典型案例1：迈腾科技战略执行运营系统

目前应用战略解码、组织及个人绩效、项目绩效、数据管理平台、绩效仪表盘等模块

典型案例2：汉捷咨询iDSTE软件平台

汉捷咨询从2019年4季度开始使用HI-EPM绩效系统，2020年3季度起开始全面应用iDSTE软件平台，取得突出效果。而且我们“自己制造的降落伞，自己先跳”，也确保了系统的稳定性和可靠性！

典型案例3：深圳某科技企业实施eDSTE解决方案

2022年3月，深圳一家设备科技企业选择汉捷“iDSTE战略软件”作为战略管理的IT平台，推动战略管理实现数字化转型

三结合方案：DSTE咨询+DSTE-4A架构+iDSTE软件

打造战略管理平台，不是单纯的软件实施，要配套进行SP/BP流程与组织的梳理与构建，并且需要建立DSTE的4A架构（业务架构BA、信息架构IA、应用架构AA、技术架构TA），从而形成“三结合”的解决方案。目前项目正在进行中…

典型案例4：元征科技实施iDSTE-SAAS平台

2022年5月，深圳元征科技股份有限公司（汽车诊断行业领军企业，香港主板上市公司）选择汉捷“iDSTE战略到执行软件”作为战略管理的IT平台，实施iDSTE软件SAAS平台，并开展为期一年的DSTE战略管理咨询

2022年5月13-14日，汉捷董事长胡红卫为元征科技管理层讲授“从战略到执行(DSTE)”, 统一思想和认识，并标志着项目正式启动

iDSTE平台实现了与元征科技已有ERP、PLM、PM、OA、预算、CRM等应用系统的打通与集成，并发挥了公司信息系统的源头、大脑或者神经中枢的作用

典型案例6：来伊份股份导入iDSTE软件平台

2022年6月，来伊份股份选择汉捷“iDSTE战略软件平台”，配合DSTE咨询辅导构建系统化、高效的DSTE战略管理流程，制定高质量的SP/BP，并实现战略的高效落地，助力“建立一万家店，达成千亿规模，实现千亿市值”的战略目标