企业可按照3个领域、13个模块分步推行IPD

 体系

领域分类

13个咨询模块


IPD研发及产品管理体系

需求与规划

(前端)

S1  产品包需求管理(OR

S2  产品规划(项目组合及路标)

S3  项目任务书开发(CDP,立项流程)

S4  技术/平台规划(TPP

研发与支撑

(后端)

S5 IPD产品开发流程(含生命周期、IPD+敏捷、解决方案开发)

S6  技术开发流程(TPD

S7  技术/产品预研流程(TPR流程)

S8  研发项目管理

S9  CBB规划及管理

组织/HR/优化

(保障)

S10  研发及产品组织体系

S11  研发绩效及激励机制

S12  研发及产品人才培养与任职资格管理

S13  变革管理与TPM评估及持续优化


产品开发流程的典型问题

1. 缺乏结构化、并行的产品开发流程;

2. 缺乏明确的市场导向;

3. 流程未能覆盖从立项至产品发布的整个过程;

4. 研发与市场、采购、制造、服务等部门脱节,跨部门协作不畅;

5. 流程活动的定义不够细致,对工作缺乏指导;

6. 没有根据项目特性提供相应的裁剪指导;

7. 缺乏明确的业务决策点;

8. 技术评审点及其操作方式未能明确定义;

9. 未能定义必要的支撑流程和子流程;

10 流程没有得到彻底执行;



解决方案:基于IPD的结构化产品开发流程体系

IPD后端体系—研发及支撑


解决方案:产品开发流程袖珍卡

IPD后端体系—研发及支撑


解决方案:详细的阶段操作级流程

IPD后端体系—研发及支撑


交付件样例:结构化的产品开发流程

IPD后端体系—研发及支撑


业务决策评审

IPD后端体系—研发及支撑

Charter

Charter评审通过意味着决策团队同意立项,以及概念阶段的资源投入。

CDCP

CDCP通过意味着决策团队同意PDT计划阶段的资源投入。

PDCP

PDCP通过意味着决策团队同意PDT开发验证阶段的资源投入;意味着PDT按照签署的合同要求开发并交付产品包。

ADCP

ADCP通过意味着决策团队同意PDT发布阶段的资源投入;产品可大批量上市。

EOXDCP

通过意味着决策团队同意该产品退市。


技术评审

技术评审是确保产品设计成熟的重要手段,评审要素的设计、评审专家的选择和参与度将直接影响到评审质量。

IPD后端体系—研发及支撑


技术开发与产品开发流程的关系

技术开发输出技术平台与货架技术,PDT在其基础上进行集成开发。

IPD后端体系—研发及支撑


技术开发流程

一般划分成四个阶段:概念阶段、计划阶段、开发阶段、转移阶段

IPD后端体系—研发及支撑


技术开发各个阶段关键活动

IPD后端体系—研发及支撑


预研项目的分类

预研项目划分成产品预研和技术预研两大类:

产品预研:

市场前景尚不明确或技术难度较大的情况下,如果该产品与公司战略相符且有可能成为新的市场增长点,那么可以对该产品进行立项研究,着重探索和解决产品实现的可行性,使得能够在条件成熟时转移到产品开发。

技术预研:

产品应用前景尚不明确或技术难度较大的情况下,如果有利于增强公司产品竞争力,那么可以对这些前瞻性技术、关键技术或技术难点进行立项研究,着重探索和解决技术实现的可行性,使得能够在需要时为产品开发提供支撑。


预研流程框架

IPD后端体系—研发及支撑


流程与项目管理的关系

IPD后端体系—研发及支撑


研发项目中管理活动概览图

IPD后端体系—研发及支撑


项目进度计划制订与监控流程

IPD后端体系—研发及支撑


CBB:共用基础模块

CBB(Common Building Block):是指可共用的基础模块(BB),即可在两个或两个以上的产品系统中直 接应用的基础模块。CBB可分为:自制件CBB、外购件CBB


可共享与重用的部件

硬盘、内存、CPU、软驱、标准接口、IPD后端体系—研发及支撑

底层软件、协议、键盘、鼠标


CBB规划的几种方法

Ø个性模块归一化 

Ø个性模块à参数配置类模块 

Ø个性模块à多规格模块 

Ø多规格模块归一化 

Ø多规格模块à参数配置类模块 

Ø参数配置类模块规一化


CBB使用:产品开发流程中CBB运作流程

IPD后端体系—研发及支撑