俊尔新材料咨询案例

发布日期:
2019-09-12

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一、项目背景

俊尔在“改性高分子材料”领域走过了艰辛而辉煌的发展历程,成为浙江省产业规模最大、产品品种最齐全、技术力量最强的改性工程塑料研发和生产企业。荣膺“中国改性塑料明星企业”、“浙江省高新技术企业”、“温州轻工百强企业”等美誉。

自1995年俊尔公司创建以来,始终本着“质量立业,科技兴企”的原则和态度,致力于在改性塑料领域的研究和生产、形成汽车专用改性塑料、工业电器专用塑料和热塑性弹性体三大产品系列,应用与电子、电器、汽车、机械、通讯、航空等广大领域,为国家支柱产业和新兴产业提供着一流的改性新材料,也为国外企业集团提供着一流的高聚物新材料和专业技术服务。

2001年,俊尔总投资8000万元建成新兴工业园,坐落于温州经济技术开发区高新技术园区,占地20000平方米,有技工队伍300多人,年产量3万多吨,实现了再次飞跃...... 而今,俊尔更是激情浩荡,“在国际化飞速发展的进程中,与世界同步!

随着企业不断发展,规模增大,研发越来越重要,但也出现与生产脱节、研发流程运作不畅等问题,同时面临着如何留住和激励企业核心人员——研发骨干、营销精英、高管人员等问题。因此,俊尔迫切需要借助外力,建立基于市场导向的研发管理体系,对企业核心人员进行有效的长期激励,使之与企业共同成长。2006年初,俊尔高层认识到:目前采用的自发的研发管理模式已不能适应俊尔未来发展的需要,有必要引进一套系统、先进的研发管理模式。经过与汉捷咨询多次沟通,于2006年8月,俊尔决定聘请汉捷咨询帮助系统构建研发管理和激励体系。

二、核心问题

汉捷咨询通过6个月的时间,在调研的基础上,设计符合俊尔需要的先进、系统、规范的研发体系,包括产品开发流程、研发组织结构、研发人员长期激励和奖金分配等方面内容,并指导俊尔落实。

1、产品研发以个人为单位,可以快速响应市场需求,但无法满足公司技术平台建设和前瞻性研发的需要,运作效率有待提高。

2、产品开发各自为战的现象严重,研发资源分散,缺乏良好的统筹和调度。一些潜在的优秀产品不能被及时甑别出来并且得到资源保障;一些不良项目不能通过决策分析及时淘汰,占用较多的研发资源,造成浪费。 

3、以个人为单位的研发组织结构,阻碍了技术人员之间的技术交流,对公司技术积累也非常不利,阻碍了研发体系自身能力的提高。

4、没有针对不同类型的项目制订不同的流程,如全新产品和改进产品,而这两类产品开发模式相差很大,流程对各个阶段输入输出的要求不明确也不完整,缺乏统一规范的可操作性强的模板,各个项目输出文档不统一。 

5、很少有人把技术评审看作是一项质量控制活动,甚至把评审看成是研发过程的一个负担,验证工作在客户处完成,有一定的风险,对不同的客户没有采取不同的保证措施,以确保重要客户满意。

6、人员学历素质好,对行业和公司有一定认同。目前的激励机制短期激励比较有效,但对研发能力的发展也形成了制约。技术人员因产品分工不同,造成收入差距大。 

三、项目效果

1.  彻底改变研发人员单打独斗的局面

在研发组织上,根据产品种类进行产品线整合,形成若干条产品线,改变研发人员单打独斗现状,实现经验共享。

产品线经理负责产品线的规划和发展,产品线内根据工作需要进行专业化分工合作,提高了公司在相关专业的技术积累。

2.  产品开发速度加快,降低了产品开发成本

研发人员对客户需求的理解更加全面和准确,产品客户一次确认通过率提高了50%。

试料次数减少,整个产品开发周期缩短了30%,加快了产品上市和客户响应速度。

同类产品开发费用降低40%。

3.  研发人员积极性提高,员工惋惜流失率下降

通过股权制度的实施,加强了核心骨干员工的凝聚力。

员工惋惜流失率降低60%。


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