中电锦江咨询案例

发布日期:
2018-03-08

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第一部分:企业背景

成都中电锦江信息产业有限公司(国营第七八四厂)以下简称中电锦江,是中国电子信息产业集团有限公司全资二级企业。公司1958年建成投产,是国家“一五”期间156项重点建设项目之一,是西部地区唯一的专业从事军民用地面雷达等电子系统工程产品研发、生产、经营的电子信息行业高科技企业,是国内地面雷达行业综合实力排名前列的军工电子骨干企业,是我国军民用新一代天气雷达的主要供应商,也是我国首批机电产品出口基地企业。

公司现有员工2200余人,其中,专业技术人员886余人,公司以科技为先导,紧跟国内外新技术发展动向和市场需求,致力于高新技术和新产品研发,研制生产的各型地面情报雷达,是我国预警监视系统雷达网的主战装备;公司产品先后荣获国家级、部级、省级科技进步奖、技术创新奖和优秀新产品奖等各种奖项累计达90余项,拥有有效发明和实用新型专利100余项。


第二部分:引进IPD咨询的原因及咨询项目情况

中电锦江从2014年开始先后组织公司中高层参加汉捷咨询IPD公开课和引入IPD内训。为了解决公司产品研发方面新产品研制周期偏长,经常出现拖期,研发计划完成率不高,研发项目管理薄弱,研发各环节沟通协调困难;研发人员方面积极性不高,激励和约束力度不够,成长慢且缺乏高水平的研发人才;技术研发方面水平提升慢,技术积累和执行效果较差等方面遇到的迫切问题,希望建立高效的公司产品规划、技术开发、产品研制流程,缩短产品研制周期,提升新产品研发成功率、显著提高新产品收益,提升核心技术培育速度等方面的能力,中电锦江经过对多家研发管理咨询机构的多轮比选,最终在2014年8月选择汉捷作为咨询方,按照汉捷咨询提出的“总体规划、分步实施”原则,分期导入及实施基于IPD的研发管理模式。本期(第一期)主要涉及的模块如下:


    

第三部分:IPD咨询项目解决的关键问题


中电锦江IPD咨询从2014年8月份启动,在汉捷顾问组的帮助下,在2015年4月体系设计全部完成,并在公司全面推行。

中电锦江咨询案例

             

第四部分:IPD咨询项目的效果

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