步步高通信电子公司是汉捷公司的高端客户，其主打产品步步高音乐手机在国内具有重大的影响力。

　　2009年5月7日，湖南卫视、天娱传媒联手步步高音乐手机在北京召开 “2009快乐中国-快乐女声”项目启动仪式新闻发布会，标志着09年快乐女声全国赛事正式全面启动。

　　此次步步高快乐女声冠名，是步步高天价PK掉蒙牛获得“快乐女声”冠名权，成为“快女”新东家。国内著名艺人艾敬、王东、李延亮将坐镇评委，掌握直接通行证的发放。目前，2009步步高音乐手机快乐女声已经在长沙、上海、郑州等各大城市进行预选赛。

　　步步高音乐手机和汉捷公司的合作起始于本世纪初，通过参加汉捷公司的公开课，如集成产品开发、产品测试管理、研发项目管理等了解到汉捷公司的咨询能力及对步步高音乐手机的发展的作用，并于2008年上半年启动了IPD咨询项目，咨询内容包括产品规划、技术规划、产品开发项目管理、技术开发项目管理、技术重用、产品生命周期管理等内容。在第一期咨询内容设计完成后，步步高和汉捷公司进行了第二期咨询项目合作，就技术风险管理、产品需求管理等内容进行设计。目前步步高IPD咨询项目已经进入大面积试点阶段。

　　步步高音乐手机快乐女声为品牌的宣传插上了翅膀，那么汉捷管理咨询项目为步步高高音乐手机翅膀输入了内在的动力，让步步高音乐手机飞得更高、更远。

　　2009年5月19日，深圳某电池自动化生产设备企业召开了 “研发管理体系改进建设” 项目总结会，宣告该项目圆满结束。

　　该公司是国内最大的电池自动化生产设备企业，自2008年7月启动研发管理体系改进咨询项目至今，汉捷咨询帮助该企业实现了从定制化项目开发模式到平台化、产品化的开发模式的转变，已经初步完成了新体系的试运行工作，并且取得了很好的效果。该公司总经理表示，将继续深入落实开发模式的转变，力争在3-5年内打造出国内领先、国际一流的研发能力。

　　备受关注的中国移动6亿元TD-SCDMA终端专项激励基金招标结果于5月17日正式揭晓，宇龙酷派手机在此项招标中胜出，分享了中移动“旗舰宽带互联网手机”和“低价3G手机”两档6亿元专项基金。

　　宇龙是汉捷咨询公司的高端客户，2006年初正式启动了IPD管理咨询项目，汉捷咨询派出了屠斌飞、郭富才、徐旭、李仪等资深顾问进行现场咨询与辅导，咨询内容包括手机产品研发项目管理模式、中试体系、产品维护体系建设等内容。并于2006年下半年，在汉捷顾问指导下，宇龙启动了产品开发试点项目，酷派268项目按照IPD管理模式进行试点，并成功推出了深受市场欢迎的酷派268双网双待手机，在此基础上，宇龙结合自身特点，将IPD管理体系通过电子平台进行固化，并成立了IPD推进组织，在公司各产品开发项目中推广，此后公司成功推出了包括酷派TD深度定制F69和6168H等二十多款手机产品，其中F69和6168H这两款手机在中移动招标中胜出，成为在此次招标中的最大赢家（此次中标中移动首批深度定制的TD手机共有四款，宇龙酷派有两款、LG、中兴各有一款）。

　　汉捷咨询深深祝愿宇龙公司在IPD管理模式指导下，快、好、省地推出酷派新产品，在手机这个竞争激烈的市场中巩固宇龙坚实地位。

　　2009年4月30日下午，重庆邮电大学在第三国际会议厅举行了隆重的“荣获国家技术发明二等奖总结表彰大会”，对在国家技术发明二等奖“TD-SCDMA终端核心芯片平台关键技术及应用”项目研发和组织申报工作中做出重大贡献的有关团队和个人给予记功表彰。

　　恰逢重邮信科与汉捷合作的IPD咨询项目实施一周年之际，本咨询项目的核心团队所开发的产品取得了骄人成绩，汉捷咨询在此表示由衷的祝贺，也希望通过IPD在重邮信科产品研发项目中的推广和落实，能够助力重邮信科在3G领域开拓更广阔的天地。

　　该企业从2006开始进行研发管理变革，将分散于各个事业部的研发资源集中进行管理，并自行探索引入新的管理模式，但在运行的过程中发现很多问题，尤其是系统性不足。于是，在2007年6月和汉捷进行深度合作，系统全面引入IPD研发管理体系。

　　项目从2007年6月底启动，同年10月完成体系设计进入试点实施阶段。2008年1月，双方对试点实施阶段进行总结并优化了体系设计，咨询项目结束。在之后的1年多时间里，客户在汉捷指导下，逐步增加试点范围，目前公司所有新产品开发项目均根据新的IPD产品开发流程进行。

　　经过研发体系的变革，完全整合了各事业部的研发资源，从公司层面将产品开发做为投资进行管理，通过跨部门流程打通了市场、销售、研发、采购等各个关节，确保了研发的市场导向。理顺了高层在产品开发过程中的从去年下半年到今年上半年上市的几个产品来看，产品更加符合客户需求，更加稳定，取得了预期的经济效益。该公司董事长对汉捷咨询顾问的贡献表示衷心的感谢。

　　在总体上取得阶段性成功的同时，有一些工作还需要进一步加强，比如评审、产品规划、产品线的跨部门运作等。

　　祝贺河南中烟工业公司IPD咨询项目获得2008年度管理创新成果一等奖

　　在河南中烟工业公司一年一度的管理创新评奖中，《河南中烟IPD咨询项目》凭借先进的管理理念和实施成果，在初步选出的30多个管理创新项目中，最后评选出3个管理创新一等奖，其中河南中烟IPD咨询项目获得2008年度管理创新成果一等奖。

　　河南中烟IPD咨询项目于2007年3月启动，河南中烟项目经理为公司副总经理杨志忠先生，咨询方项目经理为汉捷公司副总经理郭富才先生，在双方项目经理大力配合下，就卷烟产品规划、卷烟产品开发管理模式、研发人员绩效管理模式、技术中心组织结构、项目群管理等方面进行共同设计，并选定产品项目进行试点实施，配合河南中烟“强品牌、稳质量、促发展”管理措施，卷烟品牌影响力不断提升，产品结构日益优化，品牌之路越走越踏实。

　　河南中烟以构建产品开发管理体系为基础，积极参与行业重大项目研究，2008年共实施科技项目22项，其中国家局项目3项，1项已通过省级鉴定，1项已形成行业标准。形成科研成果12项，其中投入应用10项，降低烟叶消耗技术在许昌厂投入应用，单箱烟叶消耗降低0.97公斤。发表科技论文14篇，获受理专利17项，其中发明专利9项。

　　2009年3月16日下午，合肥阳光电源有限公司研发管理咨询项目启动会召开，标志着汉捷咨询与阳光电源有限公司咨询项目正式进入合作阶段。阳光电源总经理、副总经理、各级管理人员与公司骨干、汉捷顾问组胡红卫、刘劲松、傅立秦共60多人参加了项目启动会。

　　启动会上，汉捷总经理胡红卫先生就如何保证研发管理咨询项目的成功作了重要讲话，汉捷项目经理刘劲松就咨询项目的目标和范围、开展方式、实施计划和组织等进行了介绍。

　　阳光电源各部门负责人表态对这个项目表示强烈支持。阳光电源总经理曹总做了动员讲话，相信在与汉捷的通力合作下，为阳光电源打造世界级的研发能力，跟上国际的步伐奠定良好基础。

　　合肥阳光电源有限公司成立于1997年, 2007年7月成功引进外资。十多年来，公司专注于可再生能源发电产品的研发、生产，主要产品有光伏发电电源、风力发电电源、回馈式节能负载、电力系统电源等。 阳光电源始终以技术创新作为企业发展的动力源，每年投入研发经费不低于销售收入的10%。公司拥有一支以博士、硕士为主体的专门研发队伍，具有电源产业及可再生能源行业丰富的开发经验。阳光电源先后成功参与了北京奥运鸟巢、上海世博会、三峡工程、上海临港大型太阳能光伏发电项目、湘电集团2MW直驱式风电机组项目、全球环境基金可再生能源项目、西班牙Malaga 5MW大型光伏电站、英国和法国小型风力并网发电项目、国家送电到乡工程、青藏铁路、南疆铁路、广州白云机场、深圳地铁等重大工程，产品取得多项国内外质量认证，并畅销海外。

　　步步高和汉捷咨询在第一期合作的基础上, 再度签署第二期合作协议, 就技术预研管理进行深度合作,协议内容包括技术预研的组织建设、预研管理流程建设，并指导预研机制在公司的落实。

　　在第一期合作过程中，在汉捷咨询项目经理郭富才指导下，步步高成立了专门的研发过程改进团队，就产品研发、产品规划、技术开发、共用技术模块管理等方面进行共同设计，并在设计过程中进行局部试点，取得了初步的成效，步步高通过和汉捷的合作深切感到研发咨询的价值。我们相信，通过第二期的合作，步步高的技术研发能力将会明显提高，专利申请将会取得突破性进展。

　　自2008年2月启动IPD咨询项目至今，该企业已经初步完成了IPD体系的试运行，并且取得了很好的效果。由于试点项目在方案设计阶前期投入了更多的工作量，设计方案做得更加详细，并且进行了严格的技术评审，因而，试点项目的计划按时完成率高达90%以上，几乎没有重大改模，试产一次通过。得益于透彻的客户需求分析和良好的质量控制，产品推出后市场反应热烈。

　　与此同时，汉捷咨询顾问组也指出了试点项目在执行过程中存在的一些不足，如在PDT（产品开发团队）的运作过程中，在产品开发前期的需求阶段，市场代表的参与仍然较少；在设计和开发阶段，制造代表的参与度也略显不足等等。这主要是因为员工对于新的流程还需要一段时间的学习和体会，才能形成新的工作习惯。基于此，汉捷咨询顾问组与企业共同制定了下一步的部署计划，根据试点实施所收集的经验教训，优化体系，加强培训，从而能够尽快在全公司范围内推行IPD体系。以期通过IPD体系的实施，为企业带来更大的收益。

　　2008年12月，历经两年时间持之以恒的努力和大量人力、物力的投入，在山特电子高层领导的长期关注和支持之下，山特电子CMMI项目圆满完成。经过SEI授权的LA（主任评估师）率领的ATM（评估小组）的共同评价，山特电子达到了预先设定的目标（注：由于美国SEI需要在所有评估资料提供后进行详尽的审核，大约需要一个月的周期，且只有当SEI在其官方网站上明示山特电子通过CMMI评估的信息之后，该信息才能被大家正式宣布和使用）。

　　来自印度的主任评估师对于山特电子几年来在过程改进方面的持续投入，以及所取得的明显效果方面给予了相当高的评价，评估的结果“货真价实”，也完全在山特电子高层领导和汉捷顾问的预料之中。

　　该项目的顺利完成，是汉捷咨询与山特电子（台湾飞瑞集团）长期合作的又一新的里程碑。双方已在过去多期咨询项目合作的基础之上，进一步探讨了新的合作领域，相信未来双方还会有更广阔的合作空间。

　　2008年12月初，汉捷咨询公司总经理胡红卫先生和国内最大的动力电源企业公司总经理王先生在上海进行了亲切会面，就产品管理和产品线组织建设等方面双方交流了意见。

　　该公司主要产品是动力电源、机电类产品等，是中国移动、青藏铁路、北京地铁、上海地铁、中国银行、中国建设银行等行业重量级单位的供应商，产品质量得到了客户高度评价。

　　双方在交流会上，就目前该公司产品管理现状进行了初步讨论，针对产品规划与产品开发跨部门合作管理机制、产品战略规划、系统收集客户需求、产品线组织建设与绩效考核等方面进行细致探讨，并就下步合作意向达成了一致意见。

　　参加此次会谈的还有汉捷公司副总经理郭富才先生、该公司研发副总吴先生、产品经理罗先生等。

　　2008年5月26日-6月6日，汉捷董事长、总经理胡红卫先生随团赴美国考察学习。胡总一行先后考察了美国彭渤信息咨询公司、纽约证劵交易所、西点军校、联合国总部、联合国大学、花旗银行、波音公司、微软公司、华盛顿大学等著名企业或机构，并在华盛顿大学FOSTER管理学院参加了EMBA课程学习。胡总认为通过考察学习，不但对美国的政治经济、社会文化、教育、环境保护等方面有了进一步的认识，更重要的是了解了美国领先企业在科技发展和企业管理方面的实践，尤其是认识到中国企业在科技创新方面与美国企业的巨大差距。

　　汉捷咨询以“推动中国企业产品创新”为己任，此次考察学习更加坚定了汉捷咨询帮助中国企业尽快提升研发管理水平、推动科技进步的使命感和责任感！

　　北京时间5月12日14时28分，四川省阿坝藏族羌族自治州汶川县发生了里氏8.0级强震。这是在唐山大地震后，中国发生的最大震级地震，房屋倒塌，人员伤亡，财物损失，交通受阻，百万灾民露宿街头。

　　永不低头，是中华民族的信念；灾难中，我们并肩，我们坚信必能越过沟壑，越是巨大的挑战我们越坚强！为了携手灾区人民共渡难关，深圳市汉捷研发管理咨询有限公司及其全体员工向灾民送上关怀和温暖，大家踊跃捐款、献血、捐物，分别向中国青少年发展基金会和深圳市慈善会募捐，用于救灾助学与灾后重建。

　　点滴关怀聚大江，世上最不可催毁的是爱和希望！灾难面前让我们团结一致，竭诚互助，早日赢得抗震救灾的胜利！

中人网对本次活动的专题报道：

http://www.chinahrd.net/2008love/

　　2009年6月26-27日，汉捷研发咨询在北京成功举办《市场管理及产品规划》公开课。此次培训是由汉捷资深顾问刘劲松先生主讲，来自PC、软件、办公设备、环保产品等行业的同事参加了此次培训。两天的课程中，刘老师对市场管理及产品规划的理念、工具和方法进行了全面细致的讲解，同时充分激发学员的积极性，针对学员实际工作中遇到的问题，学员与学员之间、学员与讲师之间进行了深入的沟通和交流。课后学员均表示此次培训受益良多，对汉捷及讲师给予了高度的认可及评价！

　　2009年6月24日，汉捷研发咨询“产品战略及规划”公开课在深圳成功举办！此次课程由汉捷研发咨询总经理胡红卫先生主讲，来自军工产品、防雷产品、视频会议、导航软件、集装箱等行业的近三十名学员参加了此次培训。在为期一天的课程当中，讲师结合各位学员公司行业发展状态从产品战略框架、产品战略愿景、产品平台战略以及产品线战略及规划实施方面展开了系统、全面、生动的讲解，并在每章节讲解中，与各组学员分享了业界最佳分析工具，培训现场学员反应热烈，积极参与互动。课后学员反应此次培训有非常好的指导作用，对于企业产品战略管理方面有非常好的借鉴作用。

　　2009年6月19-20日，汉捷研发咨询在北京成功举办“从技术走向管理”公开课。此次培训由汉捷高级讲师杨飞先生主讲，参课学员均来自汽车、通信、医疗器械、化工等行业，近20位学员参加了此次培训。课程开始前，讲师通过分组讨论的形式了解此次培训学员的需求；课程中，讲师结合学员的需求，凭借自身多年的管理经验，运用诸多丰富的教学案例，有针对性的进行了课程的讲解和分析。重点从技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位、全局把握能力、规划与设计、如何有效的完成任务、团队建设和运作、有效的沟通技巧来讲解。通过两天的培训，学员认为此次培训对他们在管理及个人成长方面起到了很好的引导作用。

　　2009年6月19-20日，汉捷研发咨询在深圳成功举办“产品平台和技术管理”公开课。此次培训由汉捷研发咨询资深讲师傅立秦先生主讲，此次培训参课学员均来自仪器仪表、家电、安防、食品等行业企业中研发负责人或平台管理负责人，对平台管理都有一定的认识与了解。讲师围绕产品平台、CBB、组件、技术规划等内容详细展开有关平台的前沿概念及其管理体系，并以其自身多年的平台管理与技术规划实践经验与学员进行了充分的沟通与知识分享，培训当中，现场气氛活跃，学员积极发言，培训结束时，学员都以最高分来充分肯定讲师的专业，并有部份学员表示，今后将与汉捷建立长期的培训合作关系。

　　2009年6月19-20日，汉捷研发咨询为广州最大的软件企业提供了“集成产品开发（IPD）高级实战培训”，此次培训由汉捷资深讲师胡红卫先生主讲。课前胡老师通过与该公司高层就此次培训需求作了沟通，公司安排此次培训是希望通过培训加强研发骨干人员对IPD 的了解和认识，为公司后期的发展打好基础。围绕这个目的，在两天的培训中，汉捷咨询胡老师就IPD的思想和框架、产品战略及规划、IPD组织平台、IPD结构化流程、研发绩效及薪酬管理等方面展开了全面的讲解，同时汉捷胡老师将学员的一些困惑和提出的问题给与了比较详细的解答，学员非常满意，课程中氛围良好。课后学员表示通过此次培训收益颇多，对讲师的专业度与课程的实用性给予了高度的评价。

　　2009年6月12-13日，汉捷咨询为南京某著名软件企业提供了“集成产品开发（IPD）高级实务培训”，此次培训由汉捷资深讲师胡红卫先生主讲。课前胡老师通过问卷的形式充分了解了此次课程的培训需求与目的，结合调研的结合，汉捷咨询胡老师就IPD的思想和框架、产品战略及规划、IPD组织平台、IPD结构化流程、研发绩效及薪酬管理等方面展开了全面的讲解，同时汉捷胡老师将学员的一些困惑和提出的问题给与了比较详细的解答，学员非常满意，课程中氛围良好。课后学员表示通过此次培训收获很大，有些学员在课后调查问卷中给出了这样的评价：“汉捷胡老师教学态度严谨，认真，内容编排合适、详细得当；和我们的实际工作很贴近，对解决现存问题有很大的帮助，希望在今后的工作中能与胡老师有更多的交流。”

　　2009年6月9-10日，汉捷研发咨询“卓越的产品管理”公开课在深圳成功举办!此次培训由汉捷董事长胡红卫先生主讲，来自电子、通讯、军工、医疗等行业的二十多名学员参加了此次培训。在两天的培训过程，老师凭借自身多年的产品管理经验、运用诸多丰富的教学案例，重点从产品经理的管理体系、产品战略、市场管理及产品规划、产品开发管理、产品生命周期管理、产品管理和组织运作、如何成功实施产品管理等几个大的方面讲授产品经理的管理体系与职责。课后学员都表示此次培训受益匪浅，对讲师的专业度和课程的实用性都给予了很高的评价。

　　2009年6月6-7日，汉捷研发咨询为武汉中国光谷某知名高科技企业成功实施了为期两天的“研发项目管理”培训。此次培训由汉捷资深讲师刘铭先生主讲，该公司总裁、相关副总及所有职能部门经理参加了此次培训。在培训前，讲师搜集了参训学员的需求并量身定做课程内容；培训实施过程中讲师结合企业的实际情况进行讲解，并进行了大量的案例演练和分析，使学员对项目管理有了更全面更系统的认识；培训结束后学员普遍认为在此次培训中就如何制定计划、如何进行评审、如何进行项目控制、如何进行风险管理等方面受益匪浅，认为此次培训非常成功，课后综合评分达到9分以上。

　　2009年6月5-6日，汉捷研发咨询为国内变频器企业提供了“集成产品开发（IPD）高级实战培训”，此次培训由汉捷资深讲师胡红卫先生主讲。课前胡老师通过与该公司高层就此次培训需求作了沟通，公司安排此次培训是希望通过培训加强研发骨干人员对IPD 的了解和认识，为公司后期的发展打好基础。围绕这个目的，在两天的培训中，汉捷咨询胡老师就IPD的思想和框架、产品战略及规划、IPD组织平台、IPD结构化流程、研发绩效及薪酬管理等方面展开了全面的讲解，同时汉捷胡老师将学员的一些困惑和提出的问题给与了比较详细的解答，学员非常满意，课程中氛围良好。课后学员表示通过此次培训收益颇多，对讲师的专业度与课程的实用性给予了高度的评价。

　　2009年6月5-6日，汉捷研发咨询“产品数据管理(PDM)”高级实务培训在深圳成功举办!此次培训是由汉捷资深讲师李仪先生主讲，来自光电、家电、仪表、通讯等行业的学员参加了此次培训.在培训中李仪老师结合自己丰富的实战经验介绍了产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义. 并结合大量案例详细介绍了PART、BOM、过程文档、技术文件，EC管理、版本管理如何配合产品研发工作等重大问题的解决方法、工作流程.具有很强的可操作性和实用性.课程中互动式教学，有助于学员理解.课后学员表示此次培训受益匪浅，并对讲师的专业度与课程的实用性给予了高度的评价.

　　2009年5月22日-23日，汉捷研发咨询“研发项目管理”高级实务培训公开课在成都成功举办！此次课程由汉捷资深讲师刘铭先生主讲，有来自通信、软件等企业的二十来位学员参加了此次培训。培训前，讲师通过分组讨论了解了学员对此次培训的期望；培训中，讲师结合自己丰富的实战经验并通过大量的案例分析对项目全过程、质量管理、风险管理、项目估计等内容进行了详细、系统化的讲解；培训后，学员对该课程及讲师给予了高度评价，普遍认为此次培训实战性非常强，对项目管理有了更全面、更系统的认识，都表示这两天的学习对以后的工作有很大的帮助！

　　2009年5月22日-23日，汉捷研发咨询“研发绩效管理及激励机制高级实务培训”公开课在北京成功举办！此次课程由汉捷资深讲师刘劲松先生主讲，来自通信、软件、机械等行业的十多位学名参加了此次培训。在两天的培训中，刘老师运用自身丰富的工作经验和咨询经验，对研发的组织、流程、KPI设计、绩效管理的四个循环等知识进行了深入浅出的讲解，并通过大量的案例分析、实战演练、演示等方式分享了优秀企业的研发绩效管理经验，课程学员表示此次培训受益匪浅，并对讲师的专业度与课程的实用性给予了高度的评价。

　　2009年5月15-16日，汉捷研发咨询“集成产品开发IPD”公开课在深圳成功举办。此次培训由汉捷咨询董事长胡红卫先生主讲，学员来自通信、软件、照明等行业知名企业近二十名学员参加了此次培训，汉捷咨询胡老师就IPD的思想和框架、产品战略及规划、IPD组织平台、IPD结构化流程、研发绩效及薪酬管理等方面展开了全面的讲解。为了更加有针对性的、切实的解决学员的一些问题及困惑，胡老师在课程破冰阶段让大家以小组的形式将各组员来参加此次课程的目的及期望解决的问题罗列出来，胡老师在课程结束之前就这些问题进行了一一的回顾与解答，学员对胡老师的专业度给予了高度的评价。

　　2009年5月12-13日，汉捷咨询为深圳最大的运营商提供了“软件需求开发与需求管理”培训，此次课程由汉捷资深讲师胡炜梅老师主讲，课前汉捷就培训需求做了大量的沟通，深入把握了客户的需求。胡老师首先对软件需求的概念做了详细解释，进而从需求获取、分析、编写、确认等步骤详细讲解了需求开发的过程，最后与学员共同探讨需求管理的难点。课程结束后学员对老师给予了充分的肯定，对讲师的专业度与课程的实用性给予了高度的评价。

　　2009年4月28日，汉捷研发咨询为浙江某家电集团提供了一天的“研发创新与产品创新管理”培训。此次培训由汉捷高级讲师杨飞先生主讲，杨飞老师根据课前与需求部门即研发部的沟通将课程内容针对学员目前的岗位需求进行了调整与案例补充，在培训过程中讲师结合自身多年的研发管理经验进行了详细地讲解。课程采用了互动式教学，通过课堂交流、案例研讨等形式，对各种常见、易错的问题进行详细的分析和解答，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。课程结束后，学员表示，通过一天的学习不仅帮助大家正确理解了先进的创新思想与创新管理方法，而且还为大家树立了正确的创新意识，希望今后能有更多的机会与汉捷合作。

　　2009年4月24-25日，汉捷研发咨询“研发项目管理”高级实务培训公开课在上海成功举办，此次培训由汉捷资深讲师刘铭先生主讲,有来自通讯、软件、电子、烟草等行业的研发管理人员参加了此次培训.在两天的培训中刘铭老师结合自己丰富的实战经验并通过大量的案例对研发项目全过程、质量管理、风险管理、项目估计等内容进行了详细、系统化的讲解. 最后学员对该课及讲师给与了广泛好评，表示这次培训将会对自己以后的工作带来很大的帮助。

　　2009年4月24-25日，汉捷研发咨询“从技术走向管理”公开课在成都成功举办！此次培训由汉捷资深顾问杨飞老师主讲。有来自软件、天线射频、微波器件、VPN设备、军工产品等二十余位学员参加了此次培训。课程开始前，讲师通过分组讨论的形式了解此次培训学员的需求；课程中，讲师结合学员的需求，凭借自身多年的管理经验，运用诸多丰富的教学案例，有针对性的进行了课程的讲解和分析。重点从技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位、全局把握能力、规划与设计、如何有效的完成任务、团队建设和运作、有效的沟通技巧来讲解。通过两天的培训，学员认为此次培训对他们在管理及个人成长方面起到了很好的引导作用。