简 介
该著作是胡红卫董事长根据9年的华为工作经历和9年的研发管理咨询经验、历时两年精心创作的。作者系统分析了中国企业研发现状及存在的问题，深刻揭示了中国企业面临的6大研发困境，提出了“研发管理变革是中国企业走出研发困境、改变企业命运的必由之路”的核心命题，并就如何突破6大研发困境提供了解决方案。书中还花了相当多的篇幅对华为等企业研发成功的经验做出总结，并对很多企业研发失败的教训进行剖析。希望本书给中国企业老总、研发各级主管、研发人员、企业管理人员、业界人士带来启发的同时，更能够有助于中国企业以时不待我的意识大力推进自主创新，应对国际金融危机和未来全球化竞争的挑战。
本书读者对象：总经理、研发主管、研发骨干及研发人员、相关专家学者、研发管理咨询顾问、关心中国自主创新和研发进步的人士
目 录
第1章 中国企业的研发之困
进入21世纪，产品研发已经成为企业竞争的主战场，但是中国企业研发管理水平落后，存在十大
典型问题，面临产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、
缺乏职业化人才6大困境，企业自主创新能力不强，在国际竞争中处于非常不利的地位。从研发管理
发展历程和5个水平级别划分来看，中国企业研发管理水平级别普遍处于2级和向3级过渡阶段，与美
国企业相比具有明显差距，而且中国企业研发困境还存在文化方面的根源。中国企业要摆脱研发困
局，唯一的出路是实施研发管理变革。
1.1 产品研发是企业竞争的主战场
1.2 中国企业的研发困境和文化根源
1.3 中国企业研发管理落后原因及10大典型问题
1.4 研发管理的发展历程
1.5 中国企业研发管理水平评价
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第2章 产品创新模式
自改革开放以来，很多中国企业通过“八仙过海，各显神通”式的产品创新，取得了成功，但同样
存在各种各样的产品创新“病症”，未建立高效的产品创新模式，制约了企业发展。以产品创新促企
业发展，首先应保障研发投入，其次要制定明确的产品战略及规划，选择合适的产品创新模式，还应
多向优秀的创新企业学习。
2.1 产品创新“病症”面面观
2.2 产品创新的投入策略
2.3 产品战略及规划
2.4 基于市场的创新模式
2.5 基于平台的创新模式
2.6 快速跟随的产品创新模式
2.7 优秀的创新企业如何进行高效创新
2.8 华为坚持实事求是地进行产品及技术创新
第3章 核心技术短板
中国企业的核心技术到底短在哪里？为什么缺乏核心技术？只有找出了差距所在，找到了形成差距
的原因，才能提出缩短核心技术差距的路径和办法。华为、美的、海信等国内领先企业在核心技术方
面的努力和实践，具有示范和借鉴意义。
3.1 核心技术短在哪里
3.2 中国企业为什么缺乏核心技术
3.3 如何缩短核心技术差距
3.4 华为公司发展核心技术体系的启示
3.5 美的空调风机风道技术的领先之道
3.6 海信研发“信芯”的意义
第4章 都是质量惹的祸
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中国企业在产品质量方面惹的祸不仅数量多，而且后果很严重。为什么出现这么多质量问题？是质
量管理部门的工作没有做好吗？要提升产品质量，首要的是企业真正树立“质量第一”的理念，发扬
认真负责的精神。在质量控制上，可以采用避免设计上的低级错误、加强测试、注重技术评审、建立
中试环节等手段。产品可靠性是中国企业最难啃、也是必须啃下的硬骨头。
4.1 质量惹了哪些祸
4.2 质量问题的原因分析
4.3 质量管理部门的尴尬
4.4 避免产品设计质量的低级错误
4.5 评审、评审、再评审，测试已经太晚了
4.6 中试的使命
4.7 可靠性——最难啃的骨头
第5章 打破职能化壁垒
职能化壁垒是制约产品研发效率的顽症。为了打破职能化壁垒，实施产品管理和产品经理制、建立
矩阵式组织结构及运行机制是当务之急。为了有效运行矩阵结构，要求企业建立全流程意识，产品开
发团队（Product Development Team，PDT）必须对产品的市场成功负责，职能部门需要蜕变为
能力中心。
5.1 职能化壁垒
5.2 如何有效实施产品管理
5.3 产品经理如何履行自己的职责
5.4 挑战复杂性——如何有效运作矩阵结构
5.5 建立全流程意识
5.6 PDT必须对产品的市场成功负责
5.7 能力中心——职能部门的蜕变
第6章 告别“大厨式研发”
依赖能人而不依靠流程的“大厨式”研发模式在中国企业普遍存在，严重影响了企业研发能力的持
续提升。所以，中国企业迫切需要建立结构化的并行开发流程，并不断优化流程，实现从依赖“大
厨”到依靠流程的转变。产品开发流程需要根据具体项目采用合适的裁剪策略和方法。在研发流程建
设中，尤其需要加强项目管理、需求管理、质量管理等支撑性流程的运行，持续努力地推进流程的执
行落地。
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6.1 从依赖“大厨”到依靠流程
6.2 结构化的并行开发流程
6.3 研发流程的裁剪
6.4 项目管理——使流程运转起来
6.5 需求管理——以客户为中心的开发
6.6 质量管理——在产品研发过程中构建质量
6.7 研发流程执行之痛
第7章 打造职业化研发人才队伍
创造出色的产品，先创造出色的人。然而，中国企业还普遍缺乏职业化的研发人才队伍。研发人员
的绩效管理、研发人员激励机制、研发人员的任职资格管理、研发团队建设都是打造职业研发人才队
伍需要关注的关键环节。
7.1 我们离职业化还有多远
7.2 要创造出色的产品，先创造出色的人
7.3 研发人员的绩效管理
7.4 研发人员的激励
7.5 研发人员的任职资格管理
7.6 研发团队建设
第8章 研发管理变革之路
产品研发需要系统性的解决方案，IPD是一种先进、成熟的系统性研发管理解决方案。企业需要通
过研发管理变革实施系统性的解决方案，并采用适合企业自身的变革策略及步骤。华为、方太两家公
司IPD变革之路，为我们提供很多经验和启发的同时，也印证了研发管理变革的三大关键成功因素：
一把手的作用、优秀的解决方案及实施、改造企业文化。
8.1 产品研发需要系统性的解决方案
8.2 企业研发管理变革的步骤与策略
8.3 华为的研发管理变革之路
8.4 方太研发变革之路
8.5 研发管理变革的关键成功因素