科达科技咨询案例

发布日期:
2019-09-12

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第一部分:企业背景


      苏州科达科技股份有限公司是领先的视讯与安防产品及解决方案提供商,致力于以视频会议、视频监控以及丰富的视频应用解决方案帮助各类政府及企业客户解决可视化沟通与管理难题。

       公司前身科达通信成立于1995年;2004,成立苏州科达科技有限公司;2012年,公司整体改制为股份有限公司;2016年12月1日,公司在上海证券交易所主板挂牌上市(股票简称:苏州科达,股票代码603660)。目前,公司拥有员工3700多名,总部位于苏州,在全国设立27个分公司、80多个营销服务机构,在新加坡设立子公司,负责海外业务。

       作为高新技术企业,多年的技术积累使科达具备了强大的自主研发与创新实力。成立于2001年的科达上海研发中心是业内专业的视讯与安防研究机构之一,拥有雄厚的研发实力。公司研发人员达1700多人。近年来,公司研发投入占营业收入的比例约31.20%,远超业内水平。通过实施集成产品研发(IPD)管理系统,以先进的流程规范产品开发,科达已全面形成以市场为导向、以客户需求为创新动力的产品规划与研发体系,可提供有助于快速提升并改善客户核心业务的产品与解决方案。


第二部分:引进IPD咨询的原因及咨询项目情况


       本项目的目标是结合产品开发管理的最佳实践,帮助科达公司梳理研发管理体系,以达到加快市场反应速度,缩短开发周期,减少开发浪费,提高产品稳定性以及持续竞争力的目的。


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第三部分:IPD咨询项目解决的关键问题


    科达股份IPD咨询从2005年4月份启动,在汉捷顾问组的帮助下,在2005年11月体系设计全部完成,并在公司全面推行。

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第四部分:IPD咨询项目的效果


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