IPD体系的实施框架
企业可按照3个领域、13个模块分步推行IPD
体系 | 领域分类 | 13个咨询模块 |
IPD研发及产品管理体系 | 需求与规划 （前端） | S1 产品包需求管理（OR） |
S2 产品规划（项目组合及路标） |
S3 项目任务书开发（CDP，立项流程） |
S4 技术/平台规划（TPP） |
研发与支撑 （后端） | S5 IPD产品开发流程（含生命周期、IPD+敏捷、解决方案开发） |
S6 技术开发流程（TPD） |
S7 技术/产品预研流程（TPR流程） |
S8 研发项目管理 |
S9 CBB规划及管理 |
组织/HR/优化 （保障） | S10 研发及产品组织体系 |
S11 研发绩效及激励机制 |
S12 研发及产品人才培养与任职资格管理 |
S13 变革管理与TPM评估及持续优化 |
企业产品需求管理方面的常见问题
1. 需求的收集、分析没有成为一个例行的活动
2. 无法在大量的信息中发掘用户的有效的、潜在的需求
3. 市场需求仅侧重功能，忽视了价格、服务、性能、可靠性等
4. 对产品需求的理解、选择和定义不足
5. 用户、部门之间、团队成员之间对需求的理解无法得到统一
6. 需求不断的变化、调整，使得产品始终难以定型
7. 对需求的分析、验证缺乏系统的工具，大家抱着走一步看一步的态度
8. 各方面人员反馈的需求模糊不清，也无法得到进一步的回复
9. 市场人员反映了许多需求却得不到及时响应，打击了需求提交的积极性
10. 在需求管理问题上，市场与研发扯皮
企业产品规划存在的主要问题
p 产品规划绩效差
★ 没有中长期产品规划，研发工作缺乏长远项目，被动响应当前的产品需求
★ 规划的产品难以实现或缺乏市场竞争力
p 缺乏战略指引和支撑
★ 产品规划缺乏公司/产品线业务战略指引，方向不明
★ 产品规划不支撑业务战略
p 缺乏组织保障
★ 产品规划仅由某个部门/岗位人员负责，而不是跨部门的团队
★ 产品规划得不到充分的资源保障
p 缺乏系统的方法/流程
★ 没有系统的方法/流程，输入信息不足，凭个人判断（“拍脑袋”）
★ 没有和相关的技术/平台规划关联
市场管理（MM，Market Management）
市场管理：是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。
基于市场和平台的产品规划步骤及方法
新产品是市场需求和技术创新相互作用的结果。产品规划必须坚持以市场为导向，避免“先产品后市场”的逻辑错误。
汉捷在市场管理（MM）方法论应用的基础上，原创总结、提出了“基于市场和平台的产品规划七步法”并实践应用。其框架如下：
CDP在IPD体系中的位置
CDP的定义、目的、目标
CDP (Charter Development process）：项目任务书开发流程
举例：项目任务书开发流程（CDP）
为什么进行平台/技术规划
案例一：产品A基于平台X开发，平台X同时还支持多个产品，大量的需求不断 涌向平台X，平台X为了用一个版本同时支持各产品，版本计划压后，导致迟迟未推出版本，影响产品A的开发及发布。
案例二：产品C需要某技术，但没有积累，为了支持该技术导致开发周期加长。
案例三：产品D已实现XX技术，新产品C同样梓需要该技术，但不知道该技术已实现。导致重复开发，造成浪费并延长了开发周期。
技术规划流程（TPP）框架
