2017年4月7日下午，成都天奥信息科技有限公司在1号楼召开管理变革咨询项目启动会。汉捷咨询总经理、项目总监胡红卫先生、高级项目经理孙豪亮先生、资深顾问程俊、傅立秦先生出席了此次启动会。天奥科技董事长、总经理、副总、天奥科技中层干部、骨干，以及十所、天奥集团相关领导参加此次会议。

汉捷咨询总经理、项目总监胡红卫先生首先做启动讲话，阐述本次咨询项目的“三部曲”，要坚持“三心”观念，在双方的共同努力下，在天奥科技构建科学、高效的企业管理体系，尤其是建立卓越的产品及研发管理体系。

汉捷咨询项目经理孙豪亮先生介绍了本次管理变革咨询的项目内容、实施原则、实施控制手段以及项目总体计划，表示在咨询过程中将坚持“授之以渔”与“共同创造”结合，与天奥科技项目团队共同打造适合天奥科技未来发展的企业管理整体解决方案，将此次变革管理项目打造成为行业标杆项目！

天奥科技书记、副总经理欧书记宣读项目管理制度。

天奥科技杨绍平总经理做了项目启动动员：公司进行管理改革是自我革新的需要，是顺应时代的需要，更是未来基业长青的深层次需要。管理改革是公司目前最重要的一件事情。每一个项目团队的项目经理，每一个部门经理都必须亲自上阵，亲自策划和指挥，杜绝等靠要的思想，严禁犹豫和观望的行为。对管理改革的高度认同是干部继续成为干部的前提，不换思想就换位置，谁对这次管理改革的内涵不认同，谁在管理改革过程中设置障碍、消极怠工，我们就将谁撤掉。在咨询过程中珍惜机会，主动学习，特别是要虚心向老师们学习。必须怀有空杯心态去迎接新思想、新知识、新概念，再用新思想、新知识、新概念去实践，最终找到一条适合公司发展的管理模式。

随后杨总宣读公司各项目团队成员任命，为公司项目管理团队项目经理、副经理颁发证书，并率公司全体项目管理团队成员对员工做就职宣誓！

天奥科技企业管理变革咨询项目启动会,“是一次凝聚力量、鼓舞斗志的动员会，更是一次改革创新、激流勇进的誓师会”，拉开了企业管理变革的大幕!相信在双方的共同努力下，此次企业管理变革必将取得圆满成功！