为什么需要建立有竞争力的研发管理体系?

随着人类社会进入21世纪以来,信息技术快速发展,国际化全球化进程势不可挡, 知识产权之争日益激烈,所有企业的研发体系均面临着越来越大的挑战: 1. 产品生命周期大幅度缩短
2. 客户需求多样化、个性化,对产品功能、质量及性能的要求越来越高
3. 技术发展迅猛
4. 价格竞争导致利润持续下滑
5. 关键人才短缺

是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足?

研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余:
1. 未形成正确的、系统的研发理念
2. 缺乏前瞻性的、有效的产品规划
 ◆ 产品平台规划(没有平台化、系列化地开发产品)
 ◆ 产品线规划(被动的响应市场和竞争,未充分考虑资源的平衡)
3. 在开发过程中缺乏投资决策评审
4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作
5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程
6. 项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等)
7. 技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制
8. 缺乏CBB(共用模块)及经验教训的积累和共享机制
9. 缺乏有效的培养机制(尤其是针对关键人员及新进人员),研发团队的职业     化素质有待提高
10. 缺乏有效的研发考评与激励机制

打造高效的研发管理体系

要解决研发管理中的问题,打造高效的研发管理体系,企业需要系统性的研发管理 解决方案。汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——集成产品开发体系的基础上,结合国内企业的研发管 理现状,提出了汉捷IPD研发管理解决方案,其核心思想如下 :
1. 产品开发是投资行为
2. 基于市场的创新
3. 基于平台的异步开发模式及重用策略
4. 技术开发与产品开发相分离
5. 跨部门协同
6. 结构化的并行开发流程
7. 产品线、资源线并重
8. 职业化的人才梯队建设

汉捷研发管理体系的内容主要包括

1. 产品战略体系
2. 市场管理与产品规划体系
3. 产品开发流程体系
4. 产品平台与技术开发体系
5. 研发项目管理体系
6. 研发组织结构
7. 研发人力资源管理体系
8. CMM/CMMI咨询与评估
汉捷通过咨询、培训等服务形式,向企业传授方法论、工具、模板,引导 企业建立有竞争力的研发管理体系,同时提升其内部人员的研发管理能力。

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