咨询专家


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胡红卫:

中国科技大学,工学士

复旦大学,MBA

原华为集团高级副总裁

深圳管理咨询协会荣誉会长

深圳南山区社会组织总会副会长

汉捷咨询董事长、总经理

咨询能力:

       集成产品开发(IPD)、产品及技术战略、市场管理及产品规划、公司及研发组织结构、研发人力资源管理。

职业经验:

      28年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。参加电子工业部“国产录像机开发项目组”,在华为任职9年,作为工程师、硬件项目副经理参与大型程控交换机开发;负责筹备试制部;主持公司规划部和制造中心工作;担任公司级副总裁及管理工程部总监期间,领导了业务流程重整(BPR)、集成产品开发(IPD)、IT规划等核心管理项目。从2000年至今,从事研发管理咨询及培训工作。

项目实践及部分客户:

      作为项目经理或项目总监成功主持了方太厨电、迈瑞医疗、中集集团、阳光电源、英威腾电气、美的集团、合力叉车、宇龙酷派、国人通信、金发科技、南方系统软件、卡斯柯信号系统、士兰微电子、维力医疗、兴森快捷、三维通信、良信电器等60多家企业研发及产品管理、研发人力资源管理等方面的管理咨询项目。被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”。

培训课程/专业文章/研究成果:

      国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一 。研发管理类、产品管理类、产品创新类公开课230多场,为600多家企业提供了内训服务。撰写了130多篇管理文章,著有《研发管理文集》,在国内具有广泛的影响力。著有《研发困局—研发管理变革之路》(电子工业出版社),被公认为国内研发管理领域的权威著作。

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郭富才:

四川大学工科学士,西北工业大学管理学硕士

2006年IPMA授予的首批中国百名优秀国际项目经理

中国项目管理联盟特聘点评专家

《企业观察报》、《项目管理评论》杂志特聘顾问

原中兴通信研发管理总监,深圳管理咨询协会常务理事

中国大陆主持实施IPD咨询项目最多、成功比例最高资深顾问

汉捷咨询董事、副总经理

咨询能力:

       集成产品开发(IPD)、产品与技术战略规划、客户需求管理、研发测试管理、研发体系组织结构设计、研发项目管理体系、研发绩效管理等。

职业经验:

      26年产品开发、技术管理、研发管理、咨询工作经历:其中16年咨询经验。参与巨龙研究院第一代万门程控交换机的研发和项目管理工作。在中兴通讯,负责组建3G平台研发,后负责集团公司的研发管理体系建设工作, 建立了“产品经营团队”管理模式,至今仍在使用。负责30余家企业研发管理体系建设,包括世界500强企业,国有大型企业、中小型民营企业等,步步高通信(VIVO)项目被授予中国十大咨询案例。

项目实践及部分客户:

      作为咨询项目经理主持建立研发体系:步步高VIVO(手机)、中粮集团集团研发管理(食品)、河南中烟集团(烟草)、京城控股(机电产品)、苏州科达(监控产品)、四方继保(电力控制产品)、科美东雅(医药产品)、士兰微(芯片产品)、山推股份(机械产品)、宇龙酷派、太原伦嘉(生态科技产品)、天津春发(食品)、三维通信、南方路机、亚威股份(机床)等30多家企业。

培训课程/专业文章/研究成果:

      专业课程:技术规划与技术预研管理、基于IPD体系的研发项目管理、研发质量管理、产品开发测试管理、产品线运作管理、集团研发管控。为美的集团、南车集团、士兰微电子、三维通信、三一重工、从兴电子等1000多家公司培训600余场(含公开课)。在《IT经理世界》、新浪科技网站等发表《让研发团队找准市场需求》、《实施集成产品开发》等文章40余篇。专著《用Project2002管理项目实务》重印14次;《研发困局突围》重印4次;《新产品开发管理就用IPD》于2015年2月上市。

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屠斌飞:

香港中文大学,博士研究生

中国科技大学,工学硕士

浙江大学,工学学士

汉捷咨询董事、副总经理

咨询能力:

       集成产品开发流程、市场管理与产品规划、技术与平台规划、预研与技术开发管理、研发项目管理、组织设计、研发任职资格、研发绩效与薪酬管理等。

职业经验:

      25年产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验,其中18年咨询经验。曾负责完成国家级光通信项目子课题及相关产品开发,担任过高新技术企业副总经理。汉捷研发管理咨询公司的创始人之一,对研发管理(包括研发人力资源管理)有丰富的实践和深入的研究。自2000年从事研发管理咨询工作以来,负责或直接参与完成40多个管理咨询项目。

项目实践及部分客户:

      作为项目经理成功地为多个行业的多家企业主持了咨询项目,且与很多客户建立了长期合作,如:中集集团、山特电子(共4期)、宇龙通信、国人通信、金发科技、宁波方太(已实施7期,继续合作)、雄韬电源、南方电信系统软件、迈瑞医疗、爱邦电气、默锐化学、东方精工、雷赛智能、上海雷迅、邦普电脑(持续5年)等。誉为“中国IPD咨询持续服务最久顾问之一!”。

培训课程/专业文章/研究成果:

      国内最早主讲IPD系列课程的讲师之一,最早总结了IPD的核心思想。10多年来举办培训400多场,培训客户800多家。发表过30多篇专业文章,如:《IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《把质量建立在流程中》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等,被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。

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靖爽:

大连理工大学,工程学士

中科院沈阳自动化所,工科硕士

资深顾问、资深讲师

咨询能力:

       研发管理体系、研发流程体系、研发项目管理体系、产品规划体系、研发绩效管理咨询项目与实施。

职业经验:

      20余年的产品研发、研发管理和研发体系咨询经历,其中15年咨询经验:在中科院自动化研究所工作期间,参与自动炸点测量系统的研制;在华为技术工作期间,管理了移动支撑运营系统、电信综合网管等大型产品研发和系统实施项目;负责产品线的规划、研发和交付等全生命周期的管理工作;作为PDT核心组成员,在产品线实施了IPD体系的推行工作;从2004年开始,从事研发管理咨询与培训工作。

项目实践及部分客户:

      作为项目经理或项目核心顾问,主持并参与了深圳晶辰电子、北京科银京成、士兰微电子、中集集团、北方微电子公司、上海复旦微电子、步步高教育电子公司、金风科技股份有限公司、玄武无线科技有限公司、中车时代电气、生益科技股份有限公司、四创电子等多家企业研发管理领域的咨询项目。

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孙豪亮:

华中科技大学工科学士

北京大学工商管理硕士

项目管理专家(PMP)

原华为高级系统工程师

汉捷咨询项目经理、高级顾问

咨询能力:

       集成产品开发(IPD)、产品系统工程、产品及技术战略、公司及研发组织结构设计、产品需求管理、研发项目管理、敏捷开发、研发人力资源管理。

职业经验:

      15年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验,其中8年咨询经验。华为任职9年,历任项目经理、系统工程师,全IPD流程参与多款华为新产品和平台研发和研发管理,积累了丰富的高、中、低端全系列产品/平台的集成开发经验。作为项目经理参与第一代智能光网络产品平台ASON开发(IPD+CMM);作为高级系统工程师参与中央研究部新一代公司级技术平台VRP V8开发(IPD+敏捷)。三款华为第一代产品:智能光网络产品、分组交换产品、多业务接入(ATN)产品。

项目实践及部分客户:

      作为研发管理咨询顾问,参加上海良信、中电锦江、宁波方太、浙江金卡、深圳穗彩、广州维力、柳工欧维姆、苏州天准、中电28所、燕京漓泉、湖南松井等多家企业研发及产品管理等方面的管理咨询项目。提供咨询内容涉及研发战略、研发组织设计、研发流程和项目管理、研发绩效管理和激励机制、研发任职资格、产品/平台技术规划等。

培训课程/专业文章/研究成果:

      专业课程:产品系统工程、研发项目管理、产品测试管理、研发质量管理、敏捷开发等。在深圳、北京、上海、成都等地举办培训课程,提供培训客户涵盖通信、软件、机械、化工、仪器、电器、汽车、航空、材料等行业,培训客户包括瑞斯康达、创维集团、TCL、国电南自、中国航空、宇通客车、联合汽车、公牛集团、正泰电器、长城开发等公司。

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叶明锋:

武汉大学硕士

原华为测试及项目管理专家

原易事特(300376)研发总监

汉捷咨询高级顾问

咨询能力:

      集成产品开发(IPD)、产品及解决方案开发及测试管理、产品战略及规划、研发绩效及薪酬管理、产品需求管理、研发项目管理、研发组织结构设计。

职业经验:

      20年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验,其中8年咨询经验在华为任职13年,历任测试经理、开发部长、项目管理部部长,全IPD流程参与多款华为新产品研发管理,积累了丰富的产品集成开发经验。三款华为产品/技术平台:作为测试经理参与电信核心网产品NGN和IMS开发,作为高级项目经理师参与核心网产品线IMS解决方案及CGP平台开发。原易事特集团股份有限公司(300376)研发总监,负责UPS、光伏逆变器、充电桩等产品及IDC、光伏发电、轨道交通等解决方案研发,并建立IPD研发管理体系。

项目实践及部分客户:

      参加了维力医疗、合力股份、天奥科技、欧帝尔电气、亚威股份、汇金科技、穗彩科技、电科航电、爱仕达、良信电器等多家公司的IPD研发咨询项目,咨询内容涉及市场管理及产品规划、研发组织设计、研发流程和项目管理、研发质量管理、研发绩效管理和激励机制、产品/平台技术规划等。

培训课程/专业文章/研究成果:

      产品及解决方案开发管理、研发项目管理、产品及解决方案测试管理、研发质量管理、需求管理、绩效管理等。

图片1.jpg吴朝阳:

中国人民大学工商管理硕士

电子工程工学学士

产品管理专家

研发管理实战型咨询顾问

汉捷咨询项目经理

汉捷咨询项目高级顾问

咨询能力:

      集成产品开发(IPD)、市场管理及产品战略规划、产品需求管理、研发项目管理、产品平台和技术规划、公司及研发组织结构设计。

职业经验:

     22年 的产品研发、研发管理、产品线管理、企业 咨询经验,其中5年 咨询经验。曾就职于世界500强美国伊顿集团、 TCL集团全球产品中心、清华同方集团公司;历任产品系统工程师、开发部项目经理、工程部部长、产品部高级经理和产品线总监所负责产品线和研发项目分别获得《广东省科技创新奖第1名》、国家工信部颁发的《AVS+卫星接收终端科技产业化特等奖》和TCL集团《产品创新一等奖》。

项目实践及部分客户:

      作为研发管理咨询顾问参与:江苏亚威集团、浙江金田集团、珠海汇金科技集团、杭州金卡科技公司、广州维力医疗公司、广东杰科集团、深圳穗彩科技有限公司、广东通力电子等多家企业研发及产品管理的咨询项目。提供咨询内容涉及研发战略管理、产品需求管理、产品线规划、研发组织设计、研发流程和项目管理、研发任职资格、产品/平台技术规划等。

培训课程/专业文章/研究成果:

      专业培训课程:产品线业务与产品规划管理、市场需求管理、成功的产品经理、研发项目管理、IPD产品开发流程管理、研发质量管理等。

图片8.jpg张彩霞:

山西大学,工学士

中科院心理所,硕士

美国PDMA协会会员

咨询顾问、培训讲师

国家二级心理咨询师

咨询能力:

      集成产品开发(IPD)、研发项目管理、产品开发流程、产品平台和技术规划、研发人力资源管理等。

职业经验:

     12年的产品开发、项目管理、产品开发流程管理、咨询经验,其中6年咨询经验 PMP认证项目管理专家。曾就职于日立电梯,先后担任过软件工程师、项目经理,所有煤机软件项目和多个外包项目负责人,积累从产品开发、项目管理、流程管理、配置管理等各领域丰富经验。从2011年至今,从事研发管理咨询工作。

项目实践及部分客户:

      作为项目核心成员参与了长春迪瑞(医疗)、南京埃斯顿、江苏润源、北京净雅等多家企业的研发体系建设与辅导实施。涉及:医疗、软件、自动化、餐饮等行业,内容包括:研发组织架构设计、研发流程及项目管理、产品需求管理、产品平台规划、研发绩效管理、研发人员培养及激励机制。

培训课程/专业文章/研究成果:

      专业课程:项目管理、需求管理、系统工程、、研发全流程、绩效管理、心理资本、有效调动员工积极性等课程。

图片11.jpg胡金龙:

湖南信息学院工学士

美国PDMA协会会员

咨询顾问、培训讲师

咨询能力:

      集成产品开发(IPD)、研发项目管理、研发组织结构设计、产品开发流程、产品中试管理、研发人力资源管理、市场管理及产品规划、产品需求管理。

职业经验:

     12年产品研发、研发管理、人力资源管理实践经验,其中5年咨询经验。历任某高科技企业历任工程师、项目经理、产品经理等职,IPD流程主导多款新产品研发管理,积累了丰富的产品集成开发经验。担任国内某知名咨询公司知识管理部经理、市场总监等职,积累了丰富的人力资源 和研发管理专业知识,并参与多个咨询项目实践。

项目实践及部分客户:

      参与了中车株机、亿纬锂能(上市)、爱仕达电器(上市)、中国电子下属某军工企业、兴森快捷(上市) 、净雅集团、万讯自控(上市) 、海云天科技等众多企业的研发体系建设与辅导实施。涉及:通信、软件、自动化、家电等行业,内容包括:研发组织架构设计、研发流程及项目管理、产品需求管理、产品平台规划、研发绩效管理、研发人员培养及激励机制。

培训课程/专业文章/研究成果:

      《研发项目管理》、《研发人员培养及任职资格管理》、《产品开发流程设计与运作》。

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周志龙:

哈尔滨工业大学,工硕士

原华为3COM 研发质量总监

中国软件行业协会“十大咨询师”

汉捷咨询项目总监

咨询能力:

      集成产品开发(IPD)、产品管理、产品平台及技术开发管理、公司及研发组织结构、研发人力资源管理、软件工程。

职业经验:

      18年产品研发、项目管理、质量管理、研发流程变革管理、研发咨询和培训实践经验,在华为北研所任职4年,参与国内最早的以太网交换机产品研发和华为北研所IPD流程变革推进实施,在华为3COM任职3年,担任研发质量总监,主导了华为3COM软件过程改进和IPD体系建设工作,从2006年至今,从事研发管理咨询及培训工作。

项目实践及部分客户:

      为30多家高科技企业提供咨询辅导工作,涉及领域包括通信、电力、汽车、金融、自动化、软件等行业,包括世界500强企业、大型国企和上市民企,如伟创力、长春一汽、华胜天成。作为项目经理,近期成功主持了上海良信电器、苏州天准等多家企业的研发管理咨询项目。专业、敬业、务实的咨询作风深受企业从总经理到普通工程师的一致赞赏,赢得非常好的口碑。曾被中国软件行业协会授予十大咨询师。

培训课程/专业文章/研究成果:

      被誉为研发管理、质量管理、软件工程领域非常具有实战性的讲师,深受务实的企业所推崇,多数企业会多次采购其培训课程。在华为公司和华为3COM公司,为研发人员提供大量培训,多次被评为公司优秀讲师。撰写了30多篇管理文章,在研发管理电子刊物和网络媒体发表,在国内具有广泛的影响力。

图片2.jpg黄斌:

华中科技大学,工学硕士

美国项目管理协会,PMP

汉捷咨询项目高级经理

咨询能力:

       集成产品开发(IPD)、产品开发流程、研发项目管理、产品平台和技术规划、产品中试管理、研发组织设计、研发任职资格和绩效管理等。

职业经验:

      18产品开发、研发管理及咨询经验,其中10年咨询经验。曾在华为、港湾、华三等公司从事产品开发及研发管理工作,历任产品开发工程师、项目经理、中试部总监、研发总监等职务。参与国内领先的DSLAM和以太网交换机的开发、开局,其中DSLAM产品在行业中取得极为优势的地位;作为项目负责人,带领团队,以行业最高通过率完成国网招标。从事研发管理咨询以来,对企业研发组织架构、市场管理和产品规划、产品开发流程、研发项目管理、产品工程管理等体系的设计与实施具有丰富的实战经验。

项目实践及部分客户:

     咨询项目涉及电子、通信、自动化、机械、化工、军工、航天等行业,擅长根据行业特点、企业规模和人员特质进行针对性的试运行辅导,获得客户高度认可。部分咨询客户:华工正源、深圳英威腾、上海卡斯柯、柳州欧维姆、北京新华都、诺瓦电子、瑞凌实业、惠州华阳通用、广州奥翼、佛山东方精工、宁波嘉日、中电集团某军工企业、中电科集团某航电企业等。

培训课程/专业文章/研究成果:

      部分培训课程:研发流程优化与运作、研发项目管理、卓越的产品管理、产品中试管理、研发任职资格管理等。发表过《浅谈在IPD流程中鉴定测试的作用》、《实现一个全面的可靠性工程项目的蓝图》、《浅议研发工程师的发展》、《中小型企业如何开展中试业务》等多篇研发管理和业务提升方面的专业性文章。

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秦磊:

工学士 MBA

美国PDMA协会会员

汉捷咨询高级项目经理

资深顾问、资深讲师

咨询能力:

       矩阵式研发管理变革、市场管理与产品规划、需求管理、产品开发流程、项目经理、产品经理人才培养等。

职业经验:

     18年产品开发管理实践,其中10年咨询经验。在Samsung、中电集团、研祥等公司工作期间,从一线研发工程师做起,做到项目经理、产品经理、研发总监、产品管理部总监等职位。作为设计工程师,曾主导开发完成国内首款光纤速度传感设备,技术等级被国家鉴定为“填补国内空白”。作为公司最年轻的产品经理,带领团队完成了国内首款医疗平板电脑、及车载平板电脑的开发与市场推广。其中码头车载专用平板电脑获得“2008年国际IDF设计金奖”。

项目实践及部分客户:

     主导参与了深圳兴森快捷、华阳通用、广东欧华、深圳瑞凌、东方精工、ATL新能源、CATL宁德时代新能源、西安诺瓦等多家企业的研发体系建设与辅导实施,并与多家企业合作,长期担任公司研发管理顾问。

培训课程/专业文章/研究成果:

      曾为通信、消费电子、软件及互联网、机械设备、能源、化工、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训,主要包括:中国电子科技集团、小米科技、华阳通用电子、西安诺瓦、研祥智能、金溢科技、浪潮、ATL(新能源科技)、深圳瑞凌、欧华电子、东方精工、南京埃斯顿、广州奥翼、山西四建、宁波嘉日、深圳穗彩、兴森快捷、太原伦嘉、深益科技、长城电源、力同科技、珠海爱普科斯、机灵电器、浩鑫众诚等国内优秀企业。在各种管理杂志发表文章200多篇。

乔剑:

中山大学,理学硕士

曾任上市公司副总

咨询能力:

       集成产品开发(IPD)、产品开发流程、产品中试管理、产品测试和质量管理、研发项目管理、研发绩效管理、研发组织结构设计。

职业经验:

      18年研发管理经验。先后就职于华为、宇龙酷派、英飞拓等著名企业和上市公司,担任过产品开发项目经理、产品经理、部门经理、研发总监、公司副总(主管研发)等职位。对产品研发全流程非常熟悉,从产品一线开发到产品经理、Marketing/规划管理、预研管理、资源部门管理、研发质量管理、研发绩效管理,并全面主管研发。在多个上市公司推动IPD流程建设和落地,深刻了解和把握流程建设中存在各种问题和阻力,深刻理解在相对不规范、基础薄弱的研发团队进行管理提升所需要关注的问题,全面把握研发体系组织建设(市场需求管理、产品规划、产品预研、产品开发、资源部门建设、部门经理团队建设、产品经理队伍建设、专家队伍建设)的平衡。

项目实践及部分客户:

      主导完成宇龙酷派、英飞拓、艾科技术等多家企业的研发体系建设并推行。

培训课程/专业文章/研究成果:

      主讲《研发成本管理》、《研发项目管理》等内训课程。

图片13.jpg傅立秦:

西安电子科技大学,工学学士

资深顾问、资深讲师

知名研发及产品管理专家

咨询能力:

       集成产品开发IPD、研发组织、产品平台和技术管理、产品开发流程、研发项目管理、市场管理与产品规划、研发人力资源管理。

职业经验:

      16年产品研发、产品管理和研发管理经验,其中7年咨询经验。华为公司任职6年多,历任产品经理、管理办主任、预研总经理、总监等职位,在数据通信、多媒体通信、光通信等领域领导产品开发,积累了丰富的技术和管理经验。对产品开发流程、产品开发周期优化、产品平台和技术管理、研发人力资源管理、研发组织架构、产品规划等有深入理解和成功的工作经验,对于通信、监控、智能识别、仪器仪表、化工等多个行业有深入的了解和实际的工作经验。

项目实践及部分客户:

      在华为公司期间主持了IPD在多媒体业务部的落地,主持或者参与了老板电器、聚光科技、重邮信科(集成电路设计企业)、京城控股(机床及工程机械生产企业)、深圳海洋王(特种灯生产企业)、山东默锐(化工材料生产)、阳光电源(新能源行业)等公司的研发管理变革项目,项目内容涉及组织变革、市场管理、研发流程、绩效考核、测试流程、产品平台优化、技术规划等。

培训课程/专业文章/研究成果:

      在北京、上海、深圳等地多次举办《产品平台与技术开发》公开课;为宇通客车、老板电器、中粮、威视股份等多家企业提供过《产品平台与技术开发》、《产品需求管理》等内训课程。

陈洪浪:

南昌大学  经济学硕士

长期从事领导力研究

咨询能力:

       研发任职资格和培养体系、研发薪酬和绩效体系设计、研发人员的素质模型和招聘选拔体系,研发人员的激励保留体系。

职业经验:

      具备13年高层管理、人力资源管理、销售管理、人力资源咨询实践经验。曾在华润集团等国内外知名企业担任中高层管理4年、在某知名高科技上市公司任人力资源总监4年,在国内某知名咨询公司担任资深顾问4年。具有丰富的人力资源管理和人力资源咨询以及高层管理经验。

项目实践及部分客户:

      参与华润万佳公司整体人力资源管理项目;负责太太药业薪酬体系项目;负责河北神威药业(香港上市公司)薪酬项目;参与迈瑞医疗(中国医疗设备行业第一品牌,纽交所上市公司)、广州联通整体人力资源管理咨询项目,负责宁波方太厨具(中国厨具行业第一品牌)绩效管理体系设计,负责浙江晨辉照明的整体人力资源管理体系设计,参与美的生活电器的人力资源项目,负责佛山伊戈尔电业整体人力资源项目。

培训课程/专业文章/研究成果:

      在深圳、上海、杭州等地成功讲授多次公开课,曾为联想集团、海航集团等多家国内知名企业讲授内训课程。培训的客户包括:联想集团、海南航空、百事可乐、网易、长城汽车、TCL电脑、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、中华英才网、奇瑞汽车、方太厨具、广东移动等。在《IT经理世界》、《中国人力资源开发》、《销售与管理》等杂志公开发表了30多篇管理文章,网络文章超过100篇。著有《如何鉴别管理真才》一书(机械工业出版社),为国内第一本系统阐述管理人才招聘和选拔的著作。

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胡炜梅:

中山大学,计算机软件学士

中山大学,经济学硕士

国际项目管理协会 PMP

咨询能力:

       研发组织结构、研发项目管理、软件开发流程、产品平台和技术管理、研发人力资源管理。

职业经验:

      24年软件研发及项目管理、管理咨询经验,其中12年咨询经验。历任广州南方电信系统软件有限公司软件开发工程师、设计工程师、项目经理、开发一部经理、项目管理部经理、移动产品线总经理兼任项目管理部经理、新产品开发中心总经理、研发副总裁,直接支持了NF-BOSS、NF-IBSS等系列大型软件系统的研发。其中NF-BOSS在东莞移动实施成为广东移动BOSS的样板工程。曾任AMDOCS 中国广州研发中心CRM研发总监,主管CRM研发。

项目实践及部分客户:

     曾为华为公司提供咨询服务,参加了智能化数据挖掘和LTC/CRM项目推进工作。参与了胜软科技、远光软件、科银京成、卡斯柯信号系统、穗彩科技等企业涉及研发组织架构、产品开发流程、软件开发流程、敏捷开发、软件测试管理、软件项目管理等方面的咨询。

培训课程/专业文章/研究成果:

      主讲《软件需求管理》、《软件工程》、《软件项目管理》等课程。 在专业刊物和企业内容发表过超过50篇涉及软件工程、软件架构、需求管理、开发流程等方面的文章。

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牛清菲:

北京理工大学电子学学士

北京师范大学心理学硕士

咨询能力:

       集成产品开发(IPD)、研发项目管理、研发绩效管理、研发人员培养等。

职业经验:

      18年来一直在高科技企业的研发管理领域、人力资源管理领域工作,曾任某著名大型高科技上市公司人力资源总监、高级副总裁,建立了国家级的企业研究院、博士后工作站、企业培训大学。近8年来,任资深管理顾问,常年与IBM咨询公司、麦肯锡等公司合作,实际操作了近30余家大中型高科技企业研发绩效指标的设计及推行,是实战派的研发人力资源管理专家。

项目实践及部分客户:

      参与了中国电信、中国联通、创维电视、中集集团、三一重工、丽珠集团、许继电器、海正药业、正泰、中软、青岛啤酒、广东核电、广电股份、阿里巴巴、吉利集团、BP阿莫科、格力电器等多家企业的研发体系及研发绩效建设与辅导实施。

培训课程/专业文章/研究成果:

      研发绩效管理。

图片18.jpg徐建勋:

工程学学士

中国人大工商管理硕士

咨询能力:

       集成产品开发(IPD)、产品开发流程、研发项目管理、中试管理、市场管理与产品规划、研发组织结构设计。

职业经验:

      16年通信设备研发管理与采购管理经验,8年研发管理咨询经验。曾先后服务于华为、港湾等知名企业,担任过开发项目经理、品质部经理、采购经理、中试技术总监及采购总监等职位。曾作为IPD核心组成员负责华为研发试制流程重整与优化,负责从零开始构建港湾的中试体系,成功建立了30亿规模的中试体系。积累了丰富的产品研发管理、中试管理及研发品质管理、供应链管理及咨询经验。

项目实践及部分客户:

      成功主导设计龙光电子PLM系统咨询与导入;负责任达集团PLM系统导入,瑞谷技术IPD咨询与研发管理平台、三一重工产品数据变更系统设计、国扬通信IPD研发体系建设与实施。积累了丰富的研发管理体系建设咨询经验。

培训课程/专业文章/研究成果:

      为深圳宇龙通信、深圳龙光电子、任达集团、瑞谷技术、国扬通信等多家企业提供过《产品开发流程》、《研发项目管理》、《研发质量管理》、《中试管理》等培训服务。

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林启宏:

武汉大学学士

南京大学社会学硕士

咨询能力:

       企业战略和业务战略规划、运营管理、组织设计、人力资源战略与规划、薪酬管理体系、绩效管理体系、任职资格体系。

职业经验:

      18年企业管理及咨询经验,曾经在联想电脑有限公司从事战略管理、业务规划、人力资源管理等工作;擅长宏观经济对于企业发展战略的影响,行业价值链与发展趋势的分析与把握,行业关键资源的识别与聚集,形成企业发展优质资源池和持续发展阶梯;精于企业人力资源体系建设、职位分层分级与企业战略的匹配工作等;对于高新技术行业,尤其是通信行业、互联网企业、物联网、智能家居行业有着丰富的经验。

项目实践及部分客户:

      十年咨询工作经验,项目涉及通信、软件、家电、机械、化工、医药等行业,帮助客户完成人力资源战略与规划、企业文化建设、研发组织和职位分析、研发任职资格、绩效与薪酬管理体系设计等;尤其是,根据企业的发展实现职位丰富化,对新增的职位进行分类规划、管理,建立新的职位族,在职位族划分的基础上进一步对职位进行分层分级,建立分工合理、协调有效的职位体系,从而成为绩效、薪酬、职业生涯管理的基础。主要咨询客户包括:迈瑞医疗、士兰微电子、山特电子、金发科技、广州联通、穗彩科技、晨辉照明、中东集团、杰克缝纫机、神威药业、新郑卷烟集团等。

培训课程/专业文章/研究成果:

      发表过《企业的空降兵团队管理》、《组织执行力还是个人执行力》、《建立过硬的企业任职资格》、《研发管理中的跨部门绩效考核》、《从国内手机制造商的困境谈起研发管理》等多篇人力资源管理和研发人力资源管理的专业性文章。部分培训课程:研发绩效管理、研发人员培养与任职资格等。

图片14.jpg李晋:

北京理工大学工科学士

上海大学工学硕士

咨询能力:

       集成产品开发(IPD)、产品平台与技术管理、产品需求管理、研发项目管理、敏捷软件开发、产品测试管理。

职业经验:

      18年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验。在华为任职4年,历任工程师、项目经理、高级项目经理、EPG组长,在3G产品线全程参与IPD流程,在新产品开发、平台研发和研发管理方面积累了丰富的经验作为项目经理,全程参与3G RNC平台DB系统开发(IPD+CMM),后在展讯通信全程参与SC6600,SC6800系列芯片的开发(IPD+敏捷);在惠普工作期间,作为TSQO专家组成员,为建立TMMI(测试成熟度模型)做了大量工作,并参与了中国移动,建设银行的测试管理体系建设工作。

项目实践及部分客户:

      作为研发管理咨询顾问,参加英泰智、兴唐通信、航天某所、航天某长等多家企业研发及产品管理等方面的管理咨询项目。提供咨询内容涉及研发战略、研发组织设计、研发流程和项目管理、产品/平台技术规划等。

培训课程/专业文章/研究成果:

      专业课程:产品平台与技术管理、研发项目管理、产品测试管理、研发质量管理、敏捷软件开发等。在深圳、北京、上海、成都等地举办培训课程,提供培训客户涵盖通信、软件、机械、化工、仪器、电器、汽车、航空、材料等行业,培训客户包括中国移动、四川电信、长城汽车、国电南瑞、长城电脑、三菱电梯、聚光科技、中国石油安全技术研究院、铁科院、石化盈科、浪潮信息等公司。



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