2018年9月，某知名国有大型企业（简称：ZJ公司）“研发绩效管理体系咨询调研及辅导项目”正式启动。来自该公司总部高管索总、产品研发中心李总及各职能部门和事业部领导、核心团队成员共30多人出席，出席启动会议的还有汉捷咨询总经理胡红卫先生、资深顾问兼项目经理叶明锋先生等顾问。

       为实现公司战略目标，优化提升公司研发绩效管理体系，该公司经过前期充分论证和多轮考察，最终选择了汉捷咨询，借鉴汉捷咨询18年的咨询行业经验和专业能力，共同打造科学有效的研发绩效管理体系。

       汉捷咨询顾问组与该公司中高层及相关业务部门领导近60人进行了面对面访谈，详细阅读了相关材料，参观了展厅和事业部车间，并提交了详细的调研报告，且双方通过深入交流探讨明确了下一步的优化改进方案。

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