一、项目背景

杰克缝纫机股份有限公司 （以下简称杰克缝纫机，www.chinajack.com）成立于2003年8月17日，是中国缝制机械的龙头企业之一。公司自成立以来，始终秉承开拓创新的经营理念，在企业管理、技术研发、制造能力、品牌建设等方面居于国内一流企业的行列，尤其是在2008年全行业处于困境、产销量下降40%以上的情况下，杰克公司逆流而上，各项经济指标于行业发展高峰的2007年持平，成为行业中的突出表率。

公司以资本为纽带，以科技为先导，以人才为依托，以市场为载体，稳健经营，不断创新，始终保持高速发展，先后获得中国民营企业500强、中国成长企业100强、中国优秀企业、中国轻工业企业信息化建设先进单位、国家级高新技术企业、全国质量管理先进单位等称号。

近年来，随着市场的进一步成熟，客户对于产品质量、可靠性的要求，以及原材料成本等均越来越高，导致行业竞争加剧。排名靠前的几家大企业均将提升研发能力作为企业的战略选择之一。杰克也不例外。经过多方考察和现场了解，杰克最终选择了咨询历史久远、务实的汉捷咨询作为其提升研发能力的合作伙伴。

功夫不负有心人。在2008年全球遭遇金融危机，各行各业均切身感受到了经济环境恶劣的大环境下，杰克能取得如此优异的成绩，离不开杰克人的战略眼光和艰苦奋斗，同样也离不开2006年中启动的研发管理能力提升咨询项目。

二、旧研发系统存在的典型问题

1.        多年的研发投入未能摆脱与同行类似的，以仿制国外产品进行新品开发的老路子：缺乏自主创新的研发体系框架，技术积累缓慢。

2.        缺乏产品的中长期规划，更缺乏规范的产品规划方式来确保规划的有效性：多为1年内的规划，基本属于公司高层的直觉思维结果。

3.        一方面技术开发工作缺乏预见性，往往是产品开发过程中出现了技术难题，才开始攻关；另一方面，技术开发工作缺乏系统性，开发过程不规范。

4.        产品开发是研发中心的工作，未能体现产品开发是全公司的事情，导致新品上市速度不可控，往往滞后于市场要求。

5.        很多产品开发的问题集中于产品试产阶段，导致大量的返工，效率低下。

三、咨询项目实施情况

根据杰克在成长过程中面临的关键问题和发展瓶颈，汉捷咨询遵循“总体规划，分步实施”的咨询理念，提出了基于IPD思想和框架，建立提升自主创新能力的研发管理体系的咨询建议，进而提升杰克的产品竞争力，继续领导行业的发展，争取早日跨入国际先进缝纫机械企业队伍。项目具体范围和目标如下：

1.        通过建立规范、有效的市场管理和产品规划的流程，以有效引导产品开发和技术开发。

2.        基于IPD体系框架建立市场驱动的、结构化产品开发流程，理顺各部门各岗位的职责，缩短产品上市周期。

3.        组建跨部门产品决策团队和产品开发团队，提高研发效率。

4.        建立规范的项目管理体系，使流程有效运作，保障项目经理能有效管理项目，实现项目目标。

5.        建立适应新体系运作的系统的绩效管理体系，促进形成流程化运作文化，提高员工积极性。

四、核心问题及解决方案

五、项目效果

1.        基于流程化的运作模式，企业应对外部环境变化的能力加强。在2008年全球遭遇金融危机的情况下，国内缝纫机械行业产销量下滑40%，杰克仍然平了历史最好成绩。

2.        技术能力大幅提升，无油技术和直驱技术等关键技术取得了突破，并成功应用到系列产品中。（JK-8995D-3SS针送布直驱平缝机系列、JK-8995D-3SS三自动无油电脑平缝机等，特别是JK-T580、JK-T2210、JK-T3020等高端的特种机系列成功，更是显现出了IPD产品开发体系的优势）。

3.        2010年11月，杰克《IPD集成研发管理流程建设》荣获全国轻工业企业管理现代化创新成果一等奖。

  2006年杰克在国内行业中排名第四，现在已经连续四年在行业中排名第一，成为当之无愧的行业领导者。