产品规划缺乏市场信息、竞争情报和客户需求等方面的信息支持，原来基础薄弱。

Ø  成立市场部门，负责市场信息收集、整理等；

Ø  建立了多方位的市场信息收集机制，如各销售区域每月提交市场和竞争情况月报、参加展会后要提交信息简报等。

项目不受控，电路设计工程师承担项目管理职责，但工程师的主要精力在设计工作上，管理能力和意愿都不足，项目计划意识淡薄，不关注产品是否按期上市，只关心是否及时完成样机并经过测试，造成试产问题层出不穷、试产周期长，产品经常延期上市。

没有明确的项目团队，处于自发的职能部门配合的状态，工艺、采购、客服、市场销售没有充分参与到产品开发工作中来。

Ø  明确设置项目经理，主设计师承担项目经理，并根据业务发展的情况配置专职项目经理。对项目经理的考核不再只是到完成样机开发，而改为产品是否顺利按计划上市，以及上市3个月内是否稳定；

Ø  对工程师进行管理技能培训，包括基本的管理素养和研发项目管理技能培训；

Ø  成立项目管理部对所有项目计划进行监控，并辅助项目经理进行项目组织和监控；

Ø  严格市场需求、方案评审、样机评审等重要环节的跨部门参与，推动研发人员直接与客户进行需求沟通，要求研发人员与销售人员共同完成市场需求分析，并就详细市场需求文档进行评审确认；明确工艺、测试、采购、客服参与方案和样机评审，确保尽早发现并解决问题。

产品开发过程不规范，缺乏基本的模板、指导书，缺乏基本的开发文档。市场需求往往是口头传递，BOM、工艺文件等都不完整，有些产品甚至连一份完整的检验报告、产品规格书都没有。

Ø  建立了规范的产品开发流程，制定了详细的市场需求、产品规格书、检验报告等文档模板，针对不同产品类制定了针对性的详细说明，组织撰写了样板，并组织进行了培训；

Ø  对于差别很大的产品类，分别建立了不同的流程，如特种整流变压器产品往往是单件或多件生产，没有小批量和批量生产的过程，在电子变压器产品开发流程上进行了大量的裁剪，把小批量和批量生产相关活动全部裁剪掉。

尽管伊戈尔产品质量颇有客户口碑，属市场优质产品，但产品可靠性水平还有很大的提升空间，客户使用过程中“炸机”事件时有发生，很多问题一直没有找不到原因。

Ø  产品开发流程中加强了可靠性试验环节，建立了可靠性问题分类标准，提高了可靠性测试通过的标准，并给予测试人员更多的话语权，增加了测试组的人员配置，增加了试验设备配置；

Ø  成立可靠性专题研究小组，汇总过去出现过的“炸机”及其他较严重的问题，立项进行研究，总结出一些具体的解决办法以及设计原则和要求，然后组织工程师进行全面培训，贯彻到产品开发中去。

新产品开发物料采购周期长、新物料选用随意性大，物料种类繁多，独家物料多。

没有规范的新物料认证过程，新物料在试产前大都没有经过认证，试产过程中新物料总出问题。

Ø  明确了研发人员对建立物料信息的具体要求，建立了物料优选的分类标准；

Ø  在原有ERP软件系统上建立物料信息系统，成立专门物料信息整理小组对物料信息库进行整理，形成初始的物料信息库并持续维护；

Ø  对工程师进行了大量的物料知识和信息方面的培训，让工程师充分了解物料；

Ø  加强新物料的认证工作，试产前要求完成新物料认证并封样。