iDSTE是汉捷自主研发、全球首创的DSTE战略管理软件平台。
iDSTE:
➢ 代表支撑DSTE端到端流程的IT平台
➢ 属于EPM类软件【EPM（企业绩效管理）是支撑战略执行的一系列管理过程和管理软件】
➢ 是更全面的EPM软件系统，又称HI-EPM系统【HI代表汉捷，HI-EPM即汉捷自主研发的EPM系统】
iDSTE-EPM软件平台在 IT“金字塔”的位置：
iDSTE软件平台的基本目的是帮助企业实现从战略到执行全过程高效、顺畅地运行，大幅度提升SP/BP（战略规划/年度经营计划）的质量，大幅度提升战略执行的能力和效率。
具体而言，iDSTE软件平台能够解决企业战略制定中的4大典型痛点与战略执行中的4大典型痛点，如下图所示：
解决4大战略制定痛点：
1、战略不到位：更明确地说，就是战略规划与年度经营计划（SP/BP）的质量不高。尽管企业大多做战略规划和年度经营计划，但从内容的前瞻性、精准度、充分性、进取性、条理性等都是欠缺的，而且缺乏战术方案与策略措施（包括人才、组织与变革举措）。iDSTE平台能够帮助企业通过线上集成化、流程化运作，实现更充分的市场洞察，激发成员的斗志，共创SP/BP，及时有效跟进各项SP/BP编制任务，并显著提升SP/BP质量。
2、缺流程方法：多数公司做战略采用的是“集中开会、分头行动”甚至“打乱战”的方式，缺乏流程规范和指导，难以有序、有效的开展战略创新与设计。尽管也采用了不少战略分析与设计方法及工具，但没有通过流程关联起来，没有IT支撑，只是零散、孤立地应用，这些方法切实落地。iDSTE平台固化了SP/BP流程，融入并结合了BLM、MM两大战略规划方法论，实施了iDSTE平台，就有效应用了这两大方法论，按照SP/BP流程产生高质量的SP/BP。
3、缺集思广益：信息没有从各个部门有效收集起来，也缺乏分析和评审，使战略制定缺乏依据。在过程中缺乏跨部门团队协调机制，无法发挥集体智慧，战略宣贯不足，大家无法及时充分获取战略输出，对战略也就难以达成共识。应用iDSTE平台后，各部门或团队在集成平台上贡献整理、归纳后的结构化信息，通过跨部门协同方法对这些信息分析与评审，群策群力制定SP/BP，达成高度共识，而且SP/BP相关输出随时可以通过iDSTE平台按照权限获取。
4、缺沉淀迭代：每次SP/BP制定后，相关文档就散落在各个地方了，即使集中存储，也缺乏过程文档和经验积累，尤其是人走后，相关资料和知识也就流失了。因为缺乏文档资料的承接，找过去的文件费时费力，下次做战略时，很多地方往往有从头开始， 缺乏不断的迭代优化。iDSTE平台也是一个过程记录、文档存储与知识管理的平台，使战略知识与经验能够陈年累月的沉淀下来，通过这些知识的传承，实现战略制定的持续迭代与提升。
解决4大战略执行痛点：
1、战略缺解码：缺乏系统化的、逻辑清晰的战略解码过程和方法，没有中长期战略解码和战略路径，缺乏清晰的关键战略举措，年度重点工作的导出缺乏依据、缺乏分层分解。在iDSTE软件平台中，导入了BEM战略解码与执行模型，首先开展中长期战略解码，导出CSF&KPI战略路径与衡量体系，指导SP过程提出关键战略举措（SI），在BP过程中，依据VOC&CTQ（关键改进点）导出各层级的年度重点工作，并立项分解。
2、绩效不落地：绩效管理与战略缺乏衔接，KPI目标往往不是来源于战略目标的分解、缺乏跨部门连带责任关联，没有形成横向的项目绩效考核机制，绩效管理没有有效支撑战略落地。应用iDSTE软件平台，按照战略导向、跨部门协同的KPI目标、重点工作项目及业务项目目标制定年度、季度绩效计划，形成部门绩效、岗位绩效、项目绩效相结合的“铁三角”运行机制，有效推动跨部门协作和战略目标的达成。
3、应用缺数据：应用缺数据：各种数据是分散的，形成很多信息孤岛，没有建立战略与运营的数据架构和数据平台，数据质量不高，提供给高层的报表往往不是高层需要的，高层需要的信息有难以提供，而且相关数据没有与ERP、PLM等系统实现数据打通。通过iDSTE软件平台，基于战略与运营的数据架构，构建了完整的战略与运营数据平台，实现数据的集成共享并与ERP、PLM等系统数据拉通。应用仪表盘/看板与经营BI功能，实时为管理层提供战略执行情况的数据与信息。
4、过程欠监管：KPI目标完成情况无法及时掌握；重点工作任务分解后，涉及的层级、头绪太多，执行跟进与监控根本做不起来，一般处于“放羊状态”；绩效辅导过程基本上凭主管自觉；经营分析缺乏差距与根因，存在流于形式的现象。实施iDSTE软件平台后，能够及时监控KPI目标完成情况并及时干预，建立全面、集成的重点工作运营管理机制，切实使每项重点工作任务得到跟进、检查、审核与评价，实现绩效辅导过程的例行化，从产品与客户维度实现业务目标达成的差距与根因分析，有效支撑经营分析工作。