10年来,为美的集团、中集集团、迈瑞、方太、步步高通信、宇龙酷派、山特电子、国人通信、用友软件、格尔软件、士兰微电子、兴森快捷、金发科技、中粮集团、 河南中烟、山推机械、京城控股、北京机床等110多家企业提供了研发管理咨询服务,为国内2800多家企业提供了研发管理培训服务。
2009年度公开课计划
近期公开课
集成产品开发(IPD)
从技术走向管理
研发绩效管理及激励机制
产品需求分析和管理
研发项目管理
喜讯
汉捷咨询董事长胡红卫先生专著《研发困局——研发管理变革之路》(电子工业出版社出版)已经上市,敬请关注!
汉捷公司新LOGO正式启用
深圳市咨询客户企业可享受政府管理咨询项目专项资金补助
第二届中国品牌节“中国咨询与培训业年会”10月3日在京召开,汉捷咨询被评为“中国咨询业十大专业品牌暨研发管理领导品牌”
咨询动态
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汉捷咨询客户——步步高通信冠名“快乐女声”
深圳某电池自动化生产设备企业“研发管理体系改进咨询项目”圆满结束
中移动招标的最大赢家----宇龙酷派
培训动态
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2009年6月26-27日,汉捷研发咨询在北京成功举办《市场管理及产品规划》公开课
2009年6月24日,汉捷研发咨询“产品战略及规划”公开课在深圳成功举办
2009年6月19-20日,汉捷研发咨询在北京成功举办“从技术走向管理”公开课
IPD研发管理体系总体介绍
产品战略体系
市场管理与产品规划体系
研发组织结构
集成产品开发(IPD)流程
产品平台与技术开发体系
研发人力资源管理体系
CMMI、IPD-CMMI咨询与评估
研发管理咨询实施过程
《研发管理》第六十五期选登
《研发管理》第六十四期选登
《研发管理》第六十三期选登
《研发管理》第六十二期选登
《研发管理》第六十一期选登
《研发管理》第六十期选登
《研发管理》第五十九期选登
《研发管理》第五十八期选登
《研发管理》第五十七期选登
《研发管理》第五十六期选登
高效研发体系
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IPD的推行对组织的要求
中国医药行业――IPD管理的下一个金矿
IPD咨询的价值
研发战略及规划
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通过技术规划领导创新
国内外知名企业集团研究院建设的几点经验与教训
产品管理/市场管理/需求管理
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做好产品优先级排序,优化研发资源配置,提升研发效率
企业产品规划浅探
研发组织架构
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PDT组织形式及各角色职责
研发流程/质量管理/知识管理
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如何制定产品质量目标
莫要成为穿西装的猴子
研发项目管理
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从上海百年老桥修复看企业研发文档管理
宽带德尔菲方法介绍
研发人力资源管理
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融合研发人员能力管理的绩效管理体系建设
任职资格介绍和应用
其 他
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CMMI正式评估中的注意事项
企业技术积累,十年磨一剑
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