IPD与MM是怎么来的?

IPD研发及产品管理咨询

中国企业研发管理方面的10大典型问题

 1、缺乏系统、正确的研发理念

 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划

 3、在开发过程中缺乏业务决策评审

 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作

 5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程

 6、项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等)

 7、技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制

 8、缺乏CBB(共用模块)与经验教训的积累及共享机制

 9、缺乏有效的培养机制,研发人员的职业化素质不足

 10、缺乏有效的研发考评与激励机制

IPD体系的实施框架

IPD研发及产品管理咨询

企业可按照3个领域、13个模块分步推行IPD

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IPD研发及产品管理体系建设的参考路标

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