IPD组织变革文丛

华为推行IPD给企业带来什么启示?...

华为从创业到成长为行业乃至整个中国企业的标杆,成功因素很多,管理变革是其中最重要因素之一,而IPD(Integrated Product D...

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企业如何推行IPD+敏捷开发模式...

随着越来越多的企业自行或者在咨询公司的帮助下导入IPD,IPD已经在国内很多企业发挥了巨大的作用,对于涉及软件开发的企业来说,IPD与CMM...

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研发项目跨部门运作的几个难点与对策...

产品开发项目跨部门协作协调不畅是大多数企业颇为头疼的问题,汉捷咨询对研发项目跨部门运作中的难点问题进行大量实例分析和研究,结合业界先进管理体...

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基于平台的软件开发...

我的一家咨询客户为邮电做软件项目,对于不同的项目,虽然项目不同,但是都是邮电行业的,或多或少都有相同的部分,但是每个项目几乎都是白手起家,从...

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论IPD模式下的研发组织结构演进...

随着国内产品研发水平的提高,许多企业开始重视研发组织结构的规划与设计,以提高研发效率、有效利用企业资源、确保产品最终上市成功。最近,笔者对两...

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按“价格牵引成本法”设计新产品...

在国家标准中规定,煤矿监控系统分站电源器到传感器的供电距离最近不得小于2Km,某煤矿安全设备开发公司现有某型号产品,3台传感器共用一路电源器...

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做CMMI的主人,而不是仆人...

我在为企业做基于CMMI模型的过程改进咨询中,看到很多在中国式教育体制下培养出来的、喜欢听“权威人士”给标准答案的研发人员会问类似这样的问题...

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创新菱形(Innovation Diamond™):可执行的框架...

产品创新是促进许多公司发展和繁荣的引擎。它也是现代企业面临的最困难的挑战之一。为什么有的公司很成 功?为什么有些企业让事情看起来这么简单——...

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研发组织设计和IPD...

IPD(集成产品开发)是一套先进的研发管理思想、方法,可以指导企业将研发系统的能力提升至行业领先水平。一般我们将企业的研发水平分为下图的5个...

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研发组织变革管理的关键要素和方法...

本文通过总结若干研发管理体系变革项目的经验和教训,指出在研发体系变革中成败的关键是处理好变革中人的因素。在列举变革中可能出现的人们对变革的反...

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PDT组织形式及各角色职责...

PDT是一个跨功能部门的产品开发团队,负责对产品开发的整个过程,从立项,到产品开发,到将产品推向市场,再到量产进行管理。PDT的主要目标是根...

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浅探研发的组织形式...

在企业中研发组织大多采用职能式组织架构,这种组织形式在企业发展初期能有效地支撑企业的研发工作。随着企业的发展,业务范围不断扩大,职能部门也日...

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