1.HIWIN-绩效管理系统实施流程

HIWIN-绩效管理系统实施一般分为五个阶段:

第一阶段:企业绩效管理体系设计或优化

按照汉捷提供的BSC/战略地图/KPI模板、组织绩效/项目绩效/岗位绩效管理体系制度与模板等,对企业绩效管理体系进行设计或优化。

一般建议,由汉捷咨询团队为企业提供这方面的咨询服务,预计周期:2个月。

第二阶段:数据准备阶段

按照企业绩效管理体系与EPM-绩效管理系统的需要,收集、整理基础数据,并建立EXCEL表格或WORD文档。主要的基础数据包括:

Ø 战略规划(SP)数据

Ø 年度经营计划(BP)数据

Ø 产品数据

Ø 组织/人员数据

Ø KPI数据

Ø 重点工作数据

第三阶段:系统设置与测试阶段

这阶段工作包括:

Ø 服务器准备与系统安装、调试

Ø 数据导入与调整、补充、检查

Ø 权限设置

Ø 系统调式

Ø 试点运行与验证

第四阶段:上线运行阶段

这阶段工作包括:

Ø 准备操作指南

Ø EPM-绩效管理操作培训

Ø 设立考核周期

Ø 按照考核周期上线运行

Ø 问题答疑与解决

Ø 考核周期运行总结

第五阶段:优化调整阶段

这阶段工作包括:

Ø KPI计算优化调整

Ø 数据调整

Ø 工作流与权限优化调整

Ø 操作指导优化调整

Ø 统计图表调整


2.汉捷战略解码与企业绩效管理咨询解决方案

按照HIWIN-绩效管理系统实施流程,第一阶段为“企业绩效管理体系设计或优化”阶段,汉捷可以为企业提供战略解码与企业绩效管理咨询服务,服务内容包括:

ü 战略解码与企业绩效管理培训;

ü 设计公司战略地图和BSC;

ü 设计BU/PL与一级业务部门的战略地图和BSC(可选);

ü 建立公司、部门/团队的KPI管理表和KPI指标库;

ü 设计年度重点工作分解和导出项目的流程及方法(按照BEM方法);

ü 导出公司与各级组织的重点工作;

ü 建立与EPM-绩效管理相关的数据管理体系(组织、流程、接口、统计方式、权限等)。