2020年5月29-30日 汉捷咨询《基于BLM/MM的SP/BP战略管理》公开课在深圳成功举办！本次课程由著名落地派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家、汉捷咨询董事长胡红卫先生亲授。有来自生物医疗、新能源汽车、大数据、磨料磨具、PCB、新材料等行业的企业战略规划部负责人、副总经理、总助、CEO、总裁参加了这次培训。此课程是由胡红卫先生经二十多年对BLM&MM方法论研究，通过他负责的30多个咨询项目中战略管理咨询的实践，并结合曾经在企业的管理工作经验以及对SP/BP战略管理体系的总结开发而成。

课程中胡老师从DSTE “战略与经营流”运行的基本原理和变革路径，如何应用BLM、结合MM，划分战略规划【SP】的7个逻辑步骤和流程，公司年度经营计划【BP】流程及步骤内容，战略决策团队（IRB/IPMT）、战略规划团队（PMT）的组建、角色与职责，战略解码方法，以支撑战略展开与战略执行管理体系和业务领先企业在战略管理方面的操作经验等内容。课后大家对课程给予高度评价，课堂上直接报名参加6月深圳的《BEM战略解码与企业绩效管理》课程和将引入企业内训的计划，让更多人通过学习汉捷咨询DSTE课程，帮助企业真正做到从战略规划到落地执行的效果。