培训讲师

汉捷讲师团队介绍


讲师主讲课程讲师资历
胡红卫

《基于广义IPD的产品经营管理(总裁班)》、《IPD(集成产品开发)》、《基于MM&BLM的SP/BP战略管理》、《产品线和研发组织变革》、《市场管理及产品规划》、《卓越的产品管理》、《产品需求管理》、《研发人力资源管理》、《产品与研发创新管理》等



资深顾问,资深讲师,著名研发管理专家。中国科技大学工学学士,复旦大学MBA。28年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。曾担任华为公司高级副总裁及管理工程部总监,组织或领导了《华为基本法》、流程重整(BPR)、集成产品开发(IPD)、市场管理(MM)、人力资源管理、ERP、IT规划等核心管理项目。18年来专注管理咨询服务,为60多家企业提供战略规划、产品研发管理、人力资源管理等方面的管理咨询项目。专注领域包括集成产品开发(IPD)、公司战略及产品战略、市场管理及产品规划、企业组织变革、人力资源管理等。被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”。专著《研发困局》,国内研发管理领域的权威之作,自出版以来倍受企业界高管人士的推崇。

郭富才《研发项目管理》、《新产品开发实战执行》、《研发质量管理》、《基于产品开发流程的测试管理》、《PROJECT在研发项目管理中的应用》、《技术重用与技术研发管理》、《成功的研发项目经理》、《通用项目管理》等

资深顾问,资深讲师,资深研发管理专家。中国首批国际项目管理专家PMP,IPMA认证委员会特聘IPMP认证讲师,西北工业大学管理学硕士。26年的产品开发及管理工作经验。曾担任中兴通信等知名企业技术中心总监,16年咨询经验,负责二十余家企业研发管理体系建设,其中包括世界500强企业,国有大型企业、中小型民营企业等。专注领域包括集成产品开发(IPD)、产品与技术战略规划、技术重用管理、研发测试管理、研发体系组织结构设计,研发项目管理体系。专著《用Project2002管理项目实务》、《研发困局突围》、《新产品开发管理就用IPD》均受到各企业管理人士的关注。

屠斌飞《基于市场与平台的产品规划七步法》、《成功的产品经理》、《产品需求管理》、《研发成本管理》、《研发项目管理》、《IPD(集成产品开发)》、《研发绩效管理》等

资深顾问,资深讲师,资深研发管理专家。中国科技大学工学硕士、香港中文大学博士研究生。25年产品研发、项目管理及研发管理咨询经验,是国内最早基于IPD模式开展研发管理咨询和培训的资深顾问/讲师。从事管理咨询工作18年来,曾负责或参与完成40多个管理咨询项目,涉及:通信、电子、自动化、家电、机械、汽车、化工、医药等行业。专注领域包括:集成产品开发(IPD)、市场管理及产品规划、产品需求管理、研发项目管理、人力资源管理等。

孙豪亮《产品系统工程》、《研发项目管理》、《产品测试管理》、《研发质量管理》、《IPD+敏捷开发》等。

15年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验,其中8年咨询经验。华为任职9年,历任项目经理、系统工程师,全IPD流程参与多款华为新产品和平台研发和研发管理,积累了丰富的高、中、低端全系列产品/平台的集成开发经验。作为项目经理参与第一代智能光网络产品平台ASON开发(IPD+CMM);作为高级系统工程师参与中央研究部新一代公司级技术平台VRP V8开发(IPD+敏捷)。作为研发管理咨询顾问,参加上海良信、中电锦江、宁波方太、浙江金卡、深圳穗彩、广州维力、柳工欧维姆、苏州天准、中电28所、燕京漓泉、湖南松井等多家企业研发及产品管理等方面的管理咨询项目。提供咨询内容涉及研发战略、研发组织设计、研发流程和项目管理、研发绩效管理和激励机制、研发任职资格、产品/平台技术规划等。

叶明锋

《产品及解决方案开发管理》、《研发项目管理》、《产品及解决方案测试管理》、《研发质量管理》、《需求管理》、《绩效管理》等

高级顾问、高级讲师、研发及产品管理专家。20年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验,在华为任职13年,历任测试经理、开发部长、项目管理部部长,全IPD流程参与多款华为新产品研发管理,并参与测试管理流程在研发体系试行、推广、优化等工作,积累了丰富的产品集成开发经验。三款华为产品/技术平台:作为测试经理参与电信核心网产品NGN和IMS开发,作为高级项目经理师参与核心网产品线IMS解决方案及CGP平台开发。原易事特集团股份有限公司(300376)研发总监,负责公司UPS、光伏逆变器、充电桩等产品及IDC、光伏发电、轨道交通等解决方案研发。



靖爽
《集成产品研发体系》、《产品研发流程》、《研发项目管理(沙盘演练)》、《需求挖掘与需求管理》等。资深顾问、资深讲师,大连理工大学工程学士,中科院沈阳自动化所工科硕士。20余年的产品研发、研发管理和研发体系咨询经历,其中15年咨询经验:在中科院自动化研究所工作期间,参与自动炸点测量系统的研制;在华为技术工作期间,管理了移动支撑运营系统、电信综合网管等大型产品研发和系统实施项目;负责产品线的规划、研发和交付等全生命周期的管理工作;作为PDT核心组成员,在产品线实施了IPD体系的推行工作;从2004年开始,从事研发管理咨询与培训工作;作为项目经理或项目核心顾问,主持并参与了深圳晶辰电子、北京科银京成、士兰微电子、中集集团、北方微电子公司、上海复旦微电子、步步高教育电子公司、金风科技股份有限公司、玄武无线科技有限公司、中车时代电气、生益科技股份有限公司、四创电子等多家企业研发管理领域的咨询项目。
吴朝阳
《产品线业务与产品规划管理》《市场需求管理》《成功的产品经理》、《研发项目管理》、 《IPD产品开发流程管理》; 《研发质量管理》等。产品管理专家,研发管理实战型咨询顾问,高级顾问。22年的产品研发、研发管理、产品线管理、企业 咨询经验,其中5年 咨询经验。曾就职于TCL集团、世界500强美国伊顿山特电源、清华同方集团公司;所负责产品线和研发项目分别获得《广东省科技创新奖》、国家工信部颁发的《AVS+卫星接收终端科技产业化一等奖》和TCL集团《产品创新一等奖》。从事研发管理咨询以来,对企业产品战略规划、产品管理、产品开发流程、研发项目管理等体系的设计与实施具有独特的见解。完成多个咨询项目,涉及电子、通信、自动化、机械等行业,帮助客户完成需求管理、市场管理、产品管理体系、研发项目管理、产品开发流程建设。
周志龙《软件质量管理》、《软件配置管理》、《软件需求管理》、《软件项目管理》、《软件开发流程》等资深顾问,资深讲师,研发管理专家。18年研发、研发管理及研发管理咨询经验。曾服务于华为、华为3COM和全球著名的咨询公司QAI,先后担任过开发项目经理、质量经理和资深咨询顾问等职位。曾参与了华为和华为3COM的研发体系建设、改进和推广实施,积累了丰富的产品开发、研发管理实战经验;作为QAI资深咨询顾问,成功地为一些知名外企、大型集团企业做咨询,深受客户的高度评价。
袁子文《海外研发机构管理》、《研发沟通管理高级班》、《研发激励与沟通管理高级班》、《产品开发流程》等

资深顾问,资深讲师,资深研发管理专家。中国科技大学 工学学士、硕士,先后获得郭沫若奖学金、中国国家科技进步一等奖。20年研发管理、项目管理、产品管理、营销管理、投资管理、海外机构建设管理等全面管理和管理咨询经验。20年华为技术、互联网公司和美国Edward Jones Investments等著名企业工作经验。历任研发工程师、项目经理、产品经理、华为智能业务部总经理、华为研发干部部部长、华为印度研究所所长、华为业务与软件产品线营销工程部部长、投资顾问、某知名互联网公司投资并购副总裁等职位,具有大型跨国团队(中、印)管理和海外企业建设管理经验,所辖员工超过千人。专注领域包括产品开发流程设计及优化、企业组织结构、产品规划、项目管理、绩效管理、团队管理、产品质量管理、营销管理、投资管理等。

牛清菲《研发绩效管理》、《高科技企业的研发绩效管理及薪酬体系设计》等

资深顾问,资深讲师,资深人力资源管理专家。北京师范大学心理学硕士,18年高科技企业的研发管理及人力资源管理经验。曾任某著名大型高科技上市公司人力资源总监、高级副总裁,建立了国家级的企业研究院、博士后工作站、企业培训大学。近8年任资深管理顾问,常年与IBM咨询公司、麦肯锡等公司合作,实际操作了近30余家大中型高科技企业研发绩效指标的设计及推行,是实战派的研发人力资源管理专家。

杨平《成功的产品经理》、《研发项目管理》、《产品及创新管理》、《市场调研》等

资深顾问,资深讲师,资深产品管理专家。华盛顿大学-复旦大学EMBA,上海交通大学工学博士。10年著名美资跨国公司IT行业计算机平台、软件、IT服务和集成电路产品开发及管理经验,3年负责全球产品市场管理经验。先后担任过产品平台规划开发总工程师、研发经理、产品市场总监等职位,积累了丰富的市场管理、产品规划、研发管理和现代企业管理经验。专注领域包括集成产品开发(IPD)、产品创新、产品开发流程、研发项目管理、公司运营策略及定位、市场管理与产品规划、产品平台与技术开发管理等。

黄斌《产品中试管理》、《产品测试管理》、《研发质量管理》等

高级顾问,高级讲师,18年通信设备和电子产品开发、测试管理经验。先后就职于华为、港湾、华为3com等著名企业,担任过产品开发项目经理、测试经理、中试部总监等职位。曾参与了国内领先的DSLAM和以太网交换机的开发、测试、开局等工作,积累了丰富的产品开发、研发管理经验。专注领域包括集成产品开发IPD、研发项目管理、产品中试管理、产品测试与质量管理等。

秦磊《市场调研及竞争情报》、《研发项目管理》等

高级顾问,高级讲师,多年光通信、计算机系统开发及管理经验,多年研发管理咨询经验。曾服务于深圳研祥智能公司、浪潮北京公司等国内知名IT企业,先后担任过系统工程师、项目经理、项目管理部经理等职位。在研祥担任项目经理期间,带领开发团队完成了国内第一款自主开发车载计算机和国内首款医疗平板电脑,获得IDF创新金奖。主持了浪潮北京公司矩阵式研发项目管理变革。积累了丰富的产品开发、研发管理和咨询经验。专注领域包括集成产品开发IPD、市场管理及需求调研、研发项目管理等。

胡炜梅《软件需求开发与需求管理》、《软件项目管理》、《软件工程方法》等

资深顾问,资深讲师,中山大学经济学硕士,24年软件开发及项目管理经验。历任中兴通信---南方电信系统软件有限公司软件开发工程师、设计工程师、项目经理、开发一部经理、项目管理部经理、移动产品线总经理兼任项目管理部经理、新产品开发中心总经理、研发副总裁;后曾任AMDOCS 中国广州研发中心CRM研发总监,主管CRM研发。专注领域包括研发组织结构、研发项目管理、软件开发流程、产品平台和技术管理、研发人力资源管理。

左思《产品中试管理》、《可靠性工程与实践》、《失效模式影响分析》等

高级顾问,高级讲师,产品中试/可靠性专家。具备14年产品研发、研发管理及研发培训经验。曾服务于深圳华为技术有限公司,历任高级研发工程师、项目经理、中试经理、部门总经理等职位,曾从事高频通讯开关电源的开发设计、研发项目管理、市场支持工作,参与了华为中试部的部门组织架构、业务流程及试制验证技术平台的建设及实施工作。对基于IPD开发模式的中试业务有深入的研究,在全面质量管理、持续改进、失效模式及有效性分析、根本原因分析及PDCA、DOE、六西格玛等方面有丰富的经验;除此之外作为ISO9001内部审计员及ISO/TS 16949 内部审计员,对ISO9001, QS-9000 及ISO/TS 16949:2002等的企业实践做出了杰出贡献。自2000年开始讲授产品中试管理、产品可靠性管理、产品质量管理、六西格玛等系列管理课程。

程俊《新产品上市及营销》、《销售人员职业素养》、《产品行销管理》、《市场规划及策略》等

资深顾问,资深讲师,资深产品管理/营销管理专家。20年大型企业工作经验,华为工作15年,经历过产品经理、客户经理、市场代表、片区经理、地区部总经理、总工等多个角色工作,13年市场营销工作经验,3年海外营销工作经历,对国际、国内大客户营销管理具有丰富的经验。擅长于大客户营销、关系营销、竞争营销、解决方案营销,长期从事企业内部市场营销技能培训工作,对营销经理的职业素养及职能培训具有丰富的实战经验,编写过《九招制胜》、《客户关系管理》、《双赢谈判》等实训教材。专注于营销创新研究,对关系营销和大客户营销具有独到的见解,发表多篇营销创新及关系网络方面的论文,首创提出“云营销”概念,对新型社会媒体及社区营销具有深入的研究。

李立秋《研发知识产权管理》、《技术标准与专利许可》等

资深顾问,资深讲师,国内著名知识产权律师。15年企业知识产权管理与律师事务所法务经验,历任工程师、专利代理人、专利情报室主任、专利商标处处长、知识产权与标准总监、知识产权暨法务部部长、律师、资深顾问。曾在华为知识产权部任职六年,担任专利商标部门主管,参与制定华为知识产权管理制度与流程,负责国内外专利申请与商标注册等法律事务,参与多个国家通信公司的第三代移动通信标准专利许可合同谈判,具备将知识产权管理融入集成产品开发IPD流程的实践经验。曾起草中国第一份标准组织知识产权政策“中国无线标准研究组CWTS知识产权规约”,曾在美国贝克包利克夫律师事务所做访问律师,曾在金杜律师事务所工作,曾在炬力公司负责美国上市公司的法务管理,积累了无形资产管理的丰富经验。

傅立秦《产品平台和技术管理》、《技术战略及规划》、《集成产品开发IPD》、《研发项目管理》等

资深顾问,资深讲师,研发和产品平台管理专家,20年产品研发、产品管理和研发管理经验。华为公司任职的6年多时间里,历任产品经理、管理办主任、预研总经理、技术平台总监等职位,积累了丰富的技术和管理经验。在产品开发流程、产品开发周期优化、产品平台和技术管理、研发人力资源管理、研发组织架构、产品规划等有深入理解和成功的工作经验。

徐建勋 

《产品开发流程》、《研发项目管理》、《研发质量管理》、《中试管理》等

资深顾问、高级讲师、研发管理专家、中试管理专家,12年通信设备研发管理与采购管理经验,3年研发管理咨询经验。曾先后服务于华为、港湾等知名企业,担任过开发项目经理、品质部经理、采购经理、中试技术总监及采购总监等职位。曾作为IPD核心组成员负责华为研发试制流程重整与优化,负责从零开始构建港湾的中试体系,成功建立了30亿规模的中试体系。积累了丰富的产品研发管理、中试管理及研发品质管理、供应链管理及咨询经验。

林启宏研发绩效管理、研发人员培养与任职资格等

资深顾问、高级项目经理、高级讲师、研发人力资源管理专家,18年企业管理及咨询经验,曾经在联想电脑有限公司从事战略管理、业务规划、人力资源管理等工作,擅长宏观经济对于企业发展战略的影响,行业价值链与发展趋势的分析与把握,行业关键资源的识别与聚集,形成企业发展优质资源池和持续发展阶梯。十年咨询工作经验,帮助客户完成人力资源战略与规划、企业文化建设、研发组织和职位分析、研发任职资格、绩效与薪酬管理体系设计等;尤其是,根据企业的发展实现职位丰富化,对新增的职位进行分类规划、管理,建立新的职位族,在职位族划分的基础上进一步对职位进行分层分级,建立分工合理、协调有效的职位体系,从而成为绩效、薪酬、职业生涯管理的基础。

李晋产品平台与技术管理、研发项目管理、产品测试管理、研发质量管理、敏捷软件开发等

项目管理专家(PMP),原华为高级项目经理、EPG组长,18年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验。在华为任职4年,历任工程师、项目经理、高级项目经理、EPG组长,在3G产品线全程参与IPD流程,在新产品开发、平台研发和研发管理方面积累了丰富的经验作为项目经理,全程参与3G RNC平台DB系统开发(IPD+CMM),后在展讯通信全程参与SC6600,SC6800系列芯片的开发(IPD+敏捷);在惠普工作期间,作为TSQO专家组成员,为建立TMMI(测试成熟度模型)做了大量工作,并参与了中国移动,建设银行的测试管理体系建设工作。作为研发管理咨询顾问,参加英泰智、兴唐通信、航天某所、航天某长等多家企业研发及产品管理等方面的管理咨询项目。



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