| 胡红卫: 中国科技大学,工学士 复旦大学,MBA 原华为集团高级副总裁 深圳管理咨询协会荣誉会长、研发咨询专业委员会主任 深圳南山区社会组织总会副会长 汉捷咨询创始合伙人、董事长/总裁
| 咨询能力: DSTE战略管理、战略解码与年度经营计划、战略运营、 IPD研发及产品管理、需求管理、产品规划、业务流程规划与建设、业务变革及IT/数字化(BT&IT)、公司组织结构、产品线组织与经营、绩效管理、变革管理 职业经验:
33年产品研发、研发管理、高层管理、管理咨询经历,其中22年咨询经验: ◆ 参加电子工业部“国产录像机开发项目组”。 ◆在华为任职10年,作为工程师、硬件项目副经理参与大型程控交换机开发;负责筹备试制部;主持公司规划部和制造中心工作;担任公司级副总裁及管理工程部总监期间,领导了业务流程重整(BPR)、集成产品开发(IPD)、IT规划等核心管理项目,打造了华为第一代流程及IT体系。 ◆从2001年至今,从事管理咨询及培训工作。 项目实践及部分客户: 作为项目经理或项目总监成功主持了方太厨电、迈瑞医疗、中集集团、阳光电源、宁德时代、英威腾电气、美的集团、合力叉车、公牛集团、雅迪电动车、金发科技、卡斯柯信号系统、士兰微电子、维力医疗、兴森快捷、三维通信、良信电器等70多家企业战略管理、研发及产品管理、人力资源管理、流程IT等方面的管理咨询项目。 誉为“中国IPD咨询及培训第一人!”。 培训课程/专业文章/研究成果:
◆ 撰写了200多篇管理文章,著有《研发管理文集》,在国内具有广泛的影响力。 ◆ 著有《研发困局—研发管理变革之路》(电子工业出版社),被公认为国内研发管理领域的权威著作。 ◆ 已完成《DSTE —从战略到执行》书稿,即将出版发行。 |
| 郭富才: 中国大陆主持IPD咨询项目最多、成功比例最高专家 四川大学工科学士,西北工业大学管理学硕士 西北工业大学管理学院MBA、MEM导师 《项目管理评论》杂志编委 IPMA授予的首批中国百名优秀国际项目经理
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咨询能力: 产品包需求(OR)、市场管理(MM)、产品规划管理(PPM)、集成产品开发(IPD)、技术平台规划(TPP)技术平台开发(TPD)、技术重用CBB、产品/技术预研(P/TR)、产品线组织设计、研发绩效管理、业务领先模型(BLM) 职业经验: 33年产品研发、研发管理、IPD管理咨询经历,其中20年咨询经验: 项目实践及部分客户: ◆ 中国核试验基地某研究所技术研发工作10年。 ◆ 在中兴通讯,负责3G平台研发项目管理,后负责集团公司管理体系建设, 主导建立“产品经营团队”管理模式。 ◆ 主持实施50多家IPD管理体系,包括世界500强企业,大中型企业、中小型企业等,其中步步高通信(现VIVO公司)IPD咨询项目被授予中国十大成功咨询案例之一。 ◆ 中国大陆IPD咨询项目实施数量最多的国内著名咨询顾问。 培训课程/专业文章/研究成果: ◆课程:技术规划与技术预研管理、基于IPD的新产品开发项目管理、在研发过程中构建新产品质量、IPD集成产品开发。 ◆为美的集团、海尔集团、南车集团、士兰微电子、三一重工、从兴电子等1000多家公司培训1000余场内训或公开课。 ◆专著:《用Project2002管理项目实务》、《研发困局突围》、《新产品开发管理就用IPD》、 《新产品开发管理就用IPD 升级版》 ◆在《IT经理世界》等杂志发表《让研发团队找准市场需求》(新华文摘转载)等文章40余篇 |
| 屠斌飞: 香港中文大学,博士研究生 中国科技大学,工学硕士 浙江大学,工学学士 汉捷咨询联合创始人 汉捷咨询资深合伙人、董事副总裁
| 咨询能力: IPD与DSTE体系,特别是:战略与产品规划、技术与平台规划、需求与立项管理、IPD产品开发流程、预研与技术开发管理、研发项目管理、组织设计、研发任职资格、研发绩效与薪酬管理等。 职业经验:
29年产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验,其中23年咨询经验。 ◆ 曾负责完成国家级光通信项目子课题及相关产品开发,担任过高新技术企业副总经理。 ◆ 汉捷管理咨询创始人之一,对战略与产品规划、研发流程、研发组织与人力资源管理有丰富的实践和深入的研究。 ◆ 国内IPD咨询工作开创者之一,自2000年以来负责或直接参与完成40多个管理咨询项目。 项目实践及部分客户:
作为项目经理成功为多个行业的多家企业主持了40多个咨询项目,且与很多客户建立了长期合作,如:宁波方太(共实施8期)、中集集团、特变电工、迈瑞医疗、山特电子(共4期)、宇龙通信、金发科技、爱邦电气、默锐化学(核心支持)、东方精工、雷赛智能、上海雷迅、邦普电脑(持续7年)、马骑顿、金田铜业、玫德集团、科瑞技术(已实施2期)、瑞科生物(已实施4期)、博力威、科华数据、派能科技等。深刻理解需求洞察、产品与技术规划、IPD全体系建设。 誉为“中国IPD咨询持续服务最久顾问之一!”。 培训课程/专业文章/研究成果:
国内最早主讲IPD系列课程的讲师之一,最早总结了IPD的核心思想。20多年来举办培训400多场,培训客户800多家。发表过30多篇专业文章,如:《IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《把质量建立在流程中》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等,被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。 |
| 孙豪亮: 华中科技大学(原华中理工大学),计算机科学与技术学士 北京大学,管理学硕士 项目管理专家(PMP) 原华为高级系统工程师、PDT经理、开发部部长 汉捷高级合伙人、 IPD咨询事业部总经理 资深顾问、资深讲师
| 咨询能力: 公司及研发组织结构、产品线组织与经营、DSTE战略管理、IPD研发及产品管理、需求管理、产品/技术平台规划、研发人力资源管理、产品系统工程、IPD+敏捷开发、变革管理。 职业经验: 23年产品研发、技术研发、研发管理、研发/产品管理咨询实践经验,其中11年咨询经验: ◆ 华为任职9年(光网络5年,中央研究部4年),光网络大规模推行IPD时担任第一代PDT经理,全IPD流程下负责多款全新产品和平台研发及管理,积累了丰富的高、中、低端全系列产品与技术平台的集成开发经验,并做为领域负责人参与两个国家“863”项目,拥有核心技术发明专利。 ◆ 负责两款全新核心技术平台(均代表着华为最核心技术竞争力)开发管理:第一代智能光网络ASON平台(突破性、全球第一个商业级应用、目前主流技术);中央研究部全新一代公司级技术平台VRP V8 ◆ 负责三款第一代产品(在华为乃至全球都是全新产品)开发管理:智能光网络(OSN 9500为光网络第一代高端)产品、分组交换(PTN)产品、多业务接入(ATN)产品,均创下全球销量第一的业绩。 项目实践及部分客户: 主持或参加雅迪集团、公牛、合力叉车、浪潮、新疆众和、华阳通用、中迅农科、普门科技、精锋医疗、优亿医疗、申昊科技、华太电子、赛意信息、联特科技、成都天奥、维力医疗、国盾量子、俊国科技、方太、良信电器、科瑞技术、济南玫德、中电锦江、中电科航、中电28所、金卡智能、扬州亚威、郑州琦升、苏州天准、恒顺醋业、燕京漓泉等40多家企业战略管理、研发及产品管理等方面的咨询项目。 培训课程/专业文章/研究成果:
国内首创产品系统工程、PDT运作工作坊、IPD+敏捷开发等课程,主讲专业课程: 产品系统工程(首创)、IPD+敏捷开发(首创)、PDT运作工作坊(首创)、IPD、产品需求管理、成功的产品经理及产品管理、市场管理及产品规划、技术平台和技术管理、从技术走向管理、研发/软件项目管理、软件质量管理等。在深圳、北京、上海、杭州、成都、西安等地举办培训课程,提供培训客户涵盖通信、软件、机械、化工、仪器、电器、车辆、航空、材料等行业,培训客户包括浪潮、光迅科技、中国航空、国电南自、特变、聚光科技、海信、美的、公牛、视源股份、特变新能源、和利时、众合科技、欧派、博众精工、瑞斯康达、创维集团、TCL、宇通、正泰等公司。 |
| 叶明锋: 武汉大学硕士 项目管理专家(PMP) 原华为研发及项目管理专家 原易事特(300376)研发总监 汉捷咨询项目总监 汉捷高级合伙人、资深顾问
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咨询能力: 产品需求管理、产品及技术规划、产品及解决方案开发管理、技术开发管理、研发项目管理、研发组织结构设计、研发绩效及激励等。 职业经验:
22年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验 ◆ 在华为任职13年,历任测试经理、开发部长、解决方案项目管理部部长,全IPD流程参与多款华为新产品研发管理,积累了丰富的产品集成开发经验。 ◆ 三款华为产品/技术平台:作为测试经理组织核心网产品NGN和IMS测试管理工作,作为资深项目经理主导核心网产品线IMS解决方案开发。 ◆ 原易事特集团股份有限公司(300376)研发总监,在公司期间主导优化IPD研发管理体系。 项目实践及部分客户: 参与及主导的项目有维力医疗、合力股份、天奥科技、欧帝尔电气、亚威股份、汇金科技、金田铜业、洁美科技、中车株机、新美星、杭州蔻尔、亿力电器、公牛集团、中迅农科、智芯微电子、纵横股份、研平电子、寻息科技、嘉诺股份、特变电工等多家公司的IPD咨询项目,咨询内容涉及市场管理及产品规划、需求管理、研发组织设计、研发流程和项目管理、研发质量管理、研发绩效管理和激励机制、产品/平台技术规划等。 培训课程/专业文章/研究成果: 专业课程:产品及解决方案开发管理、研发项目管理、产品测试管理、研发质量管理、需求管理、研发绩效管理等。 |
| 闫顺喜: 辽宁大学,理学学士 项目管理专家(PM@SIEMENS) 华为产品经理、项目经理、质量经理、研发代表、知识管理经理 IPD咨询事业部副总经理 汉捷咨询高级合伙人、高级顾问
| 咨询能力: IPD研发及产品管理、需求管理、产品规划、产品立项、产品开发、项目管理、技术规划、技术开发、CBB管理、产品线组织与经营、绩效管理、变革管理。 职业经验:
27年产品研发、研发管理、项目管理、管理咨询经历,其中4年咨询经验: ◆ 华为任职10年,GTS PMO下项目经理、质量经理。主要负责海外地区部/代表处交付项目实施,参与TK项目的实施,包括集成项目计划制定、执行与监控,风险管理、分包商管理、质量管理、EHS管理、客户满意度管理、项目验收等。GTS iSite建设项目,作为产品经理,提供产品需求,参与总体方案设计。建设GTS PMO质量体系,设计“四阶十六步”质量管理流程。 ◆ 西门子移动任职8年,交付项目经理,负责工程交付项目管理、分包商管理、售前支持、交付交付解决方案制定、交付质量管理、项目风险管理、问题管理等工作。 项目实践: 深圳广和通、上海亿力电器、广东博力威、成都纵横股份、无锡研平电子、广州达安基因、志邦家居、寻息电子、振德医疗、天铭制药、嘉诺环境、傲雷集团、特变电衡变、谭工机械等IPD咨询项目,主要工作内容包括:IPD体系设计,包括产品开发流程设计、需求管理流程、产品立项、项目管理、产品规划、CBB管理、技术开发,建立产品线组织含跨部门团队运作机制,制定项目绩效管理制度等。 培训课程/专业文章/研究成果: 项目与项目群管理(企业内训);IPD Dry Run金牌讲师; 质量核心理念、质量管理(华为内训);华为高级质量管理讲师 |
| 黄歆隆: 北京邮电大学,工学士 产品及研发管理专家 DSTE管理与营销管理专家 流程体系规划和建设专家 原华为PQA/PDT质量代表 原华普特科技副总、学院副院长 汉捷咨询合伙人,高级顾问
| 咨询能力: 集成产品开发(IPD)和产品线组织建设、LTC流程体系与铁三角组织建设、战略管理(DSTE)、BT&IT体系规划与建设、企业业务流程体系规划、流程化组织建设、组织绩效管理、组织结构设计与优化、变革项目管理。 职业经验:
23年产品研发、研发管理、营销管理、流程体系规划和建设、供应链管理、人力资源管理、高层管理、管理咨询经历: ◆云海通讯任职9年,负责产品设计开发、产品NPI、产品生产制造等管理工作; ◆华为任职4年,传送网产品线PQA和PDT质量代表,负责产品线端到端全流程管理,深度参与产品开发、上市、交付全过程,确保客户满意。负责产品线流程优化和改进项目,推动流程持续改进和执行遵从; ◆华普特科技任职8年,负责公司整体流程体系从0到1的规划和建设,及组织规划和建设。历任总经理助理、副总经理,分管公司研发体系、供应链体系、电商运营部、人力资源部、流程与IT管理部等。 项目实践及部分客户:
作为项目经理成功主持和落实了今朝时代公司及产品线战略规划制定、战略解码、年度经营计划、产品线组织打造和公司绩效管理等方面的管理变革咨询项目。 主要工作内容包括:集成产品开发(IPD),基于IPD框架,梳理和优化产品开发流程,设定DCP与TR评审运作机制,明确跨部门团队职责与运作机制,强化项目管理与质量管理、建立项目绩效管理机制;建立需求管理和立项流程,加强对价值项目的选取,提升立项效率;建立生命周期管理机制等;公司战略制定、战略解码和年度业务计划,企业LTC流程体系规划和建设,产品线组织绩效管理等。 培训课程/专业文章/研究成果:
企业业务流程体系规划与建设、营销管理、DSTE战略管理、项目与项目群管理(企业内训)、IPD Dry Run金牌讲师、LTC流程体系建设、OKR目标管理金牌讲师、质量核心理念、质量管理(华为内训)、华为高级质量管理讲师。 |
| 靖爽: 大连理工大学,工程学士 中科院沈阳自动化所,工科硕士 汉捷咨询业务副总经理 汉捷高级合伙人 汉捷资深顾问、资深讲师 荣获海军科技进步三等奖 著作:《研发体系改进之道》
| 咨询能力: 研发管理体系、产品管理体系、研发流程体系、研发项目管理体系、产品规划体系、研发IT规划、PLM系统实施、研发绩效管理咨询项目与实施。 职业经验:
20余年的产品研发、研发管理和研发体系咨询经历,其中16年咨询经验: ◆在中科院自动化研究所工作期间,历任工程师、项目经理,参与自动炸点测量系统的研制; ◆在华为技术工作期间,历任开发工程师、项目经理、产品总监:管理移动支撑运营系统、电信综合网管等大型产品研发和系统实施项目;负责产品线的规划、研发和交付等全生命周期的管理工作;作为PDT核心组成员,在产品线实施了IPD体系的推行工作; ◆从2004年开始,从事研发管理咨询与培训工作; 项目实践及部分客户:
作为项目经理或项目核心顾问,主持并参与了深圳晶辰电子、北京科银京成、士兰微电子、中集集团、北方微电子公司、上海复旦微电子、步步高教育电子公司、金风科技股份有限公司、中车时代电气、生益科技股份有限公司、四创电子、佳化化学、旗捷技术、智芯微电子、中海达卫星导航技术、雅迪电动车等多家企业研发管理领域的咨询项目。 培训课程/专业文章/研究成果: 开展企业研发管理领域课程培训数百场,培训课程包括:通用项目管理、集成产品研发体系(IPD)、产品研发流程、研发项目管理(沙盘演练)、产品管理/产品经理系列课程、需求挖掘与需求管理、从技术走向管理等。 著有《研发管理改进之道》(天津人民出版社)。 |
| 蓝善池 : 南京理工大学,管理学士 清华大学,企业管理研究生 中国500强上市公司高管 汉捷高级合伙人、DSTE事业部副总经理、资深顾问
| 咨询能力: DSTE战略管理、战略解码与年度经营计划、产品线战略、功能战略、战略执行与业绩管理、产品线经营组织、高绩效团队建设、组织与人力资源、研发组织/绩效/人才梯队、流程优化/IPD体系流程 职业经验:
25年战略管理、组织与人力资源、创业、高管经历,其中12年咨询培训经历。 ◆中国500强高科技企业高管,负责组织与HR、战略管理与组织绩效。 ◆华为、日立咨询业务专家顾问/项目经理。 ◆2003年始,10多家企业战略、100多个产品线战略。 ◆1998年始,20+企业的高绩效团队、组织与人力资源体系。 ◆2003年始,多家企业整体流程优化,其中多个IPD项目的需求、市场理解与产品规划、CDP、产品开发流程优化。 ◆2000多名公司中高层的辅导经历。曾任多年企业常年顾问。 项目实践及部分客户:
践行管理架构师思维,为企业提供打通“战略-流程-团队”的系统解决方案。 作为项目总监|经理|资深顾问,为腾讯、展讯通信、迈瑞、华太电子、金发科技、方太、东大金智、神威药业、瑞科生物、吉锐触摸、雄韬电源、兴森科技、玫德集团、科瑞技术、博力威、普门科技、南方电网、中国移动、中国、中国联通、岭南集团、乔顿集团等约40家行业领导企业,提供企业战略、产品线战略、组织与人力资源、IPD/流程优化等咨询项目。 培训课程/专业文章/研究成果:
以长期企业和咨询经历的基础,为200多家客户提内训、公开课。主要课程包括《DSTE战略到执行》 《市场洞察与产品线战略》《年度经营计划与战略解码》《高绩效人才梯队建设》《HR部门运营与三支柱队伍建设》《基于IPD体系的研发绩效提升》《研发梯队建设》 培训客户包括隆基股份、公牛集团、OPPO、方太、天珑科技、TCL、郑煤机、邦德激光、华大北斗、伟创电气、精测电子、科士达科技、贝瑞特、英维克科技、致宇信息、南格尔生物等知名企业。 |
| 蒋建业:
复旦大学,经济学硕士,企业管理研究生 原华为企业网南部大区销售总经理 原华为流程优化部项目组负责人 港湾网络大企业系统部总经理 广茂达首席营销官CMO 上海雷士光艺总经理 利亚德照明副总裁(上市公司) 汉捷咨询高级合伙人、资深顾问
| 咨询能力: LTC流程与“铁三角”运行、大客户销售、销售项目运作水平系统化提升(AR)、marketing与市场活动策划,销售素质模型和培训体系、渠道体系和动力设计、流程诊断和设计优化、营销组织与体系设计,销售组织的考核与激励 职业经验:
华为企业网事业部南部大区总经理,华为流程优化部销售交付流程项目负责人,华为虚拟利润项目组核心成员,“研发占销售10%概念的提出着,并得到任总的采纳”,融项目运作销售的渠道动力设计概念的提出者,并给任总汇报工作,后得到采用,并后来成为港湾网络的渠道政策。 港湾网络广东办事处主任,大企业系统部总经理,广茂达CMO,上海雷士光艺总经理,利亚德照明副总裁。 汉捷咨询资深顾问、资深讲师 项目实践及部分客户:
成功优化和改造了华为销售交付流程体系的优化设计,成功的诊断了广茂达的水立方灯具的销售难题,实现线索20倍提升,业绩倍增。 成功的优化了利亚德照明的合同交付质量问题,通过系统的诊断,组织的设计,激励制度的设计,流程的再造,使得流程质量稳步收敛,并得到稳定。 负责或参与了英威腾科技、雷迅防雷、利亚德、合力叉车等企业设计战略规划、营销战略与管理、研发与产品管理等内容的咨询项目。 培训课程/专业文章/研究成果: 课程:《大客户销售与项目运作实务》,《大客户工业品类渠道动力和架构设计》,《市场的marketing活动策划》,《销售管理和制度设计》,《流程化组织和学习性组织设计》,《销售素质模型和培训体系》,《大客户销售的项目发现和立项制度》,《直线制职能制组织结构的诊断和优化》,《铁三角流程化组织设计和协作机制设计》《铁三角AR的销售运作》《市场和技术的协作机制和狼性合作》 论文:《跨国公司进入中国以及对中国经济的影响》(复旦读研期间发表在核心刊物《经营与管理》的论文)
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| 唐晓云:
复旦大学,管理科学硕士,信息技术与信息系统研究生 华为集团CIO助理,兼IT架构与规划部部长,华为全球IT集成与云平台总设计师 IBM-华为业务变革项目群核心组成员,兼IPD项目副经理,LTC/APS项目经理,IT专家组组长,EAI项目组长 华为终端公司CEO助理,兼战略与MKT部长 华为手机产品线副总裁,兼产品规划总监 华为大学资深讲师,业务变革与数字化管理 世界500强国内ODM核心供应商企业 CTO 国内/香港智能终端产品公司/华为生态企业 CEO 汉捷咨询高级合伙人、资深顾问
| 咨询能力: 企业战略管理、IPD技术研发/产品开发管理、市场管理(MM)、数字化转型,IT架构与规划,企业集成(EAI),产品规划、产品竞争力管理、产品投资决策与组合管理、业务流程管理 职业经验:
23年ICT/IOT/智能终端行业经验,4年国际咨询公司IBM GS合作经验,4年管理咨询经验 ◆数字化转型类:华为集团IT架构与规划部长,华为IPD-IT组长,华为LTC-IT组长,华为EAI全球项目组长,华为自用云平台总设计,香港RODA/锐安特公司外贸与供应链系统总设计,香港iHomma/汇唐科技公司电商运营平台总设计 ◆管理类:华为集团业务变革委员会(任总为主任)执行秘书/IBM项目群华为方核心成员,华为技术IPD业务变革项目副经理,LTC-APS项目经理,华为终端公司产品规划,手机产品线副总裁,策略合作业务部部长,华为终端公司IPD流程Owner,MM流程Owner,香港RODA/锐安特公司CTO。 ◆研发技术类:华为ERP系统模块实施/二次开发,大数据决策支持系统开发,云平台开发部署,IPD-PDM/PLM系统实施,LTC-ERP/APS系统实施,EAI集成设计,手机产品规划与产品包定义,Huawei/Honor手机产品设计与开发。RODA/iHomma智能终端设计与开发,智能家居物联网云平台及控制器设计开发,手机APP设计。 项目实践及部分客户:
作为华为方核心成员,与IBM Global Services全球顾问同室办公4年,期间也与Mercer、ORACLE、HP、i2等国际咨询或系统公司顾问成员一起设计组织、流程与IT架构,应用系统实施,在华为落地企业战略规划、IPD、LTC等项目,并主导了华为终端公司的战略与市场规划、IPD/LTC的业务再设计、实施推行与适配优化。见证并亲身参与了华为管理从“土八路”走向国际一流的全过程,支撑从40亿到2300亿的大公司的巨大成功。曾作为华为对外咨询服务解决方案主管、顾问,对中国移动、深圳市政府、中广核集团及属下核电公司,以及6家科技创新型上市公司提供数字化转型顾问服务。 培训课程/专业文章/研究成果:
课程:《企业战略规划方法论与实战》,《IPD精要:打造国际一流的产品竞争力》,《市场管理MM与IPD》,《创新型科技产品项目群管理》,《数字化转型:IT战略与规划》,《企业集成:如何实现集团/公司级的流程与IT统一管理》,《产品规划与生命周期管理》,《IPD/LTC的数字化基座》,《打造线上线下双线共赢的新型业务战略》,《变革管理》 硕士毕业论文:《企业流程优化BPR的核心闭环》(复旦读研期间发表在核心刊物《管理信息系统》上的论文) |
| 刘子璞 :
西南交通大学,理学学士 西南交通大学,工学硕士 汉捷咨询项目经理 汉捷咨询顾问
| 咨询能力: 集成产品开发(IPD)、研发流程体系、研发项目管理体系、产品规划体系、项目任务书开发(CDP)等 职业经验: 3年产品管理、咨询管理经验。 ◆上海司南导航任职2年,担任产品项目管理工程师,负责商务项目管理,包括项目销售支持、制定解决方案、项目计划制定、执行、质量管理、项目验收、客诉管理工作;负责产品体系管理,包括产品推广、产品定制工作、新产品研发项目管理工作。负责产品研发管理工作,组织项目团队,参与市场调研、产品初步设计和进度管理工作、组织团队例会、项目立项、技术评审、决策评审等会议过程。 ◆现就任于深圳市汉捷管理咨询,担任助理级咨询顾问,从事IPD咨询管理工作。 项目实践及部分客户:
◆测科院及联通CORS基站建设项目,配合完成各省的CORS站点设计、建设、安装调试和组网工作;武汉立得测绘产品研制项目,负责项目计划安排和全过程跟踪管理。 ◆新特能源股份有限公司IPD变革项目,深度参与任务开发流程和新产品开发流程设计,项目管理机制设计,以及建立PDT组织模式和研发绩效管理体系 ◆湖南肆玖科技有限公司IPD咨询项目,参与任务书开发流程和模板开发和设计 ◆参与公司内部IPD能力赋能工作、完成部门内部能力建设。 培训课程/专业文章/研究成果:
公司内部IPD能力赋能;IPD研发模块咨询管理; 研发项目管理;项目任务书开发(CDP); |
| 林启宏:
南京大学,社会学硕士 武汉大学,理学士 汉捷咨询合伙人、资深顾问
| 咨询能力: 业务领先战略BLM、从战略到执行DSTE、SP/BP管理、组织设计与管控、绩效管理、任职资格、产品经理培养与赋能、项目经理培养与赋能 职业经验: 22年高科技企业管理及咨询经验。 职场管理类:曾经在联想电脑任职,支持台式计算机、计算机主板的战略规划、运营、研发。 咨询管理类:累计为数十家企业提供专业的咨询服务,为方太、迈瑞、雅迪成为行业引领者提供了专业的战略规划与运营、组织结构、绩效管理、企业文化等方面咨询服务。 项目实践及部分客户:
◆典型咨询客户有:方太厨具(中国厨电行业领导者,年销售额过150亿);迈瑞医疗(中国医疗电子行业领导者,获深圳市长质量奖,年销售额过200亿);雅迪电动车(全球电动两轮车领先企业,年销售额超过200亿)。 ◆其他客户包括士兰微电子、山特电子、瑞科生物、杰克缝纫机、晨辉照明、中东集团、神威药业等。 培训课程/专业文章/研究成果:
部分培训课程:BLM、DSTE、绩效管理、任职资格管理、研发项目管理、产品经理赋能、项目经理赋能等。 专业文章:《领先企业的成就之道》、《全球领先企业的成长阶梯》……对《道德经》很有研究,撰写了从《道德经》看企业管理系列文章:《争、不争与不争而胜》、《战略无常与管理有常》等。 |
| 牛俊伟 : 北京师范大学心理学硕士 工作经历:汇金科技股份有限公司(300561)董事,常务副总裁;海正药业(600267)董事长助理;健帆生物(300529)人力资源总监。多家上市公司高管经历,负责战略到绩效、运营、人力资源管理、IT及流程等等。多年企业管理咨询经验,主导30余家企业的组织能力建设项目。
| 咨询能力: 战略到组织绩效管理、组织结构设计、股权激励、薪酬管理、任职资格、人才梯队建设 职业经验: 30年企业管理及咨询经验: ◆18年企业管理经验,担任多家上市公司高级管理干部,负责战略到绩效、人力资源、计划及供应链管理经验,所服务企业均为细分领域的冠军。负责企业内部运营效率提升和组织能力建设,是优秀资深的运营和人力资源实战专家。 ◆12年企业管理咨询经验,负责30余家企业组织能力建设、战略到绩效、BLM(业务领先模型)、任职资格、薪酬管理、股权激励、企业文化建设等,包括世界500强企业,国有大中型企业、民营高科技公司等。 项目实践及部分客户:
主持汇金科技、海正药业、健帆生物的战略到绩效、产品线组织结构、股权激励、任职资格、企业大学、人才梯队、企业文化建设等。作为咨询管理专家,主持及参与中集集团、中广核集团、沈阳机床、海尔集团、中粮集团、青岛啤酒、创维集团、南方路机、志邦家居、振德医疗等30多家企业的战略到绩效、绩效管理、任职资格、企业文化建设、IPD流程项目等。 培训课程/专业文章/研究成果:
专业课程:业务领先模型BLM、从技术走向管理、绩效管理、股权激励、任职资格、非人力资源管理的人力资源课程,为三百余家企业提供专业培训。 |
| 陈洪浪: 南昌大学 经济学硕士 长期从事领导力研究 | 咨询能力: 研发任职资格和培养体系、研发薪酬和绩效体系设计、研发人员的素质模型和招聘选拔体系,研发人员的激励保留体系。 职业经验:
具备13年高层管理、人力资源管理、销售管理、人力资源咨询实践经验。曾在华润集团等国内外知名企业担任中高层管理4年、在某知名高科技上市公司任人力资源总监4年,在国内某知名咨询公司担任资深顾问4年。具有丰富的人力资源管理和人力资源咨询以及高层管理经验。 项目实践及部分客户:
参与华润万佳公司整体人力资源管理项目;负责太太药业薪酬体系项目;负责河北神威药业(香港上市公司)薪酬项目;参与迈瑞医疗(中国医疗设备行业第一品牌,纽交所上市公司)、广州联通整体人力资源管理咨询项目,负责宁波方太厨具(中国厨具行业第一品牌)绩效管理体系设计,负责浙江晨辉照明的整体人力资源管理体系设计,参与美的生活电器的人力资源项目,负责佛山伊戈尔电业整体人力资源项目。 培训课程/专业文章/研究成果:
在深圳、上海、杭州等地成功讲授多次公开课,曾为联想集团、海航集团等多家国内知名企业讲授内训课程。培训的客户包括:联想集团、海南航空、百事可乐、网易、长城汽车、TCL电脑、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、中华英才网、奇瑞汽车、方太厨具、广东移动等。在《IT经理世界》、《中国人力资源开发》、《销售与管理》等杂志公开发表了30多篇管理文章,网络文章超过100篇。著有《如何鉴别管理真才》一书(机械工业出版社),为国内第一本系统阐述管理人才招聘和选拔的著作。 |
| 胡炜梅: 中山大学,计算机软件学士 中山大学,经济学硕士 国际项目管理协会 PMP | 咨询能力: 研发组织结构、研发项目管理、软件开发流程、产品平台和技术管理、研发人力资源管理。 职业经验:
24年软件研发及项目管理、管理咨询经验,其中12年咨询经验。历任广州南方电信系统软件有限公司软件开发工程师、设计工程师、项目经理、开发一部经理、项目管理部经理、移动产品线总经理兼任项目管理部经理、新产品开发中心总经理、研发副总裁,直接支持了NF-BOSS、NF-IBSS等系列大型软件系统的研发。其中NF-BOSS在东莞移动实施成为广东移动BOSS的样板工程。曾任AMDOCS 中国广州研发中心CRM研发总监,主管CRM研发。 项目实践及部分客户:
曾为华为公司提供咨询服务,参加了智能化数据挖掘和LTC/CRM项目推进工作。参与了胜软科技、远光软件、科银京成、卡斯柯信号系统、穗彩科技等企业涉及研发组织架构、产品开发流程、软件开发流程、敏捷开发、软件测试管理、软件项目管理等方面的咨询。 培训课程/专业文章/研究成果:
主讲《软件需求管理》、《软件工程》、《软件项目管理》等课程。 在专业刊物和企业内容发表过超过50篇涉及软件工程、软件架构、需求管理、开发流程等方面的文章。 |
| 牛俊伟 :
北京师范大学心理学硕士 工作经历:汇金科技股份有限公司(300561)董事,常务副总裁;海正药业(600267)董事长助理;健帆生物(300529)人力资源总监。多家上市公司高管经历,负责战略到绩效、运营、人力资源管理、IT及流程等等。多年企业管理咨询经验,主导30余家企业的组织能力建设项目。
| 咨询能力: 战略到组织绩效管理、组织结构设计、股权激励、薪酬管理、任职资格、人才梯队建设
职业经验:
18年来一直在高科技企业的研发管理领域、人力资源管理领域工作,曾任某著名大型高科技上市公司人力资源总监、高级副总裁,建立了国家级的企业研究院、博士后工作站、企业培训大学。近8年来,任资深管理顾问,常年与IBM咨询公司、麦肯锡等公司合作,实际操作了近30余家大中型高科技企业研发绩效指标的设计及推行,是实战派的研发人力资源管理专家。 项目实践及部分客户:
参与了中国电信、中国联通、创维电视、中集集团、三一重工、丽珠集团、许继电器、海正药业、正泰、中软、青岛啤酒、广东核电、广电股份、阿里巴巴、吉利集团、BP阿莫科、格力电器等多家企业的研发体系及研发绩效建设与辅导实施。 培训课程/专业文章/研究成果:
研发绩效管理。 |
| 徐建勋: 工程学学士 中国人大工商管理硕士 | 咨询能力: 集成产品开发(IPD)、产品开发流程、研发项目管理、中试管理、市场管理与产品规划、研发组织结构设计。 职业经验:
16年通信设备研发管理与采购管理经验,8年研发管理咨询经验。曾先后服务于华为、港湾等知名企业,担任过开发项目经理、品质部经理、采购经理、中试技术总监及采购总监等职位。曾作为IPD核心组成员负责华为研发试制流程重整与优化,负责从零开始构建港湾的中试体系,成功建立了30亿规模的中试体系。积累了丰富的产品研发管理、中试管理及研发品质管理、供应链管理及咨询经验。 项目实践及部分客户:
成功主导设计龙光电子PLM系统咨询与导入;负责任达集团PLM系统导入,瑞谷技术IPD咨询与研发管理平台、三一重工产品数据变更系统设计、国扬通信IPD研发体系建设与实施。积累了丰富的研发管理体系建设咨询经验。 培训课程/专业文章/研究成果:
为深圳宇龙通信、深圳龙光电子、任达集团、瑞谷技术、国扬通信等多家企业提供过《产品开发流程》、《研发项目管理》、《研发质量管理》、《中试管理》等培训服务。 |
| 林启宏: 武汉大学学士 南京大学社会学硕士 | 咨询能力: 研发组织设计、研发需求管理、产品规划、研发绩效管理体系、研发任职资格体系。 职业经验: 20年企业管理及咨询经验,曾经在联想电脑有限公司从事业务规划、人力资源管理等工作,为联想台式电脑、计算机主板的研发与制造提供管理支持; 项目实践及部分客户: 16年咨询工作经验,曾负责或参与完成20多个管理咨询项目,项目涉及通信、电子、自动化、家电、机械、化工、医药等行业,帮助客户完成研发组织设计、研发需求管理、产品规划、研发绩效管理(IPMT/LPMT/LPDT/PDT成员)、研发任职资格与职业通道设计(产品管理\流程管理\项目管理)、研发人才培养与赋能(产品经理\项目经理)等; 其中,研发绩效管理突出IPD矩阵式管理\跨部门运作特征,适应市场化导向\多项目同时运作考核等特点,帮助客户突破百亿销售业绩。 主要咨询客户包括:迈瑞医疗、方太厨具、士兰微电子、山特电子、金发科技、广州联通、穗彩科技、晨辉照明、中东集团、杰克缝纫机、神威药业、新郑卷烟集团等。 培训课程/专业文章/研究成果: 发表过《企业的空降兵团队管理》、《BPM组织执行力还是个人执行力》、《建立过硬的企业任职资格》、《研发管理中的跨部门绩效考核》、《从国内手机制造商的困境谈起研发管理》等多篇研发人力资源管理的专业性文章。
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| 李晋: 北京理工大学工科学士 上海大学工学硕士 | 咨询能力: 集成产品开发(IPD)、产品平台与技术管理、产品需求管理、研发项目管理、敏捷软件开发、产品测试管理。 职业经验:
18年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验。在华为任职4年,历任工程师、项目经理、高级项目经理、EPG组长,在3G产品线全程参与IPD流程,在新产品开发、平台研发和研发管理方面积累了丰富的经验作为项目经理,全程参与3G RNC平台DB系统开发(IPD+CMM),后在展讯通信全程参与SC6600,SC6800系列芯片的开发(IPD+敏捷);在惠普工作期间,作为TSQO专家组成员,为建立TMMI(测试成熟度模型)做了大量工作,并参与了中国移动,建设银行的测试管理体系建设工作。 项目实践及部分客户:
作为研发管理咨询顾问,参加英泰智、兴唐通信、航天某所、航天某长等多家企业研发及产品管理等方面的管理咨询项目。提供咨询内容涉及研发战略、研发组织设计、研发流程和项目管理、产品/平台技术规划等。 培训课程/专业文章/研究成果:
专业课程:产品平台与技术管理、研发项目管理、产品测试管理、研发质量管理、敏捷软件开发等。在深圳、北京、上海、成都等地举办培训课程,提供培训客户涵盖通信、软件、机械、化工、仪器、电器、汽车、航空、材料等行业,培训客户包括中国移动、四川电信、长城汽车、国电南瑞、长城电脑、三菱电梯、聚光科技、中国石油安全技术研究院、铁科院、石化盈科、浪潮信息等公司。 |