谈谈科技企业新产品研发立项管理

发布日期:
2020-01-09

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IPD(集成研发管理体系)其中的核心思想之一是把新产品开发当成一种投资行为,既然是一种投资行为,我们又如何在集成产品开发流程中加以体现呢。首先IPD管理体系架构中我们看到新产品正式开发前需要进行产品立项管理(华为称之为CDP产品任务书开发流程),其次在产品开发流程中划分概念、计划、开发、验证、上市、生命周期六个阶段中再设置了4个业务决策评审点。 其这样做的目的其充分体现了《产品开发当成一个投资行为》,开发前进行充分和必要的的立项论证(市场、技术、财务、竞争等方面分析)、新产品开发过程中设置决策门槛进行业务决策活动,监控产品开发过程中的不会因为市场需求、内部资源、竞争对手等需求变化及时矫正产品开发方向,保证产品开发符合市场需求。

今天我们重点讨论是CDP新产品任务书开发流程,也成为新产品立项流程,也是目前多数企业不重视的地方。其立项流程主要的目的是:把这新产品开发的事情说清楚如:为什么要开发此新产品、客户需求、产品细分市场在哪、产品价值定位、市场环境、竞争对手、业务模式是怎样、业务计划、产品成功的要素、资源配套等。同样产品立项评估还需要考虑产品的质量、成本、时间等要素; 最后输出《产品业务计划书》和《新产品的开发的任务书》传递到的产品开发团队进行正式开发;

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(图示1)

从上图中描述了我们一个行业优秀企业的产品开发项目的数量在不同开发阶段变化趋势,我可以清晰的看到前期需要评估的项目的是非常多,但是到了正式开发的后期项目数量逐渐减小发展趋势,这是为什么呢,主要的原因的是 这正是我们前面宣贯的产品开发是一项投资行为; 前期产品概念想法是非常多的,需要我们去需要花费更多的时间和精力去进行评估、分析、找出那些真正能够带给客户价值、同时满足公司经济效益好的新产品;

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产品开发成本趋势图(二)

如上图二所示: 从绿色的曲线我们可以看到产品开发的成本(研发资源投入)随着新产品开发的5个阶段的逐步展开而随时间推移而逐渐增加;我们也会发现产品开发后期如果进行需要的变更,如产品功能的增加、产品模具的前期需求更改,将会导致产品上市研发资源的浪费、产品上市时间的推移、项目失败风险机率也大大增加。为了避免这种现象-项目在前期立项评估阶段(CDP流程)的评估工作就显得格外重要,一个新项目前期评估工作越充分、后续项目开发过程中不确定的需求变更也就越少;其次我们产品开发立项管理投入的主要是时间和市场、产品、骨干专家等的人力成本,相对RD研发硬件、设备投入成本最低,所以产品立项管理是新产品的开发成功的基础,能够启动的事半功倍的效果,前期投入的时间越多后期也就

笔者近来在企业的调研和咨询时发现,企业在新产品立项的事宜上都相对随意,导致有半数企业产品开发项目产品定位不清、开发过程中需求随意更改等、新产品开发的失败率高于50%,其次这是不正常的现象也严重浪费企业的研发资源; 这些企业在产品开发时都有一些共同的特点,即产品团队主要是是从通过下面3种途径接收行新产品开发任务书

1、企业的高层老板指示确定新产品开发项目

2、 销售人员提出新产品的开发的项目

3、研发根据的技术的行业的发展趋势进行新产品的立项的工作

□ 上述企业的三种立项方式我们不难发现其中不足:

首先 企业在产品立项方面的花费的时间和精力远远不够,当新产品开发任务发出后,相关产品人员才匆匆忙忙进行产品立项的论证工作或者直接进行产品开发, 这种被动的接收产品开发信息和急急忙忙寻找已有结论的论据--用反向论证方法去证明现有结论的正确性,有果因颠倒的嫌疑;

其次 上面三种的立项方向都有固有的缺点, 我们不可否认上述三种输入都可以的当成产品的开发的信息来源,但是它们不能直接指导当成产品开发任务,而忽视了CDP立项管理流程。产品立项管理需要有一个跨部门的组合管理团队(PMT),需要有一个品立项管理的流程,规范此流程中的主要的活动,最后还要有公司的管理层的业务决策评审会议对开发项目的进行决策评审,项目评审通过后才能正式启动新产品项目开发。

最后 我们产品的立项最终的目的是以市场需求为导向, 尽量考虑关注多个客户群而非单一客户,多个地域的客户群,或多个行业的客户群需求分析,基于充分的市场信息和竞争对手分析、内外部资源评估,建立自己产品平台、设计的标准,选定目标客户群和目标市场、产品价值定位、关注长期需求和短期需求的平衡,而非为了响应各个客户短期的需求,而盲目的立项开发,照单全收这样反而会分散研发的资源,不利于公司产品研发聚焦、做成差异化有竞争力的新产品;

我们古人有一句话:“凡事预则立,不预则废”任何事情,事前有准备成功离你不远,如果没有准备注定就要失败。我们产品开发项目的立项管理不就是干这有准备的事情呢,如果企业真真正正做好产品规划、立项管理的工作,我们立项的产品何愁没有的好的市场前景,新产品开发的成功率也会有事半功倍的效果的。


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