2017年7月12日上午，在南京易司拓公司主会议室召开IPD咨询项目结束大会，会议由IPD咨询项目经理、易司拓总裁助理张娜女士主持，易司拓张珍凤董事长，以及公司中层以上干部参加了结束大会。汉捷方咨询项目经理郭富才先生参加了结束大会，并做了总结汇报。

       易司拓IPD咨询项目于2016年6月份启动，主要咨询内容是新产品开发立项管理、新产品开发项目管理模式，以及公司绩效管理，设计与试运行周期为一年时间。

       通过IPD咨询，为易司拓公司建立了新产品开发管理模式，建立了跨部门团队工作机制，以及基于公司目标的绩效管理模式。

       张董事长在项目结束大会上明确提出，要把IPD这种做事方式，要通过IT系统在公司固化，以后新产品开发项目经理要上岗，要通过IPD考试合格才能上岗；产品经理、技术经理、项目经理铁三角做事方式，给易司拓带来了新的工作模式；两种评审方式非常好，一种是决策评审，保证公司资源做有价值的事情，一种是技术评审，让公司做出有质量的成果。只有把IPD这种经营模式坚持下去，才能保证公司上新台阶。