计、概要设计、详细设计，后面是首台产品制作（功能、性能、可靠性满足，通过试生产对生产过程进行检验）。

针对以上产品研发特点，在研发过程中就会设置不同的一级评审点，深圳汉捷咨询团队经过近二十年的探索，在研发过程中对于一级技术评审点，可以分为以下三种情况来设置：

1.复杂系统级产品，且可以批量化生产

2.复杂系统级产品，且由于单台价值大，针对大型客户定制交付

3.简单产品，向市场批量生产交付

三、复杂系统级产品，且批量化生产交付，一级技术评审点设置

针对复杂系统级产品，且批量化生产，如上文所提到的手机产品、中小企业交换机产品、家用投影仪产品，结合IPD研发过程：概念、计划、开发、验证、发布5个阶段，一般来说，会设置如下7个一级技术评审点。

表一：复杂产品且批量化交付研发过程一级技术评审点设置表

下面，我们（汉捷咨询：IPD研发管理、DSTE战略管理咨询、EPM战略到执行管理系统）再探讨一下每个评审点的评审重点内容，以为读者公司的研发评审作参考使用：

TR1评审点：产品包需求

TR1重点关注产品包需求，所谓产品包需求，包括外部的市场需求，以及公司内部的需求（DFX需求）。公司内部需求是为了提供效率、减少费用、提高公司收益所提出的需求。

因此，在TR1点评审内容包括：市场需求传递、可制造性、可测试性、可服务性等方面的需求。

TR2评审点：产品设计规格

目标是检查产品包需求到产品设计规格传递的完备性，是对产品规格和总体技术方案的评审，评审内容包括：设计方案的技术可行性、产品部件的重用度、产品目标成本达成措施的有效性、DFX（可制造性、可测试性、可服务性等方面的设计）、技术风险及应对措施。

TR3评审点：产品概要设计，又称为产品高层设计（HLD）

目标是检查产品设计规格到高层设计（HLD）之间的完备性。评估产品高层设计（HLD）方案的缺陷；以及分析技术风险，形成应对措施；概要设计成本估算和产品目标成本对比。

TR4评审点：构件模块测试验证结果

目标是检查检查构件模块测试验证结果是否满足概要设计要求（HLD）。

TR4A评审点：原型机

在不同的企业，原型机又有不同的叫法：实验室样机、物理样机、手板样机、手模样机、功能样机等。

目标是确定功能需求已经得到满足，性能需求已经基线化，但在这个阶段性能需求未得到完全满足，进入系统集成测试之前必须要进行TR4A。

TR5评审点：小批量试产产品，又称之初始产品，性能机

重点关注产品的性能需求，目标是确保初始产品性能需求已经满足，初始产品已经经过评估认为可以满足在计划阶段定义好的系统规格。

TR6评审点：中批量试生产

重点关注产品的供应链能力，评估生产级的技术成熟度，并且确认要进入批量生产阶段的风险，确保产品的制造能力已经能适应全球范围内发货的需求，产品认证和BETA测试相关的生产设计变更已经完成。

四、简单产品，且批量化交付，一级技术评审点设置

针对化工品、或者食品研发的公司等，如金发科技公司、恒顺醋业公司、海天味业公司、河南中烟公司的产品，没有手机、交换机、投影仪那么复杂，批量生产交付给市场，在研发过程中，会设置哪些一级技术评审点呢？

针对化工、食品等简单产品研发，研发过程划分为概念、计划、开发、验证、发布五个阶段，在每个阶段中所设置的一级技术评审点，如下图所示。

表二：简单且批量化交付研发过程一级技术评审点设置表

五、复杂产品，单台价值大，定制研发交付，一级技术评审点设置

大型设备产品，如三一重工、中联重科的大型挖掘机械，南方路机公司的大型搅拌设备，沈阳机床的大型精密数控机床，这类大型设备由于单台价值高，客户往往会定制采购，因此在研发过程中，这种大型设备功能样机与性能机分别制作的可能性较小，首台研制设备，即要满足功能，又满足性能，而且是在生产环境中制作完成的。

其研发过程包括概念、计划、开发、验证、发布5个阶段，研发过程中一级技术评审点设置如下图2所示：

表三  复杂产品定制研发过程一级技术评审点设置表

六、结论

一级技术评审点是研发项目管控的重要一级里程碑点，是质量控制的重要节点，是公司IPMT项目决策的重要输入要素。

根据产品复杂程度、以及是否批量向市场交付这两个属性设计研发过程，由此决定一级技术评审点设置。（汉捷咨询：IPD研发管理、DSTE战略管理咨询、EPM战略到执行管理系统）

文中分三种情况来设置一级技术评审：复杂且批量交付产品、复杂且定制交付产品、简单且批量交付产品。