企业可按照3个领域、13个模块分步推行IPD
体系 | 领域分类 | 13个咨询模块 |
IPD研发及产品管理体系 | 需求与规划 （前端） | S1 产品包需求管理（OR） |
S2 产品规划（项目组合及路标） |
S3 项目任务书开发（CDP，立项流程） |
S4 技术/平台规划（TPP） |
研发与支撑 （后端） | S5 IPD产品开发流程（含生命周期、IPD+敏捷、解决方案开发） |
S6 技术开发流程（TPD） |
S7 技术/产品预研流程（TPR流程） |
S8 研发项目管理 |
S9 CBB规划及管理 |
组织/HR/优化 （保障） | S10 研发及产品组织体系 |
S11 研发绩效及激励机制 |
S12 研发及产品人才培养与任职资格管理 |
S13 变革管理与TPM评估及持续优化 |
产品开发流程的典型问题
1. 缺乏结构化、并行的产品开发流程；
2. 缺乏明确的市场导向；
3. 流程未能覆盖从立项至产品发布的整个过程；
4. 研发与市场、采购、制造、服务等部门脱节，跨部门协作不畅；
5. 流程活动的定义不够细致，对工作缺乏指导；
6. 没有根据项目特性提供相应的裁剪指导；
7. 缺乏明确的业务决策点；
8. 技术评审点及其操作方式未能明确定义；
9. 未能定义必要的支撑流程和子流程；
10 流程没有得到彻底执行；
解决方案：基于IPD的结构化产品开发流程体系
解决方案：产品开发流程袖珍卡
解决方案：详细的阶段操作级流程
交付件样例：结构化的产品开发流程
业务决策评审
Charter | Charter评审通过意味着决策团队同意立项，以及概念阶段的资源投入。 |
CDCP | CDCP通过意味着决策团队同意PDT计划阶段的资源投入。 |
PDCP | PDCP通过意味着决策团队同意PDT开发验证阶段的资源投入；意味着PDT按照签署的合同要求开发并交付产品包。 |
ADCP | ADCP通过意味着决策团队同意PDT发布阶段的资源投入；产品可大批量上市。 |
EOXDCP | 通过意味着决策团队同意该产品退市。 |
技术评审
技术评审是确保产品设计成熟的重要手段，评审要素的设计、评审专家的选择和参与度将直接影响到评审质量。
技术开发与产品开发流程的关系
技术开发输出技术平台与货架技术，PDT在其基础上进行集成开发。
技术开发流程
一般划分成四个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、转移阶段
技术开发各个阶段关键活动
预研项目的分类
预研项目划分成产品预研和技术预研两大类：
产品预研：
在市场前景尚不明确或技术难度较大的情况下，如果该产品与公司战略相符且有可能成为新的市场增长点，那么可以对该产品进行立项研究，着重探索和解决产品实现的可行性，使得能够在条件成熟时转移到产品开发。
技术预研：
在产品应用前景尚不明确或技术难度较大的情况下，如果有利于增强公司产品竞争力，那么可以对这些前瞻性技术、关键技术或技术难点进行立项研究，着重探索和解决技术实现的可行性，使得能够在需要时为产品开发提供支撑。
预研流程框架
流程与项目管理的关系
研发项目中管理活动概览图
项目进度计划制订与监控流程
CBB：共用基础模块
CBB（Common Building Block）：是指可共用的基础模块（BB），即可在两个或两个以上的产品系统中直 接应用的基础模块。CBB可分为：自制件CBB、外购件CBB
可共享与重用的部件
硬盘、内存、ＣＰＵ、软驱、标准接口、
底层软件、协议、键盘、鼠标
CBB规划的几种方法
Ø个性模块归一化
Ø个性模块à参数配置类模块
Ø个性模块à多规格模块
Ø多规格模块归一化
Ø多规格模块à参数配置类模块
Ø参数配置类模块规一化
CBB使用：产品开发流程中CBB运作流程
