咨询客户评价

  • 文章出处:汉捷咨询
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  • 发表时间:2016-12-23

           

       方太曾经做过不少咨询项目,IPD是最成功的一个!在汉捷顾问团队专业和卓有成效的咨询辅导下,IPD导入后运行非常好!之后又在汉捷帮助下持续多年、全面、深入推广!

                                                                                                                                     ——方太集团总裁  茅忠群先生


       IPD的成功推行是步步高通信能否基业长青的重要前提!!!也是我们每个人还能长期聚在一起形成一个令人难忘的大团队的坚实保证!!!

                                                                                                ——广东步步高通信电子(VIVO)公司董事长  沈炜先生


       汉捷咨询公司给我们诊断后提出的37个问题是非常一针见血!从现在开始,IPD思想将作为我们治理公司的基本理念。我们有信心:借力IPD,执可再生能源发电世界之牛耳!

                                                                                                                ——安徽阳光电源集团董事局主席  曹仁贤先生


       汉捷顾问非常敬业和专业!产品研发体系的优化和提升直接推动了晶石集团的业务转型,使集团的业务在激烈竞争环境下快速成长!

                                                                                                                             ——江苏晶石集团董事长  冯建湘先生


       你们(汉捷顾问组和山特项目组)的专业和敬业,使我相信:山特打造世界级的研发体系不是一件遥不可及的事情!

                                                                                                                  ——深圳山特电子厂长(总经理)蔡孟君先生


       国人通信发展之初就聘请世捷咨询、汉捷咨询导入人力资源管理体系和研发管理体系,强有力地推动了国人的发展。胡总是帮助国人发展的管理大师!   

                                                                                                                                ——深圳国人通信CEO  高英杰先生


       汉捷咨询帮助我们导入了IPD系统解决方案,其中,用投资的方式管理产品研发和基于市场的创新这两点是战略性的,体现了产品经营活动的根本.IPD实施是英威腾发展的重要里程碑!

                                                                                                                ——深圳英威腾电气股份公司总裁  黄申力先生


       我们原来担心:IPD比较适合于IT行业,金发是做改性塑料的,能否适用?通过汉捷的帮助,我们成功导入了IPD并运行很好,也认识到IPD代表了一种普遍的、先进的研发管理思想、模式、方法!

                                                                                                                              ——广州金发科技总经理  李建军先生


       我们曾犹豫是否导入IPD模式。现在,经过汉捷咨询顾问和公司项目3个月的努力,公司从上到下已经坚定了推行IPD的信心和决心,已经形成了符合实际又面向未来的研发组织和流程解决方案!

                                                                                                                     ——上海良信电器有限公司总裁 任思龙先生


       新的研发组织结构及绩效管理体系让研发各部门的目标更加明确,与公司各部门配合更加顺畅,沟通更加充分,协作更加高效!

                                                                                                                ——迈瑞生物医疗电子研发副总裁  穆乐民先生


       默锐通过半年多的时间IPD体系开始逐步运行,研发的各个方面都在理顺。我们准备再花2-3年的时间继续聘请汉捷顾问进行实施辅导和体系优化,将使IPD的效果充分发挥出来了,使默锐发展成为国际一流的化学品企业。

                                                                                                                          ——山东默锐化学公司总裁  杨树仁先生


       IPD对于春发公司来讲是一个系统性的产品管理解决方案,通过IPD咨询催生我们公司更加思维科学、方法和观念正确的做事方式, 衷心感谢郭老师给我们公司带来IPD先进的管理工具。 

                                                                                                             ——天津春发食品配料有限公司总裁  邢海明先生


       在汉捷咨询专业、务实的指导下,IPD体系在海洋王运行取得了良好的成效,项目的计划按时完成率、质量控制水平得以大幅提升,IPD也成为海洋王今年(2009)争取国家质量奖的最大亮点。 

                                                                                                   ——深圳海洋王投资发展有限公司研发总监  刘必成先生


       在与汉捷合作IPD咨询项目的过程中,汉捷顾问不仅帮助我把以前的“打结”的东西都理清楚了,而且通过建立分层分级的研发管理体系,使我们将以前庞杂繁复的工作分解得足够细,让大家协同配合完成。这正是百富要走的职业化的道路。

                                                                                                                ——百富计算机技术有限公司总裁  聂国明先生


       IPD项目首先对我们进行了思想启蒙,通过汉捷顾问团队非常专业、务实的咨询辅导,我们终于找到了落实“以客户为中心”理念的抓手,形成了一套产品及研发组织和流程上的保障体系和机制。IPD咨询过程中,也对维力从组织上进行了激发。跨部门团队运行模式不仅可应用于研发,也可以在其它领域“I”(集成)一下!

                                                                                                            ——广州维力医疗器械有限公司总裁   韩广源先生


       IPD咨询项目是南方路机管理优化的里程牌事件,解决了困扰公司发展的几大典型问题:一是从技术人员导向转变为客户需求导向;二是从职能部门转变为跨部门团队完成新产品开发项目。

                                                                                                                       ——南方路面机械公司董事长  方庆熙先生



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