一、项目背景

京城控股是由北京市人民政府出资设立的国有独资公司，致力于通过对数控机床、印刷机械、气瓶、发电装配等产业的投资，向全世界提供专业机电一体化设备与服务。目前公司拥有2万多员工，总资产为192.8亿元，旗下拥有30余家大型制造业公司，产品种类丰富、服务范围广阔，客户遍及全球70多个国家和地区。2006年销售收入达151亿元，利润总额12.8亿元。京城控股笃信“战略成就现代公司持续发展”的理念，集中优势资源培育核心产业。目前，以数控机床、印刷机械、气瓶产业和发电设备为优先发展产业，并均居国内领先地位。此外，京城控股在工程机械制造以及液压基础件等产品制造方面也有很强的实力和特色。“要想参与国际竞争，首先要与国际先进公司同行”。目前，京城控股与世界著名企业ABB、ALSTOM、B&W、大隈、 现代、多田野、日新等，均建立了长期、稳固的合资合作关系。

由于京城控股是多家公司合并而成的大型集团企业，内部产品类别多、型号多，集团内的研发人员分布在各个子公司各自为战，研发资源得不到共享，即减弱了集团型企业的资源共享优势，也不能有效面对快速发展和变化的专业机电一体化设备与服务市场的需求。

经过京城控股和汉捷双方之间的相互了解，最终京城控股选择汉捷作为提升集团研发能力的咨询合作伙伴。 

二、核心问题

京城控股的项目目标为规范集团内各子公司的产品开发行为，提升集团产品开发实力；建立集团研究院，构建集团内子公司-集团的两级创新体系，实现集团在新的发展阶段技术创新的战略目标。 

1、集团内产品开发流程混乱，无法实现集团层面的产品管理；技术开发和产品开发通常用一个流程，产品开发往往大幅度超越计划时间。

2、集团内研发力量分散在各个子公司，技术不能共享，集团没有研发力量，整个集团的战略实施能力降低。

3、为了加强集团的产品创新能力，需要对各个子公司的产品研发和创新成果进行有效的评估。 

三、项目效果

1.各个子公司的产品开发过程更为规范、高效

新的产品开发流程弥补了原有流程的某些结构性缺陷，设置了清晰的阶段评审点和技术评审点，降低了开发风险，缩短了新产品的开发周期；

技术开发与产品开发分离，有效降低了产品开发过程中的技术风险；

2.提升了集团的研发创新能力

建立了集团研究院，研究院进行通用技术和战略项目的开发，和子公司具体的产品开发互为补充，形成了有特色的集团-子公司二级创新体系；

集团加大了对各个子公司产品研发的支持力度，有力的支持了各个子公司的产品升级和新产品开发。

集团鼓励各个子公司对产品开发进行更大的投入，有效激励了各子公司的产品开发热情。

3.提高了集团研发资源的利用率

由集团研究院调动整个集团的研发力量对各个子公司的产品开发进行支持，提高了技术的重用率，加快了各个子公司的产品开发。

4.集团战略得到了有力的支撑

集团的产品战略可以通过研究院－子公司的二级创新体系得到迅速的贯彻和落实，为集团今后的快速发展创造了条件。