第一部分：企业背景

广州维力医疗器械有限公司成立于2004年，总部及生产研发基地坐落于风景优美的广州市番禺区莲花山风景区北侧。公司主要从事麻醉、泌尿、呼吸、血液透析等领域医用导管的研发、生产和销售，产品在临床上广泛应用于手术、治疗、急救和护理等医疗领域。 

公司是全球医用导管主要供应商之一，气管插管和留置导尿管的生产和销售在国际和国内名列前茅。公司与百余家国外医疗器械经销商、数十家境内医疗器械出口经销商建立了业务联系，产品销往70多个国家和地区。公司产品已经进入市场份额最大、监管最为严格的北美、欧洲、日本等主流市场。在国内，产品已覆盖全国，进入了超过300家三甲医院。 

第二部分：引进IPD咨询的原因及咨询项目情况

维力医疗在发展过程中，产品创新和研发管理方面取得了很大的成绩，但也存在一些突出问题：

1、研发未被作为跨部门的综合活动，缺乏产品包概念，市场导向、跨部门协同等理念未落实到位。

2、研发架构主要为职能型结构，部门之间沟通协调不顺畅，未建立跨部门团队和矩阵化运行模式。

3、产品开发流程仅限于关注技术实现活动，规范性、严谨性不足，相关职能在项目过程中介入较晚且不足，技术评审不够，流程有效性不足。

4、研发项目管理刚刚起步，缺乏明确的项目经理，项目管理方法及工具应用少。

5、客户需求的获取、挖掘及分析不足，产品规划的能力和资源投入有待加强，立项过程和研发输入不充分，新产品开发项目成功率有待提高。

6、技术开发未与产品开发有效分离，缺乏平台化和CBB，没有明确的技术规划

7、研发人才培养手段单一，缺乏人才梯队建设，研发绩效管理和挂钩机制未建立。

为了解决在产品研发方面遇到的迫切问题，提升产品创新能力，维力医疗经过对国内外咨询机构的比较，2016年5月选择汉捷作为咨询方，导入及实施基于IPD的研发管理模式。

第三部分：IPD咨询项目解决的关键问题

维力医疗IPD咨询从2016年6月份启动，在汉捷顾问组的帮助下，在2016年12月体系设计全部完成，并在公司全面推行。

第四部分：IPD咨询项目的效果