在DSTE流程中,战略执行运营是薄弱环节

DSTE,或称SP/BP战略管理体系,形成与“战略与运营流”,是企业的领导价值流

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◆ IPD实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同,而“战略管理流”是管理的“IPD”流程,其把各职能部门(战略、HR、财经、经营、质量等)的管理活动实现了有机的集成与协同

◆ 企业绩效管理(EPM)是集成的战略执行运营管理体系,实现了绩效管理过程与经营计划监控、预算管理、经营分析及报告、战略调整等战略执行管理活动的有机结合


为何需要企业绩效管理(EPM)?

企业采取了不少战略执行管理手段,如绩效管理、运营管理或经营计划执行监控管理、预算管理、人员评价与激励、经营分析等,而且也设立了相应的职能管理部门,如HR部门、运营或经营管理部管、财务部、企业管理部等。

       但在实际运行中,发现这些管理举措相互割裂或脱节,存在“多张皮”现象,如绩效管理的过程游离在运营过程之外,预算管理往往是孤立地运行等,另一方面,相关数据与信息也是散落在各个地方,存在十几个统计报告系统,”信息孤岛“现象突出,经理和领导们很难掌握实际的执行情况,只见树木不见森林,更不要说获得辅助决策的信息。

      面对这种情况,的确很有必要构建一个集成化的战略执行运营管理系统,并通过IT系统支撑,所以企业绩效管理(EPM)应运而生,从而为企业战略执行而建立一系列管理过程和管理软件


什么是EPM?

EPM标准化组织给企业绩效管理(EPM)作了如下定义:

Ø  是一组集成和闭环的管理和分析流程,这些流程由信息技术支持,以满足财务和运营活动的需要;

Ø  是设定战略目标和经营目标,然后衡量和管理绩效以达成目标的业务使能器(Enabler);

Ø  核心的EPM流程包括财务及运营计划、组织绩效计划、合并报表及报告、建立模型、分析、KPIs监控。

EPM是支撑战略执行的一系列管理过程与管理软件


EPM使绩效管理与计划管理、预算管理有机结合

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企业绩效管理(EPM)整合了经营计划管理、组织绩效管理、预算管理,避免了“三张皮”现象,从而形成强大合力!


汉捷EPM战略执行运营解决方案

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导入BEM战略解码模型与方法

 BEMBusiness strategy Execution Model)战略执行模型是三星电子与华为公司总结形成的、支撑中长期战略的自顶向下的系统性战略解码模型,由战略路径衡量体系、战略目标支撑体系、战略执行运营体系构成。汉捷咨询应用BEM,帮助企业建立一套完整的战略解码流程、工具、路标与模板。

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【注】原版BEM战略执行运营体系包括组织、流程、IT系统三个部分,上图更改为企业绩效管理(EPM)框架


BEM战略解码与EPM战略执行运营管理的框架

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某公司EPM流程图(示例)

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汉捷HI-EPM战略运营软件:整体框架

       汉捷咨询对标国际领先的EPM软件平台,历经多年开发推出了HI-EPM战略运营软件平台,解决了4大战略执行痛点:战略无解码、绩效不落地、应用缺数据、过程欠管控,帮助企业大幅度提升战略执行能力,并使SP/BP制定过程简洁高效!

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汉捷HI-EPM战略运营软件:解决4大“执行痛点”

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汉捷HI-EPM战略运营软件:主要功能与界面展示

HI-EPM战略运营IT平台,支持SP/BP制定过程和BEM/BSC战略解码方法,通过全面(组织/个人/项目)绩效管理、重点工作管理、仪表盘/看板、运营监控等功能,实现高效的战略执行运营管理。

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汉捷帮助企业实施“战略与绩效落地解决方案”

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汉捷咨询完成过的战略管理咨询项目


2002-2004年:

◇  深圳市新世纪饮水科技有限公司:安吉尔饮水机发展战略规划、产品规划与技术规划;

◇  深圳市迈瑞医疗科技有限公司:公司3年战略规划,监护、超声、血球及生化三大产品线的业务战略与产品规划;

◇  深圳市国人通信有限公司:公司未来五年战略规划、年度经营计划(BP)管理体系、公司经营管理制度;

◇  江苏晶石集团公司:集团战略管理体系、集团管控模式及制度;

2005-2007年:

◇  广州市金发科技有限公司:产品线战略规划及产品规划体系;

◇  杭州士兰微电子有限公司:产品线战略规划体系、产品规划及技术规划体系;

◇  苏州科达科技有限公司:公司3-5年战略规划体系、产品线管理体系;

◇  浙江老板电器有限公司:产品线战略规划体系、产品规划及技术规划体系;

2008-2010年:

◇  上海海得股份有限公司:公司及产品事业部SP/BP战略管理体系;

◇  深圳市英威腾科技有限公司:公司战略规划管理体系、产品线战略规划体系、产品规划及立项管理体系;

◇  山东胜利软件有限公司:公司战略规划管理体系、产品线战略规划体系;

◇  杭州三维通信有限公司:“公司及产品线战略规划体系、职能战略管理体系;

2011-2013年:

◇  广州雷讯防雷科技有限公司:产品线SP/BP战略管理和产品规划体系;

◇  深圳元征科技有限公司:产品线SP战略规划及产品规划体系;

◇  深圳雷赛智能科技有限公司:公司及子公司SP战略管理体系;

2014-2016年:

◇  浙江方太厨电有限公司:公司战略规划及经营计划管理、产品线SP战略规划及产品规划管理体系;

◇  上海卡斯柯铁道信号系统公司:产品事业部SP/BP战略管理体系;

2017-2018年:

◇  安徽合力叉车有限公司:从公司战略到产品线战略管理体系;

◇  成都天奥科技有限公司:公司战略规划、产品线SP/BP管理体系;

◇  宁波金田铜业集团有限公司:分子公司SP战略管理及产品规划体系;

2019年--

◇  惠州华阳通用电子有限公司:公司、业务线、职能战略管理体系;

◇  中车集团株洲机车有限公司:产品及研发战略、研发绩效管理体系;

◇  深圳科瑞技术有限公司:公司战略规划、DSTE组织与流程体系……