某知名机床企业IPD变革项目试运行启动会胜利召开!

发布日期:
2018-03-28

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2018年3月23日下午四点,某知名机床企业IPD项目试运行启动会在研发大楼一楼多功能报告厅召开!项目试运行领导组、公司技术评审委员会专家、试运行推进组成员以及试运行项目核心成员共80多人参加了此次会议。


 某知名机床企业IPD变革项目试运行启动会胜利召开!

从去年11月份IPD变革项目启动以来,经过深圳汉捷咨询公司郭富才先生咨询辅导,以及共同设计,完成了新产品开发设计和立项管理的流程、活动描述以及模板设计。新产品开发项目管理、技术评审管理以及决策管理等设计已系统性交付,基本具备可运行的条件,IPD变革项目正式进入试运行阶段。

大会由该企业技术中心总经理王总主持。


某知名机床企业IPD变革项目试运行启动会胜利召开!

IPD变革项目秘书王修朝宣读了本次试运行的10个项目及58位项目核心成员,并宣读了《IPD项目试运行管理规定》,为整个试运行推行工作提出了规范管理要求。


某知名机床企业IPD变革项目试运行启动会胜利召开!


紧接着董事长冷董宣布公司决策评审委员会成员任命、公司技术评审委员会成员任命和IPD项目试运行推进组成员任命。


某知名机床企业IPD变革项目试运行启动会胜利召开!

着,技术中心总经理、IPD变革项目经理王总宣布《2018年度开发项目暂行管理办法》。

最后,冷董作IPD试运行动员,他指出要将IPD思想落实到产业链过程中去,尽可能地缩短推广运行周期,高效创造价值。这就需要我们做到如下要求:

1、调整心态,以积极的心态推进IPD项目。将IPD方法的科学有效性与实践相结合,真正投入精力去学习、接收、转化以适应企业实际需求。务必将科学真理与实践相结合,提高践行落地的能力。

2、试运行过程中要实行、落实有效的管理。项目实施必须按规定进行,实施过程中要体现严肃性和规范性,以确保试运行项目有效运行、成功实施。

3、过程中要实时、及时作总结,对项目实施的有效性、节点做好把握,相关人员的责任要担起来。相关的流程、体系、制度要有效推动IPD项目实施。按照“僵化—优化—固化”模式,季度一小结、半年一大结,僵化和优化交替开展,实现螺旋式提升。

4、与人力资源积极沟通,落实绩效管理,整个技术团队的管理。

思想和行动都要在路上。在一系列科学有效的制度、方法的保驾护航下,在项目相关人员积极协作、高效运作下,IPD变革项目试运行必将成功!


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