结合三大战略方法论,打造落地式DSTE管理体系

发布日期:
2022-01-21

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相对于传统的战略管理体系,DSTE( Develop Strategy To Execution,从战略到执行)战略管理体系因为强调端到端打通、落地性更突出,越来越受到企业的关注。DSTE按照战略设计、战略展开、战略执行与监控、战略评估四个步骤,形成企业“战略与运营流”,是企业的领导价值流。 

结合三大战略方法论,打造落地式DSTE管理体系

按照上述四个步骤的DSTE管理体系(广义的DSTE体系)基本上包括了企业整体的管理体系,所以汉捷咨询经常讲企业管理体系的集成,是通过“DSTE战略和运营流” 来实现的。如果把战略执行与监控步骤(主要是BP执行,实际上就是企业各方面的业务管理体系和职能管理体系)拿出去,狭义的DSTE管理体系划分为战略规划(SP)、年度经营计划(BP)、战略执行运营管理三大环节。

工欲善其事,必先利其器!如何打造科学化、可操作的DSTE管理体系,肯定涉及到一系列战略方法与工具的应用。企业一直在运用PEST、SWOT、波士顿矩阵、ANSOFF分析、STP、核心竞争力、平衡计分卡等战略方法及工具,但苦于这些方法及工具相对是比较离散的,没有连贯起来。在集成的战略方法论方面,1994年IBM提出了市场管理(MM,Market Management)方法论,帮助企业对广泛的机会进行选择收缩,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。华为公司从2001年开始应用市场管理(MM)方法论建立了战略管理体系(又称为MM体系),汉捷咨询从2003年开始帮助过几十家企业导入市场管理(MM)方法论,构建公司战略管理体系或业务战略管理体系,取得了显著效果。笔者在2004年对MM方法论及流程做了如下归纳: 

结合三大战略方法论,打造落地式DSTE管理体系

2004年,IBM公司在市场管理(MM)的基础上总结提出了BLM(Business Leadership Model,业务领先模型)战略规划方法论。不同于市场管理(MM)的流程模型,业务领先模型(BLM)归纳了战略的框架与主要要素,汉捷咨询把BLM概括为“两仪八方,顶天立地,有始有终”。 

结合三大战略方法论,打造落地式DSTE管理体系

BLM模型与市场管理(MM)是一脉相承的,其中的大多数内容是一致的。BLM提出的战略框架一目了然,突出了主要的战略规划要素,但没有包括市场管理(MM)中的业务策略及计划(相当于战术规划)。所以,汉捷在多年的咨询实践中,总结了“基于BLM与MM的战略规划七步法”,一方面结合BLM的战略框架及要素与MM的战术规划及方法,另一方面使战略规划编制流程化、可操作,如下图: 

结合三大战略方法论,打造落地式DSTE管理体系

在战略解码与战略执行方面,2012年华为从三星电子引进并实施了战略解码方法论--BEM(Business Strategy Execution Model,业务战略执行模型)。BEM融合了平衡计分卡(BSC),结合了六西格玛改进方法,是自顶向下的更为系统的战略解码模型。汉捷咨询经过与三星电子背景的咨询师合作,参考华为的实践经验,多年来为企业提供BEM战略解码解决方案。BEM包括三个体系,如下图: 

结合三大战略方法论,打造落地式DSTE管理体系

在长期的战略咨询实践中,汉捷咨询发现如果没有IT平台的支撑,不仅战略管理流程难以固化和落地,而且战略规划(SP)和年度经营计划(BP)编制效率低,无法继承迭代,战略执行缺乏集成及时的信息和数据支撑,所以汉捷通过三年的时间,依据EPM(Enterprise Performance Management,企业绩效管理,是支撑企业战略制定与执行的一系列管理过程与管理软件)框架,借鉴国际领先的EPM软件平台,自主开发了HI-EPM战略到执行软件系统,也就是DSTE软件平台,目前已在多家企业实施运行,显著提升了SP/BP的质量,显著提升了战略执行的效率。HI-EPM战略到执行系统的主要功能框架如下:

结合三大战略方法论,打造落地式DSTE管理体系

作为国内落地式战略咨询开创者,汉捷咨询致力于帮助企业导入BLM、MM、BEM三大业界领先的战略方法论,建立端到端的DSTE流程和组织保障机制,构建DSTE软件平台,打造落地式DSTE管理体系,如下图:

结合三大战略方法论,打造落地式DSTE管理体系

当前,国内企业已进入战略驱动、能力驱动的新阶段,管理数字化转型成为管理效率和效益提升的新武器,汉捷咨询竭诚为有远见、有抱负的企业提供科学化、数字化、落地式的DSTE战略管理解决方案,实现企业高质量发展和基业长青!


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