8年来,为美的集团、中集集团、迈瑞、方太、宇龙酷派、山特电子、国人通信、用友软件、格尔软件、士兰微电子、兴森快捷、金发科技、中粮集团、 河南中烟等90多家企业提供了研发管理咨询服务,为国内2500多家企业提供了研发管理培训服务。
2008年度公开课计划
近期公开课
卓越的产品管理
如何打造高效的研发体系
研发项目管理
软件需求开发与需求管理
产品平台规划及技术管理
咨询动态
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汉捷咨询客户宇龙酷派在中国移动数字电视手机招标中独揽高端
2008年5月26日-6月6日,汉捷董事长、总经理胡红卫先生随团赴美国考察学习
2008年7月8日上午,山东某大型化工企业与汉捷研发咨询“集成产品开发(IPD)管理咨询项目”正式启动
2008年7月1日上午,深圳市吉阳自动化科技有限公司(IPD)研发管理体系咨询项目启动会
培训动态
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2008年8月2-3日,汉捷咨询为深圳某证券软件企业提供了“从技术走向管理”内训
2008年7月26-27日,汉捷资深讲师胡红卫先生给北京某大型软件企业进行IPD培训
2008年7月25-26日,汉捷研发咨询为深圳某知名IC行业提供了“研发项目管理”内训
2008年7月22-23日,汉捷研发咨询在成都成功举办了“研发项目管理”公开课
IPD研发管理体系总体介绍
产品战略体系
市场管理与产品规划体系
研发组织结构
集成产品开发(IPD)流程
产品平台与技术开发体系
研发人力资源管理体系
CMMI、IPD-CMMI咨询与评估
研发管理咨询实施过程
《研发管理》第五十八期选登
《研发管理》第五十七期选登
《研发管理》第五十六期选登
《研发管理》第五十五期选登
《研发管理》第五十四期选登
《研发管理》第五十三期选登
《研发管理》第五十二期选登
《研发管理》第五十一期选登
《研发管理》第五十期选登
《研发管理》第四十九期选登
高效研发体系
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优秀的创新企业如何进行高效创新
成长中研发型企业的“烦恼”
研发战略及规划
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高科技企业中的技术战略管理
产品管理/市场管理/需求管理
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产品市场管理漫谈之产品定位
产品概念开发的二个重要方面
研发组织架构
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PDT组织形式及各角色职责
浅探研发的组织形式
研发流程/质量管理/知识管理
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质量成本管理对企业的意义
研发项目管理
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如何在项目中进行有效的估计(三)
研发人力资源管理
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案例分析:A公司研发绩效计划制定中的问题分析
一流研发人才培养需要采用先进的研发模式
其 他
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论技术在高科技企业中的作用
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